建筑工程管理之我見(jiàn)

夏元金

摘 要：要做好建設(shè)工程管理，就必須加強(qiáng)我國(guó)建筑建造的施工技術(shù)，對(duì)建筑建造施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、人員管理問(wèn)題、管理制度建設(shè)等一系列問(wèn)題，要不斷的改進(jìn)管理方法，提高建筑建造施工技術(shù)，建立完善的監(jiān)督管理部門，制定行之有效的制度。結(jié)合施工過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，做好防御、監(jiān)督、管理、維護(hù)等工作，降低事故發(fā)生，提高建造質(zhì)量系數(shù)，保證建筑施工技術(shù)和安全管理的有效性，切實(shí)做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和施工技術(shù)的安全管理與監(jiān)督檢測(cè)。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑工程；策略；原則

1 前言

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，包括施工技術(shù)的實(shí)施、施工材料的管理、施工人員的管理等都需要按照的一定的管理原則進(jìn)行，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工的高效進(jìn)行，做到科學(xué)化的管理水平。本文對(duì)建設(shè)工程管理的基本原則、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制及施工技術(shù)管理的重要性及措施及進(jìn)行了分析和探討。

2 建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)與原則

下面我就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑施工技術(shù)實(shí)施有效管理的基本原則加以簡(jiǎn)單介紹。

2.1 科學(xué)合理

施工現(xiàn)場(chǎng)和施工技術(shù)的各項(xiàng)管理工作都必須按照一定的規(guī)范化流程進(jìn)行操作，必須要制定科學(xué)合理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠真正地做到科學(xué)管理和作業(yè)流程化操作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益

所謂的經(jīng)濟(jì)效益原則，就是利用較少的資金占有，較少的勞動(dòng)成本支出，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此只有正確認(rèn)識(shí)到管理與經(jīng)濟(jì)效益這兩者之間的有效關(guān)系，才能夠?qū)⑦@兩方面有機(jī)結(jié)合，既適應(yīng)了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，又成為推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力，保證企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益成果。

3 建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)意義分析

3.1 建筑工程管理能夠加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管控

在我國(guó)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑建造新技術(shù)不斷出現(xiàn)于市場(chǎng)中，并且廣泛受到市場(chǎng)和人民的肯定，這是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。盡管建筑建造屬于常規(guī)建設(shè)，但是完成過(guò)程卻是需要克服很大的困難阻礙，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因此掌握好建筑建造施工技術(shù)是建筑建造項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)的必備條件。施工過(guò)程中離不開(kāi)技術(shù)的支持，因此必須嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平。

3.2建筑工程管理能夠確保工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的有效性關(guān)系著整個(gè)建筑建造項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)展，是保證其穩(wěn)步運(yùn)作的重要保障，只有好的技術(shù)再加上必不可少的優(yōu)秀管理，才能保證其順利運(yùn)行。同時(shí)也要加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量檢測(cè)，只有通過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，才能夠放心地投入使用，才能夠真正地方便人們的生活，保障使用的安全性。

4 建筑工程管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

4.1 施工技術(shù)與施工設(shè)備的不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也處于高速發(fā)展?fàn)顩r下，高新技術(shù)應(yīng)用于建筑行業(yè)顯得尤其重要，在建筑施工設(shè)備這一方面，國(guó)外的技術(shù)要較為先進(jìn)，因此我國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)始大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，但是在技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程中，需要不斷的試驗(yàn)和磨合，在這段時(shí)間里，建筑建造的失誤率就會(huì)增加，建筑施工設(shè)備的管理就會(huì)變得復(fù)雜。

4.2 施工人員的專業(yè)能力不足

相對(duì)較低無(wú)論再先進(jìn)的設(shè)備，目前仍然都需要人為管理和監(jiān)督，這對(duì)于監(jiān)督管理人員的文化素質(zhì)以及其他方面的素質(zhì)都要求比較高，現(xiàn)在建筑行業(yè)的使用過(guò)程中，采用的都是先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，越是自動(dòng)化監(jiān)測(cè)，越是需要人為的小心管理，因此建筑施工操作人員的認(rèn)真和高水平技術(shù)管理監(jiān)督，能夠有效防止設(shè)備出現(xiàn)故障，從而提高安全率和建筑施工的高效率。

