探析房建工程的施工成本管理措施運用

陳峰

摘 要：伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業呈現出平穩健康的增長態勢。建筑企業要想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，本文將從房建工程的施工成本管理中存在的問題入手并對相關改進措施進行探討，希望能夠有效促進我國建筑工程行業的發展，從而能夠提高我國的經濟發展速率，增強我國綜合國力。

關鍵詞：房建工程；施工成本管理；措施運用

1 引言

施工成本與實際施工中的各個方面均有緊密聯系。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是品牌加價格，質量是企業品牌的基礎，成本又是制定價格的基礎。建筑工程施工具有程序繁雜、整體性強的特點，若成本控制不到位將浪費資源，甚至出現資金鏈斷裂的情況，使建筑企業的實際效益急劇下降，所以，應加大對建筑工程項目的成本管理力度，通過減少成本投入來獲取更多的利潤，提升核心競爭力。

2 房建工程的施工成本管理中存在的問題

2.1 成本管理意識不強

很多建筑企業單純地、片面地追求利潤，缺乏成本管理意識，他們可能為了縮短工期就盲目增加施工人員和施工設備的數量，未經仔細的盤查很有可能帶來不必要的資源浪費，進而使施工成本被迫提高。這類項目的管理人員，往往因自身的成本意識不強，只顧抓安全、質量、進度而輕視甚至忽略了施工成本管理，當成本超支導致項目無法繼續正常運轉時才發現，項目人均勞動生產率不高，無法實現經濟策劃的預期毛利率，亦未符合國家“科學發展”主題。

2.2 成本管理人員配備不正確、隊伍不齊全

由于建筑企業的成本控制大多數歸財務部門管理，而財務部主要是資金流的管控部門，其主要抓手點并不是現場實際的成本發生點，即不是專業的成本管控部門，亦不能和專門購置建筑施工材料、采購或租賃機械設備、選定投標隊伍的相關負責人保持密切聯系，導致財務部不能具體了解施工過程中的付出成本，加之財務部門普遍缺乏成套的成本管理方法，這些都導致了建筑施工單位成本管理不到位的現象。

2.3 成本管理人員權責不明

對于每個企業而言，管理是一個永恒的話題，而成本管理直接涉及到企業的生存能力與盈利能力，故對企業而言尤為重要，成本管理體系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端。建筑企業的成本管理人員權利、職責界定不明確，導致了企業建筑成本管理“無從下手”、“一團糟”的現象發生。

3 房建工程的施工成本管理措施運用

3.1 加強成本管控制度的制定與落實

需要企業管理層對建筑成本的重視，且對成本管控有系統、長遠的思考。需制定員工成本激勵考核機制，強化員工的成本意識。員工是成本管理的第一線，其管理積極性、管理水平、管理成效直接影響著企業決策的成效。將企業的成本管理制度和員工的實際利益聯系在一起，達到員工成本管控效果與企業效益綁定。結合以上兩點，企業應組織制定出一系列的如成本管控制度、成本管控組織機構、成本管控考核機制等制度或管理框架，并結合激勵機制進行考核與落實，且在不斷優化的基礎上，提高建筑成本管理效率與質量，達到“高效低耗”地管成本，進而達到實現項目、企業利潤最大化的目的。

3.2 增強成本控制意識

施工企業只有具有了一定的成本控制意識，才能夠對施工成本進行有效的管理和控制。第一，施工企業領導者要有一定的成本控制意識，并且要能夠明白成本控制給施工企業所帶來的經濟利益。同時，管理人員要能夠針對實際的施工情況來制定出合理并且科學的施工方案，從而有效降低施工成本。第二，施工企業要定期對施工人員進行有關加強成本控制意識的教育和培訓，從而保證每個員工都能夠節約施工材料，并且可以通過制定獎罰制度來提高施工人員完成控制施工成本目標的積極性。

3.3 加強全過程施工成本管理

3.3.1 施工準備階段

優化施工方案是施工項目前期策劃過程中控制成本的重要手段，主要表現在：優化項目部的選址、優化工區駐地的選址、優化材料建設等?，F場的管理也是控制成本的方法，項目管理模式、分包模式和隊伍安排等工作的確定，就加強了現場管理的進步。中標后預算工作的展開才可以確定項目成本的控制目標，進行相關設計方案的前期策劃和擬定還有與合作隊伍簽訂合同。施工的準備階段合同管理也可以有效手段控制成本，專業的合同管理機構和專業的合同管理人員是成本控制的主要工作內容，合同的臺賬統計和檢查還有報告制度都是項目管理人員作出管理決策、費用索賠、決算書的重要依據。

3.3.2 施工階段

施工階段的成本控制管理工作主要有四個方面，施工組織設計、施工工期，施工材料設備、施工人工費用。施工組織設計，進場后的項目工作人員要組織不同的工作，主要由項目經理組織項目總工和相關技術部門的人員對施工現場進行詳細的勘察，此項工作都會為后期的工作打下基礎，施工段落的劃分是依據分項工程的大小、分布情況和工期情況而進行的；施工工期，有關的施工管理人員做好工程施工工期的管理和控制，相關人員管理整個房建工程的每一個階段的工程和對每一個工期進行控制是整個房建工程的有效成本控制；施工材料設備，設立材料專管部門對相關的房建工程常用材料進行管理和控制，也可以把材料中的成本風險用合同的方式轉移到每個階段的施工承包商中，進而達到材料成本和設備的雙重成本控制管理；施工人工費用，施工人員的選擇要同時符合兩個條件，一是確保工程施工的總體要求，二是降低施工的總體成本。合理的人力成本預算和合理的人工費用標準預算是人力成本控制的方式。信譽良好、施工技術高并且收費合理的承包商通過正規的招標選擇出來，可以保證工程施工的良好質量和對人力成本有效控制的管理。

3.3.3 施工完工階段

施工完工階段管理中主要包括竣工決算管理、索賠管理以及應收賬款管理?？⒐Q算管理，在此項目的管理過程中要對施工成本資料、隱藏性成本、以及合同的條款項目進行全面的審核，避免資金的流失；索賠管理，在索賠管理中施工日記、會議紀要以及工程聲像都是索賠處理的重要依據，必須妥善保管；應收賬款管理。在工程應收賬款管理中要特別注意對應收賬款的形成時間、回收時間以及回收金額進行詳細的記錄，確保管理的有效性，保證工程的正常施行。

4 結語

綜上所述，在建筑工程項目不斷增多的情形下，施工企業為了獲得更高的經濟利益而加強對于施工成本的控制。施工企業在這個過程當中也應當增強成本控制意識，制定合理的成本控制制度，加強施工技術的合理應用，保證成本管理措施的科學和合理，從而為施工企業贏得更高的經濟效益。

參考文獻：

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