淺談建筑工程管理的現狀及控制措施

王丹 喻紅生

摘 要：建筑工程管理是建筑行業中無可或缺的重要內容，科學、專業、系統、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業的經濟效益和服務水平，同時還能夠保證施工的順利進行及施工質量的合格達標。因此，建立健全完整的建筑工程管理體系是我國建筑行業快速穩定發展的關鍵要點。本文根據筆者工作實踐對建筑工程管理的現狀及控制措施進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；控制；措施

1 分析建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理體系不夠完善，專業化程度低

就目前來看，建筑行業存在著建筑工程管理體系不夠完善，專業化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建筑工程管理體系。但經過調查我們發現，很多的建筑企業由于缺乏相關的建筑工程管理意識，為了能夠節省人力、物力成本，隨意對企業建筑管理部門和管理人員的人數進行壓縮，這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全完善，同時也會使建筑工程質量無法得到可靠保障。

建筑工程管理體系需要具有相關專業知識的管理人員進行操作和把控，但現在建筑企業中普遍缺乏高素質、高專業的復合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學的實施和運作。就整個建筑行業來看，目前建筑行業的模式也存在很多漏洞和缺陷，因為目前常規的行業模式就是由承包企業負責前期工作，施工企業負責中期的施工指揮工作，勞務作業隊負責后期的施工建造工作，這樣的模式使得整個建筑施工過程是不完善，缺少交流的。另外，基本的施工任務大部分都是由勞務作業隊來實施的，勞務作業隊存在流動性大、專業程度低、施工機械有限等問題，這樣會拉低整個建筑行業模式的運行水平。

1.2 建筑工程質量管理不到位

房建筑工程的質量是整個建筑的是否安全竣工的重要指標，它不僅關系著整個建筑的安全性、穩定性、使用長短，同時也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關鍵，它更是企業綜合效益的重要指標關系著建筑企業的生存和發展。建筑工程質量管理主要從以下五個方面把控：①建立工程質量竣工標準；②嚴格把控建筑材料質量；③確保主體結構質量；④保證裝飾質量；⑤著重關注關鍵部位的施工。就目前的建筑行業來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業管理者的管理松懈，企業經營機制的改變，以及人事、財務等職權的下放導致建筑企業對其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全局上把控整個工程的質量。

1.3 建筑工程造價控制不嚴格

建筑工程造價貫穿于整個施工過程中，建筑工程造價不僅包含建筑材料、人工、設備、運輸、水電費等直接費用，同時還包含其他延伸的間接費用。建筑工程造價需要時刻嚴格把控，否則很容易導致成本增加，影響建筑企業的經濟效益。建筑工程造價與實際費用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報告不科學合理，真實性和可靠性較低，導致了工程造價與實際情況脫節；在建筑設計階段，設計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹等導致了建筑工程造價超出預算；在施工建造階段，材料選擇時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設計的臨時變更修改等導致了建筑工程造價超出計劃額度。另外，由于建筑企業缺乏專業性的管理人員，在設計方案審核時未能得出科學合理的評估，很多建筑企業往往在建筑設計階段就沒有選出最佳的設計方案，設計方案的臨時修改變更，會導致建筑施工過程中耗費多余的人力、物力、財力，大大增加了工程造價的成本。

2 探討分析建筑工程管理的控制措施

2.1 建立完善建筑工程管理體系，優化配置人力資源

建立完善建筑工程管理體系是建筑企業生存、發展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時發現體系中存在的問題和漏洞并進行修改優化?？茖W體系的實行需要專業的管理人員來把控，因此要優化配置人力資源，聘用選拔優秀的人才，對現有公司員工進行定期的培訓考核，培養一批綜合能力強、專業化程度高、工作高效的工程管理團隊。同時建筑企業應根據公司管理目標建立詳細可行的規劃措施，根據規劃制定相應的工程進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業在制定工程進度計劃時應合理分配人員的崗位和職責，根據不同的崗位和職責設定不同的工作考核辦法及獎懲規定，這樣不僅可以調動工作人員的工作積極性，同時還能夠提高整個工程進展的成效。

2.2 加強建筑工程的質量管理

科學、合理、有效的建筑質量管理體制是建筑企業加強建筑工程的質量管理重要規范，它能夠使建筑企業各個部門和相應的工程質量管理相結合，職責分明達到一個科學完善的整體。建筑工程質量安全管理工作是貫穿于整個建筑施工過程中的，是每個施工環節都不可忽視的重要關鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內容全面的特點，但由于其性質的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業建筑工程質量管理制度，因為科學合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業需要必不可少的制度，同時也是保障施工順利進行的規范標準。在建筑工程施工前，我們應當根據實際情況設計施工圖紙，同時要對施工圖紙進行嚴格的審核；在建筑工程施工準備階段及施工階段，技術人員和管理人員應當對設計圖紙進行細致的研讀，充分了解設計的本意，與施工部門協調溝通工作，嚴格監督和把控建筑工程質量。

2.3 強化建筑工程的造價控制

要嚴格控制工程造價，建筑企業在建筑施工前期階段做好市場調查和評估，熟知并了解施工材料及施工勞動力的市場價值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設備和專業的施工作業隊，選擇合理可行的施工方案；施工過程中嚴格按照施工流程和管理規范進行作業施工，降低不必要的人力、物力、財力成本，同時管理部門也應加強對施工造價的監督和把控，對不合理的施工操作及時排查并進行整改，防止后期整改操作的復雜性、困難度高，將整改損失降到最小化。

3 總結

建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質量的好壞，同時還影響企業的綜合效益。近些年來，隨著建筑行業的發展和企業的增多，行業內的競爭壓力也越來越大，因此企業應當建立健全科學合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴格控制建筑工程的工程造價，保證施工工程的順利竣工，提升企業的綜合效益。做到一切從實際出發，加強對施工材料質量的把控，施工設備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓提升，形成科學合理的建筑工程管理體系、施工體系和監理體系，為建筑工程的管理打下堅實的基礎，提高施工企業的綜合競爭力和安全管理能力。

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