4.3 對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管控能力不足

工程施工建造過(guò)程中違反了項(xiàng)目建造程序。在工程項(xiàng)目建造過(guò)程中，施工方的施工人員只是臨時(shí)組建了施工管理部門，在施工過(guò)程中，管理人員的管理水平有限，只懂得建造，不懂成本控制管理，缺乏統(tǒng)一的管理意識(shí)。建造到哪里，管理到哪里，導(dǎo)致施工階段建造工程項(xiàng)目的成本失去控制，在建造過(guò)程中就出現(xiàn)了巨額成本超支的現(xiàn)象發(fā)生。

5 建筑工程管理的策略與建議

5.1 加強(qiáng)對(duì)土地資源的保護(hù)

建筑施工過(guò)程中，由于其化學(xué)物品或者輻射性的技術(shù)利用，常常會(huì)導(dǎo)致被施工過(guò)的土地遭到嚴(yán)重污染，因此一定要采取合理的措施進(jìn)行土地保護(hù)，比如可以種植花草樹木等。對(duì)于施工過(guò)程中帶來(lái)的一些高度污染和危害，一定要謹(jǐn)慎處理，對(duì)于一些放射性物質(zhì)一定要進(jìn)行深海填埋，防止其對(duì)土地、居民樓和附近居民的危害。

5.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作

建筑施工管理工作是建筑施工建造項(xiàng)目中的重要工作程序，一定要做好對(duì)建筑施工建造設(shè)備的檢查維護(hù)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，將施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物清理干凈，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理與部署，對(duì)于各個(gè)施工崗位的人員進(jìn)行合理的安排，有利于工作的開(kāi)展。

5.3 確保施工技術(shù)的質(zhì)量

項(xiàng)目在建筑完成過(guò)程中需要克服很大的困難阻礙，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因此掌握好的建筑工程創(chuàng)新施工技術(shù)是建筑項(xiàng)目的必備條件。其生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)技術(shù)的支持，社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)著建造技術(shù)的進(jìn)步，因此必須嚴(yán)格把控其施工技術(shù)。

5.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)安全

施工檢測(cè)過(guò)程中一定要做到安全第一，制定合理的員工守則，員工一定要遵守規(guī)則，一旦有事情發(fā)生時(shí)，一定要稟報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，切不可自行解決，員工之間應(yīng)該形成良好的互幫互助關(guān)系，一旦遇到危險(xiǎn)時(shí)，也可幫忙脫困解決。

5.5 做好施工中各部門的組織協(xié)調(diào)工作

（1）技術(shù)協(xié)調(diào)。保證建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，有助于后期工程的建設(shè)，避免因?yàn)榧夹g(shù)錯(cuò)誤產(chǎn)生的施工問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員要在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)徍俗约旱膱D紙，做到與實(shí)際相符，并與工程建設(shè)的其他部門和人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，及時(shí)的找出設(shè)計(jì)圖紙的缺陷和問(wèn)題，并以最快的速度解決這些缺陷和問(wèn)題。

（2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不能只在技術(shù)上進(jìn)行，還要建立健全管理體制，和其他方面的工作協(xié)同進(jìn)行。可以通過(guò)管理彌補(bǔ)施工期間各部門難以配合的問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。明確責(zé)任的歸屬問(wèn)題，制定相應(yīng)的賞罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。在實(shí)際的施工過(guò)程中常常會(huì)遇到一些復(fù)雜情況，這時(shí)候據(jù)需要發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)的作用，明確施工順序和責(zé)任，保證施工建設(shè)的質(zhì)量。技術(shù)管理人員要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的完善和協(xié)調(diào)施工建設(shè)管理制度，將電氣部分與土建的協(xié)調(diào)起來(lái)，結(jié)合排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，使得工程施工建設(shè)更加合理，達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

5.6 提高施工人員專業(yè)水平

管理人員和施工人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)對(duì)于施工建設(shè)的質(zhì)量的影響也很大，所以提高工程建設(shè)管理人員和施工人員的素質(zhì)十分必要。可以通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，利用新技術(shù)、新手段生產(chǎn)新產(chǎn)品。

綜上所述，在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，工程建設(shè)單位和個(gè)人一定要重視建筑施工的管理。作為一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)高、環(huán)境惡劣、內(nèi)容復(fù)雜的工作，在建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中，仍然存在很大的技術(shù)問(wèn)題以及管理問(wèn)題，因此，保證建筑建造工程中施工技術(shù)的良好和管理的有效性很重要，同時(shí)也必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及質(zhì)量檢驗(yàn)，從而不斷提高我國(guó)建筑的施工技術(shù)管理及其施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016（8）.

[2] 何井運(yùn).如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].江西建材，2015（10）.