建筑工程預決算的控制與管理方法分析

何圣泉

摘 要：本文首先簡要分析了建筑工程預決算管理的現狀，提出了存在的一些問題。然后從實際出發，探討了建筑工程預決算的控制和管理方法。希望能以此為相關人員提供參考和啟發，促進預決算工作的效率及質量提升。

關鍵詞：建筑工程；預決算；控制；管理方法

1 引言

在建筑工程領域中，預決算的控制和管理非常關鍵，而同時這也是一項復雜而系統的工作。從目前的情況看，我國建筑工程預決算工作在開展過程中仍存在一系列問題，相關人員必須要采取適當的措施進行處理。因此，針對建筑工程預決算的控制與管理方法進行分析，具有重要現實意義。

2 建筑工程預決算管理的現狀分析

2.1 市場調節不到位

從某種角度看，工程建設的市場尚處于波動階段，并且，當前國內經濟的發展仍是以市場經濟的形式為主，在不少方面都必須要通過市場來實現科學有效的控制。然而，在進行工程預決算時，有的施工企業并未把市場作為主要導向，同時在相關方面也沒有進行確切的把握。例如施工材料的價格方面，若是不以市場為主導，就難以對材料價格進行合理管控。因此，市場調節不到位，導致工程建設的相關資源無法得到高效率的運用，且工程預決算工作也很難順利開展。

2.2 人員素質不足

在進行建筑工程預決算時，部分管理人員的專業水平還有待提升。由于我國對于現代化建筑工程的預決算概念引入比較晚，所以有的管理人員對于該項工作的重要性還沒有引起足夠的關注。因而，在具體的操作過程當中，相關預決算管理人員的綜合素質水平尚處在一個較低的層次，實踐操作能力有待提升。因此，人員素質不足也成為了阻礙工程預決算管理工作高效開展的因素之一。

2.3 缺乏嚴格的管理形式

目前，針對建筑工程的建設發展而言，并未形成一套較為系統且完善的預決算管理形式。對于實際的工程建筑項目，有關施工單位的管理人員沒有對此進行綜合管理的意識，從而使之無法得到有效的管理。除此之外，從整個建筑建設過程來看，設計與施工單位之間缺乏必要的溝通，以至使預決算的開展受到一定阻礙，進而導致預決算的開展不能夠形成統一標準。

3 建筑工程預決算的控制和管理方法研究

3.1 健全并完善相關咨詢審查機構

要實現預決算的科學控制及管理，有關人員需要從法律制度的角度出發進行考慮，把咨詢和檢查部分的工作從建設項目管理中分離出來，并采用合法、專業的管理方式，逐步構建起獨立運營以及自負盈虧的控制模式。可以針對項目預決算的實施全過程展開細致的檢查與監督，并在承包方和業主之間展現出獨立中介的功能。此外，還需對工程項目預決算的相關協會進行建設，突出咨詢檢查單位的核心地位，并對預決算管理的監督控制體制進行完善，確保政府和企業單位能夠取得更加密切的聯系。要合理采用現代化信息技術方式，利用網絡系統來增強咨詢單位和檢查單位之間的信息溝通，匯總相關資料，并構建完善的數據庫系統。以此才能實現共享化、現代化的工程預決算管理，提高管理與控制的質效。

3.2 結合市場的變化趨勢進行調節

在開展工程建設時，有關人員應當結合市場的變化情況，針對所用的材料價格展開實時更新和調節。不僅要對材料進行科學、合理的運用，還要確保工程建設預決算系統處在協調有序的運作狀態下。除此之外，還有一些事項需要注意。首先要完善企業內既有的規章制度，保證預決算控制和管理工作得以正常開展。企業可以積極引入國外一些先進的理念以及技術，以此提高預決算的管理成效。例如在對相關人員進行培訓時，就可以把引入的先進理念和技術糅合到其中，在開拓管理人員視野的同時，加強其管理能力。其次，對于工程預決算相關的法律和法規，也需進行不斷研究和完善。在制定法律法規的時候，就要結合當地的具體狀況，確保法律法規符合區域化實情。同時，還要對建筑工程預決算的有關信息進行公開化、透明化處理，讓更多人都能參與到預決算控制和管理的過程中。如此一來，針對建筑工程預決算的監督管理力度便能得到提升，并且管理工作也會變得更為規范合理。

3.3 創建完善的工程預決算管理體系

想要讓工程預決算水平得到有效提高，那么就一定要將較為完善的工程預決算管理體系加以創建，以此促進工程預決算管理體系更好的把握施工企業與建設單位的具體實行過程，從而防止發生工程預決算超出原定額度的情況。同時，為了確保工程預決算管理體系可以更好的運用于具體施工過程，應當保障管理體系的有關規則與施工企業的實質發展方向與目標相符。只有這樣，才能夠對工程預決算信息的準確性起到更好的促進作用，從而在具體施工過程中，相關管理人員能夠經過預決算編制嚴格把控整個工程的每一個施工環節。

3.4 科學開展預決算控制及管理工作

相關管理人員在拿到了施工圖紙之后，就要在第一時間內進行預算的制定，以此為之后的預算執行提供可靠的依據。在開展預算編制時，需要堅持科學合理的原則，不能隨意變動或是夸大。這樣才能節省更多資金成本，并降低后續預決算管理工作的難度。在建筑項目的施工階段中，不可避免地會碰到各種各樣的問題，而經由科學的施工設計與編制，可以指導工作人員有效開展作業，進而避免大多數問題的發生，還能預防經費超支的現象出現。在施工建設環節，也會碰到一些任務復雜、設計困難、質量不達標等問題，對此，必須要做好現場的簽證工作，以免之后補辦手續導致難度上升或是結算不及時。待項目完成以后，就要馬上制作出詳盡的結算書，以此展示出工程的完整性，并體現建筑單位的專業水準。

4 結語

對于整個建筑工程的造價成本來講，工程的預決算會對此產生直接影響，因而在建筑工程預決算工作中，其控制和管理方法的運用十分重要。相關人員必須科學開展預決算控制及管理工作，健全并完善相關咨詢審查機構，同時結合市場的變化趨勢進行調節。確保預決算工作順利開展，并帶動我國工程建設企業走上更高一層臺階。

參考文獻：

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