建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

馮浩

摘 要：目前，我國工程造價管理逐漸走入“電算化”時代，在電算化中，管理模式需要不斷改革和創新，符合時代發展的腳步。目前，我國大部分地區對與工程量的計算和工程造價的制度存在很多問題，相關環節也不規范，導致工程造價中，以定額為依據，進行計算，可是其定額與市場信息變化不協調，相對比較滯后，因此，在工程計價中，勞動力和材料等價格市場波動大，而在管理環節中存在很多問題，導致工程造價不準確等情況發生，因此，本文主要根據目前建筑工程造價管理存在的問題進行深入探討，并且提出了相關對策和措施。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；存在問題；對策

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 工程造價計價程序和工程量計算規則的不統一

在一個工程項目中，工程造價確定這個項目所需要的建設成本。在建筑工程造價中，包括建筑工程總造價、單項工程造價和單位工程造價，在單位工程造價中，可以將其分為分部工程造價和分項工程造價。對這些環節進行細致的分類歸納，有利于保證環節順利進行，避免出現問題。在工程前期的招投標預算或者工程后期的竣工驗收等環節，很多公司對于工程項目造價上報的預算書和最后的決算書都存在很大的差異，因此，在建筑工程造價中，各個環節中對于造價情況還是存在一定問題的。目前，市面中對建筑工程計價的程序有很多種，比如，常見的廣聯達等，都是很多企業采用的計價軟件，由于每個企業運用的計價軟件的不同，因而計價的數值也會有所差異，因此，企業對工程造價管理采用統一計價程序是首要措施。

1.2 工程計價模式對定額的依賴性過大

目前，大部分公司都選擇適用計價軟件對建筑需要的材料進行計算。比如在（廣聯達GBQ4.0）中，每一條定額中都有其中的工料機，同時，在其中的一些輔助性材料都有一定的價格，不能更改。在我國，大多數城市的建筑產業發展面臨低迷的狀態，而相對的材料市場也發展較為緩慢，比如，上面紅框中的腳手架，由很多小材料組成，而其價格為3.62元/kg，與現階段市場價格不符，在計價軟件中，這些小材料的價格都是被定額，不可更改，但是其實際價格與市場的價格不同，導致計價軟件的建筑成本與實際成本有所差別。

1.3 建筑材料和勞動力價格的波動

（1）材料價格的波動。在國家經濟的宏觀調控下，建筑材料市場價格波動較大，因此，建筑工程項目中，對造價管理的影響較大。比如，在2015年一月，熱軋帶肋鋼筋HRB335（螺紋鋼）12～14的價格為2800元每噸，而在2015年7月份下降為2280元每噸，2016年則跌為2100元每噸。短短一年時間，同樣的材料價格下降趨勢較快，下降了25%左右，不僅如此，其他種類的鋼筋價格也有所下降，從中，我們可以看出，在國家經濟的宏觀調控下，建筑材料的市場價格在不斷受到控制，材料的利潤空間在不斷減少，對建筑開發商來說，材料成本價格下降，其建筑的整體成本將會減少。但是，對于建設商來說，由于材料利潤空間有限，導致其整體利潤減少，大約減少了15%左右，損失較大，利潤空間縮小。因此，控制好建筑材料市場價格是關鍵。

（2）人工價格的波動。由于建筑行業需要大量的勞動力，而建筑項目在施工過程中，招聘的外來人口占大量，因為本市中，外來人口逐漸增多，而因為近幾年來建筑行業發展較為緩慢，建設項目也在不斷減少，因此出現了工多活少的現象，但是對于工人的勞務費來說還是穩定的，目前，在建筑工程中，力工約150元每工日，技工約200元每工日，在特殊時期，工人的價格還會有所上漲。雖然政府采取相關措施控制人工費用，但是人工費還是有一定增長，導致建筑商在人工費中利潤被減少。由此，我們可以看出，在建筑工程造價中人工費和材料費是影響工程項目造價管理的重要因素，占據總工程造價款的85%，因此，對這兩個因素進行嚴格控制，這樣才能推動建筑產業穩定發展。

