建筑施工管理問題探討

董亮

摘 要：一個建筑施工隊的管理水平代表著一個建筑企業的管理水平，建筑施工管理的水平差，也就說明了這個建筑企業的管理不到位，所以企業管理者應該在建筑施工管理方面進行加強管理，從而提高建筑企業的管理水平。

關鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施

1 前言

建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業的經濟效益和企業信譽，甚至關系著企業在同行業中的競爭力及企業存亡問題。對于建筑施工， 有其特殊性， 施工作業受到天氣影響和技術綜合影響， 而且工序復雜，因此更需要加強管理，從而確保建筑施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預期的工程質量，最大限度地降低工程的成本和提高企業的經濟效益。在建筑行業的不斷的發展中，各種新的技術、新的工藝不斷涌現，新的材料、新的設備不斷產生，使得新項目、新工程的結果更加復雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。

2 建筑工程施工管理的現狀

當前我國建筑施工企業來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統計。當前一些建設施工企業，對于施工的管理大多是是傳統的粗放式管理，從而導致了施工企業的建設成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業只是指派一些技術人員到現場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發得不到有效的保證，這就給施工質量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業成本管理很難進行有效實施，企業的市場競爭力得不到提高，施工的質量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業的整體管理水平較低。怎樣進行科學、合理的施工管理，怎樣提高施工企業管理水平，就成為了建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。

3 建筑施工管理中存在的主要問題

3.1 建筑施工管理責任及監督問題

在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎上，生產關系和管理層次復雜化。一旦缺少有效的建筑管理責任體系和完善的規章制度，就必然會出現建筑管理的責任人與各施工生產單位的管理責任模糊。沒有合理的科學管理，沒形成管理目標，那么監督力度就弱。

3.2 施工質量問題

對現代建筑施工來說，建筑施工質量管理的目的就是能夠保證并提高產品質量所進行的一系列計劃、協調、控制等工作。一些大型復雜的公共建筑施工，普遍都存在著復雜縱橫的關系。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、機制還沒有完全到位，監督管理也不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作依舊停留在事故調查、安全檢查和發許可證的基礎層面上，因此，存在一定的片面性。

3.3 安全問題

建筑施工管理中，安全管理是整個管理過程中的一個重要組成部分。安全管理是一種動態的管理，影響著企業的經濟效益，也關系到財產和人身安全。建筑施工安全問題包含以下幾個方面：①安全意識薄弱，認識不到位現場施工中的很多工人都沒有進行系統的安全教育，普遍存在重生產輕安全的現象，安全意識淡薄，缺乏安全生產知識和法律觀念和意識。此外，還有很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象十分嚴重。有的企業沒有對新員工進行培訓就直接上崗，安全操作的水平低，不懂安全操作規程，最終導致了因安全意識淡薄引起的事故頻繁發生。②安全管理水平低下安全管理手段落后，安全責任不明確，安全管理制度沒有得到徹底的落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，卻忽視了安全設施的建設，忽視了設備和重大危險源的管理。有的建筑施工企業管理制度的目的并沒有應用于管理，而是用來應付檢查的。既不重視安全制度建設，也沒有將責任制落實。

4 建筑施工管理的措施

4.1 加強建筑施工安全管理

①完善建筑施工安全監管機制。首先，加強監督。行政主管部門應建立健全的安全執法機構，還要配備一定數量和專業齊全的執法監督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監管水平；二是重點檢查和督促施工企業安全責任制的落實情況，完善安全保障體系，對責任制不明確的企業要及時調整；三是提高安全監督人員的執法水平，確保安全工作穩步進行。其次，建立建筑行業“誠信制度” 。建立行業管理信息化平臺，積極采取信息化手段記錄監理、施工企業在建設過程中安全和文明施工情況及不良市場行為等，及時進行曝光。此外，要理順處罰的渠道，按照工程行業法規對建筑各方的違規行為進行處罰。

②強化施工現場安全管理。首先，重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現場的每個工作人員都發安全帽，督促作業人員配戴，高空作業人員還必須戴著安全帶作業。

4.2 加強安全教育，落實安全責任

①提高素質，加強培訓。首先，加強對管理層人員的培訓，提高安全生產管理素質。企業應該定期對各級管理干部、技術人員、安全管理人員進行培訓，以提高安全生產管理質量。其次，對建筑企業“一線作業”人員要進行崗前培訓和安全教育，提高他們的安全生產意識，并按照各項安全技術操作規程，定期對“一線作業”人員進行技術考核，合格者才能直接上崗。

②落實建筑施工安全生產目標責任制。要全面落實安全生產責任制制度，保證施工安全生產。建筑施工單位的技術負責人是項目安全施工中的“第一”責任人，重點負責施工項目的安全管理，同時，也要負責安全施工方案的制定、報審、檢查等。此外，也要賦予項目經理經濟處罰權力，指導好工地的安全事務開展。

4.3 處理好后期的施工管理問題

一般情況下，后期的施工管理要面臨工期緊、工種多、勞動力投入多、機械多、各工種交叉多、工作量大等問題。因此，抓好后期施工管理，保證項目能按期交工，已經成為了工程總承包單位需要不斷解決的問題。建立一個效率高、有組織能力的領導機構，并根據工程項目特點、規模等要求設置一個組織機構，做到結構科學、辦事效率高，這才是實際中的最有利的組織措施。在管理措施方面，應采取動態控制實現目標，及時檢查工序質量，做好工序交接檢查。

5 結語

總而言之，在建筑施工的過程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質量的高低。因此，在建筑施工過程中，不斷提高建筑施工管理的技術水平顯得尤為重要。施工人員和管理人員只有不斷增加自身的知識積累，在實踐中掌握經驗和教訓，才能保證施工管理工作穩步開展。

參考文獻：

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