淺析我國科研機構和企業科技管理部門的現狀

曾斯婧

摘要：近年來，我國科研機構、企業為提高國家科技核心競爭力起到關鍵作用。從中國制作到中國創造，從引進來到走出去，從求同存異到一帶一路多國發展，以及現階段發展大國家品牌，顯示著中國科技的世界領先。作為科技研發的機構以及企業，統籌科技成果的管理部門地位尤為重要，為此，本文將以近年國內科研機構及高新技術企業的情況，淺析科技管理部門的現狀。

關鍵詞：科研機構；企業；科技管理部門；時代功能

1 我國我國科研機構和企業科技管理部門現狀

根據實際的市場發展情況，我國科研機構和企業在經歷90、00、10年代的技術市場變革，總體來說科技管理部門有5大現狀：

1.1與后勤管理部門合并

該狀況的情況主要是機構或者企業人員數量減少，科技管理從科技項目管理、成果推廣、技術市場交易、科技交流會務合并進去后勤管理部門，以達到人員功能相互補充，在人手緊張的情況下進行一種資源的配置。

1.2與培訓、人事管理部門合并

該狀況的情況主要是機構或者企業在業務發展方面的考慮，便于綜合管理科技人才情況，特別有些機構及企業具有繼續教育資質，科技管理從從科技項目管理、成果推廣、技術市場交易、科技交流會務、行業培訓。

1.3與研發團隊合并

該狀況的情況主要是科技研發內容較為單一、或者機構及企業未進行轉型，繼續使用舊式的計劃經濟管理模式，該種管理模式隨著時代的發展基本開始逐漸消失，繼而是一種管理和研發分開的模式。

1.4與生產部門合并

該狀況主要出現在大型工業制造業、種植業、以及部分具有產業化生產的機構或者企業，講究的是科研必須服務生產的強制性業務對接。

1.5單純的科研管理部門

2.科技管理部門的經費來源

科技管理部門的經費來源各不相同，總體來說有4種主要來源，（1）依照行政后勤人員的經費投入（2）科技研發項目的管理費中獲取經費（3）科技成果轉化的貢獻情況獲取經費（4）其他來源。

3.科技管理部門的重要性

科技管理部門在科研機構及科技企業中可發揮重大作用。

3.1自主知識產權的重要積累

科技管理部門一個很重要的作用就是科技檔案的日常跟進與整理，科技檔案是一個單位寶貴的科技資源，積累了科研的自主知識成果以及涉外技術服務的業務經驗。經營好科技管理部門就是經營好“家底”。

3.2科技項目管理的中堅力量

科技研發的水平必須經得起社會發展的推敲，申請國家、省、市的科技項目以及申報相關的科技技術獎就是最大的磨金石。

科技管理部門統籌本單位的科技人員資質及科技成果，合理的申報相關的項目，通過科技部門的項目研發，及時把握科技發展趨勢。

3.3知識產權保護的重要力量

科技管理部門及時發揮知識產權保護作用，及時為單位的自主研發成果申報發明專利、植物新品種、外觀設計、科技成果登記、科技成果評級等相關法律保障手續。

3.4科技資質的全能手

根據機構及企業的綜合實力，申請重點實驗室、行業工程中心、行業創業中心、新型研發機構、行業龍頭企業、高新技術企業等相關資質。該資質肯定了機構及企業的前期成果，也為下一步享受更多國家補貼、行業交流創造機會。

結論：科技管理部門重要，寄希望于將來為機構、為企業、為科研團隊發揮更大的作用

4.科技管理部門今后的作用

4.1科技先行，為社會發展開拓道路

這是科技工作的探索性的客觀要求。科學技術是發展生產的前導，科技先行才能達到與企業生產經營協調發展的目的。科學技術具有加速度發展的規律，是按指數形式增長的。科學發明日益增多，應用于生產的周期越來越短，新技術的老化過程加速，技術壽命周期日漸縮短。因此，科技管理必須適應這種加速度發展的要求，提前做好技術準備，不使生產的發展因技術與原因而落后。在傳統的技管理中，重點是日常的技術管理工作，建立正常的技術秩序。當然，這項工作，今天仍是十分重要的工作，但是，要適應當今科技發展迅猛、需求變化快的趨勢，科技管理的工作重點，應該并已經轉到科學技術的研究開發工作上來，把技術創新放在科技管理的首要位置。為了搞好科技先行，科技管理要有長遠觀點和預見性。這一方面是由于科技發展快，所以要預見未來變化，有長遠打算；另一方面是研究開發的工作周期長，如果不及早著手，就趕不上變化的需要。因此，企業的科技管理也應有一定的前瞻性，應重視科技預測，做好發展規劃和技術儲備，加快技術更新過程。

4.2建立良好的技術工作程序，提高預見性

科技管理的重點是提高對研究開發工作結果的預見性，要確立科學的工作程序，如設計工作程序，工藝工作程序，產品開發程序等，使上下階段的技術工作相互銜接，在上一階段的技術工作中就預先考慮下一階段可能遇到的問題，加以防止。例如，設計時就要考慮到制造的工藝性和經濟性。只有建立良好的技術工作程序，提前預防，才能保證生產的順利進行。

4.3系統管理

這是科技工作具有綜合性的客觀要求。現代科學技術體系具有專業分化和整體綜合發展的兩種趨勢：一方面，學科的劃分和專業技術分工越來越細，專業研究越來越深入；另一方面，不同學科領域內容互相滲透，許多重大的科學技術的研究與開發項目，需要綜合運用各種學科的知識，項目規模加大，需要加大投入科技人員工作時數和經費額度。這種大規模的科技活動，被稱為“大科學”（相對于十九世紀時的個人和小集體的科技活動，即所謂“小科學”而言）。按照現代科學技術的這種發展趨勢，在企業的科技管理中，就需要動員和組織更多的人力，既有分工，更要通力協作，加強系統觀念，進行系統管理，把建立在各項專業分工基礎上的科技活動有機地結合起來，形成一個有機的系統。

4.4技術與經濟相結合，講求經濟效益

科技管理不是局限于研究科學技術本身，而是要把科技工作和經濟問題，特別是同提高經濟效益問題聯系起來考察。因此，科技管理必須分析研究社會經濟對科學技術的要求，研究科技工作對經濟發展和社會進步的影響，研究科技活動的經濟合理性。科技工作的每一個環節，從基礎研究到開發研究，從產品設計到試制，以及處理日常的技術問題，都不能把技術工作孤立起來，要進行成分的技術經濟分析，使技術的先進性和經濟合理性統一起來。在研究技術上的經濟問題時，還要研究它的現實性，要分析國情和企業條件，做到發揮本領域、本地區、本企業的有利因素，揚長避短，切合實際。

5.結論

科學技術必須面向經濟建設，這是科學技術發展的指導方針，是科技工作的實踐性的要求。科技管理的重要核心是推動社會進步，科技工作只有同實際應用結合，為社會發展服務才有生命力。因此科研機構科技管理部門承擔著我們國家經濟發展的“催化劑”作用，是我們國家在當前的全新國際局勢構建下煥發出全新的生機和活力的主要動力之一。科研機構必須要開拓創新、引領時代，才會在知識爆炸的全新時代引領中國乃至世界的前進步伐。