建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

郭榮

摘 要：施工現場管理必須要依靠先進、科學、合理的管理理念，通過完善組織結構，利用科學的管理方法，對施工現場的各個方面進行有效的規劃、協調與控制，從而保障現場施工按照預期的目標進行，實現施工的安全、高效。土建施工現場管理作為工程建設的關鍵環節，也是建設企業管理水平與施工水平的集中體現。但是由于我國建筑企業土建現場施工管理仍存在許多問題，容易出現意外事故，影響了工程造價、施工進度以及安全施工等方面。因此，需要加強建筑工程施工現場環節的管理，有助于實現施工現場的可持續發展。本文分析了建筑工程土建施工現場管理措施。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；施工現場；現場管理

1 前言

土建工程在整個建筑中占據著較為基礎、核心的位置，而土建現場管理作為土建工程中的重點環節，對土建施工的整體質量有著直接影響。在實際情況中，應當通過科學合理的技術和方法來不斷優化土建施工現場的管理，為工程的安全穩定提供保障。

2 加強建筑工程土建施工現場管理的意義

隨著我國社會經濟水平的快速發展，在這樣的發展趨勢下，建筑工程就必須將之前舊的體制進行改革，作為企業就應該建設一支具有高素質而且專業的施工隊伍。在整個建筑企業來講，在對整體進行安全生產管理時，最為重要的就是對土建施工的現場進行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建規定上做好相關的現場施工安全管理工作，建筑企業的工程進度才可以按期完成，工程的質量才能有所保證，才可以進一步提升其經濟效益。為了企業的安全管理可以得到發展，建筑企業就要在土建施工中做好現場的安全管理體系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及時地采取相應的施工安全方法以及具有一支高素質的施工團隊，才有利于其建筑企業在行業中增加其市場競爭力，土建的現場施工質量也可以得到提升，在外界可以獲得良好的影響。只有將制度措施等落實到實處，發揮其監督功能，在行業中才會具有優勢，企業才會獲得其更多的經濟利益，質量才能提高。

3 土建施工現場管理中存在的問題

3.1 原材料的問題

在土建施工中，施工材料表現出多樣性與大量性特點，并存在質量參差不齊的現象，影響了施工質量，增加了判斷材料質量的難度。一般情況下，施工單位挑選材料與施工設備僅是根據廠家提供的實驗報告與質量鑒定書判斷其是否合格，造成某些施工材料與相應標準不符，影響了工程的質量。并且，施工材料本身的特點使得施工單位難以對材料質量進行有效檢查與控制，施工單位多利用抽樣調查的形式對工程材料進行檢查，到至施工過程中一系列質量問題出現。

3.2 施工人員的素質參差不齊

由于施工人員的素質參差不齊，使得土建工程施工的質量往往很難把控。很多土建工程的承包商為了獲取更大的利益，選擇承包費用低的施工團隊，而這些人的素質往往很難滿足大型土建項目的質量要求；施工設計人員對圖紙的設計不能很好地滿足施工要求，而這可能導致在土建工程施工過程中直接影響建筑的質量；承包商不重視質量問題，為了獲取更大的利潤一味地趕工期，這些都是建筑土建施工過程中常見的質量問題。

3.3 施工工藝存在問題

施工工藝的優劣也會對建筑土建施工過程中的質量產生一定的影響，土建工程一般是大型項目，本人參與過電力辦公大樓、大型社區住宅項目等，這些都對施工工藝有嚴格的要求，需要施工人員具備過硬的技術和施工工藝，而不具備過硬技術的施工人員的參與往往會對整個建筑項目的質量帶來影響，不利于建筑土建施工過程中的質量控制。

4 土建施工現場管理的優化途徑

4.1 材料及設備控制

在施工的過程中需要加強對施工材料的管理，但目前我國的建筑工程中存在很多的問題。尤其是偷工減料、濫竽充數的現象常常出現。所以要加強對工程施工材料質量的管理與控制。在對材料費用的控制中，一般會通過控制材料的使用量與質量合格率進行管理。在材料的使用上要制定相應的計劃，通常情況下是對材料的選購過程的質量進行嚴格的檢驗；另外，是在材料的領用過程的管理，有效的控制材料的合格使用，要進行領用材料的質量檢查管理。在土建工程中使用最多的除了材料還有機械設備的使用，隨著現代技術的發展，更多的機械設備與自動化技術應用到建筑行業的發展中，所以加強對建設中機械設備的管理具有重要的意義。對于施工設備的選擇需要考慮到具體的施工情況與施工的要求。減少資金的浪費與施工進度的影響。所以要保證機械設備的數量與質量。機械設備的質量直接影響到整個工程施工的安全與質量，不能只追求單一的價格實惠，還要注意具體的施工工程的情況。所以在對設備生產的廠家進行選擇的時候，一定要注意生產廠家的實力。要挑選性價比最高的，這樣對土建工程的施工才有更好保障。兩者的有效管理可以很大程度的提高工程的質量與安全。

4.2 建立健全的現場施工管理制度

在實際建設中，相關的建筑企業應健全土建施工現場管理制度，確保建筑施工的順利進展。在施工管理體系中，建立以企業負責人為首，各級項目負責人分工負責的管理制度，全面落實管理責任，確保其有序執行。另外，相關人員要嚴格遵循施工管理制度，各人員職責統一，分工明確，并積極落實監管責任，保證施工現場的整體安全，進而不斷提升工程的整體質量及經濟效益。

4.3 加強對人員的管理與控制

①要關注施工隊伍組織機構的設置以及精簡。組織管理工作人員作為基礎施工任務的分配者，還是總體施工工程的管理人員，所以這部分人將給土建工程質量控制起到關鍵性的效果。施工單位要強化人員培訓，建立高素質的施工管理團隊，定期考核管理人員的綜合素質，保證管理人員在實踐當中完善自我。豐富經驗的基礎上，更好的服務工程。②強化施工人員的培訓教育工作，施工人員在施工質量當中起決定作用。對意識或者經驗不足的員工，要引起重視多創造機會鍛煉員工，保證員工更快的成長。另外和施工人員交流溝通，傳授經驗的同時了解員工想法。經過交流，保證讓員工貫徹質量控制思想。

4.4 施工工藝引進

隨著時代在不斷的發展，施工工藝也在不斷發展，先關人員對施工工藝研究也耗費不少精力和金錢。在當今時代工藝制作還要融合綠色、節約等理念，在對環境傷害降到最低前提下，進行施工，無論在手法上還是流程上，現代工藝都打破了傳統工藝理念，在提高結構穩定性和實用性同時還美化結構外觀，加強了視覺藝術感，獲得了不錯使用效果。在土建工程施工中，不需要過度注重外表，但在結構質量和成本上都要加以控制，因此對新工藝引進是必然趨勢，同時也能增強該項目在市場中競爭力，在使用壽命上也能得到一定延長。這一點在提高工程施工質量上也具有劃時代意義，在工藝的革新和改進上應該多加努力。

5 結語

通過全面、有效的施工現場管理不但能夠提高施工的安全性與效率，同時有助于提高施工企業的經濟效益，是保障安全施工的重要途徑。因此，文章主要針對建筑工程土建施工現場管理的優化策略展開分析。隨著現代社會的不斷發展，人們對于建筑工程的質量提出了更高的要求，且國外施工企業的競爭增加了國內建筑行業的壓力。為了推動我國建筑行業的持續發展，必須對企業自身的不足之處進行反思，尋找建筑工程施工管理中存在的不足，從而提出對應的策略，有助于增加自身在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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