2 對建筑工程項目造價管理方面出現的問題進行完善

2.1 規范計價程序

每個企業采用的計價程序都不同，而不同的計價程序和定額的設定都會導致工程造價有所差異。因此，在建筑工程項目管理中，采用統一的計價程序是關鍵。在工程的招投標階段，應該把握以下幾點，第一，對招標文件和相關信息有一定的熟悉，根據其中的相關要求，對招標的項目進行分析，確定招標環節，準備好招標的前期工作。第二，確定工程總量，對其進行準確計算。第三，完善圖紙，對圖紙中存在的問題進行一定的修改，如果存在設計方面的問題，可以直接提問招標方，讓其進行改正和完善，同時根據圖紙對施工現場進行整體了解。第四，通過圖紙了解需要用到的建筑材料等相關信息，人工和材料等費用的價格。第五，列出工程量清單項目，對其他項目的清單做好統計，確定價格。第六，整理工程項目總造價。項目完成后，在竣工驗收的環節，開發商和建設商應該安排專門的工程造價管理人員對項目進行整體分析和估算，將實際運用的材料等工程總量進行計算并且列入軟件中，并且以決算書的形式上交。在確定實際建筑總工程量時，應該根據圖紙和實際情況進行核算，對于材料和人工等價格是根據簽訂合同時規定的價格進行計算。如果雙方都同意了工程的最終總價，那么就完成了整個工程的決算工作。

2.2 穩定材料和勞動力價格，使其平穩發展

（1）穩定材料價格。材料從生產和銷售乃至使用的這一整個過程中，其使用價值和交換價值是它存在的意義，使用價值是在需要用到這個材料時才會體現，因此，其交換價值是更多的存在。如果他的價值量在不斷減少，那么人們就會尋找其他的材料，導致這種材料的價值在不斷減少，而販賣這個材料的人也會越來越少。社會使用率或者自發放棄都會導致材料的流動率，而價格的變化會導致整個行業受到一定影響，因此，國家應該采取一定的宏觀調控措施，對市場材料價格進行控制，穩定其增長速率。

（2）穩定勞動力價格。在建筑產業中工作的人員一般都需要較強的體力素質，因為其工作量大，身體負荷較高，付出的勞動量大，因此，薪水也相對較高。有時候為了減少工期，人工消耗增加，因此，人工費也在不斷上漲。在2008年，建筑產業中人工費一般在150元每人，特殊時期人工費還會上漲，對于八年前的價格上漲幅度較大，整整翻了一倍。目前，建筑行業中，對人工費來說，利潤較小。勞動力價格可以通過招標等形式穩定，并且通過公平投標的形式，分包給施工隊。對項目進行整體評估，選擇適合自己的施工團隊，保證人工費的利潤。同時，一些較大規模的企業可以與施工人員簽訂勞動合同，統一管理，這樣，人工費用得到有效減少，同時也能夠維持一定利潤。

2.3 完善建筑工程造價管理制度

項目自建立以來，管理人員就應該對項目著手準備，通過相關信息的了解，對項目進行整體分析，估算項目成本投入量和收益等，根據開發商提供的文件準備投標工作，在簽訂合同時，應該進行有效監管，防止出現較大的問題。在確認項目后，對其進行研究，對存在的問題進行合理分析和修正。做好安全措施。同時，成立一個專門項目管理小組，在篩選人員方面嚴格控制，并且實施分層管理模式。項目小組負責整個項目的日常運轉，對其出現的問題進行一定的處理，同時，準備好項目的相關材料。對工程進度款進行統計，及時報給開發商，推動項目穩定發展。項目完成后，通知相關部門進行統一竣工驗收。

3 結束語

綜上所述，在建筑工程造價管理中，實際施工情況中有很多不可控制的因素，會對工程造價造成一定的影響，因此，在對工程造價進行有效管理時，應該對一些因素進行嚴格管理和控制，同時，制定一系列完善有效的管理措施有利于保證工程造價的準確性和科學性。

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