試論我國建筑工程管理存在的問題及其改進方案

摘要：在施工項目應用的體系中較為重要的是建筑工程項目的質(zhì)量，同時，建筑工程項目的質(zhì)量也是建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗的重要決策，能夠引起建筑工程質(zhì)量標準的相關價格的提高，當前我國的相關建設項目的施工技術與管理在不斷的向更高層次邁進，要對建筑工程進行質(zhì)量與監(jiān)督才能夠使建筑工程項目更好的發(fā)展，才能夠推動城市基礎設施的相關建設，所以，我國要不斷的改變我國相關的建筑技術與管理的體制機制，要不斷的加強對建筑施工技術標準化的管理的多方面的監(jiān)管，從而使建筑施工技術更加的規(guī)范性與完整性，從而推動我國建筑工程在施工與管理方面的發(fā)展。

關鍵詞：建筑;工程管理;改進措施;問題與策略

當前建筑工程管理的工作重點是對建筑用地的施過程進行管理，對建筑工程所涉及到的人員、建筑材料、財務審查進行監(jiān)督和控制，對整個建筑工程的安全進行審查與監(jiān)督。，在我國經(jīng)濟建設的不斷深入發(fā)現(xiàn)過程中，建筑業(yè)不斷的成為了我國當前國民經(jīng)濟中的重要組成部分，那么，在新的經(jīng)濟體制下，時代對建筑工工程的管理相關工作也提出了新時代的新要求，例如：要不斷的提高建筑工程管理的工作水平，從而逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑管理工作模式，從而才能夠滿足不同人群對建筑的不同需求，從而才能夠推動我國的建筑業(yè)的進一步的發(fā)展。

1當前我國建筑工程管理存在的問題

1.1管理體制機制不夠健全

我國的建筑工程管理工作當前缺乏健全的建筑工程管理體制，我國大多數(shù)的建筑工程中，為了節(jié)省人員的相關費用，就會對建筑工程的相關管理部門進行裁減，就會導致與建筑管理專業(yè)相關的專業(yè)人士較少，只能依靠那些非專業(yè)人才或技術人員來對建筑項目進行管理，在整個項目的工作開展過程中，就會造成一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這樣，就會嚴重導致降低企業(yè)員工的工作積極性，同時，也會對相關的建筑工程管理工作產(chǎn)生消極影響。

1.2建筑工程管理意識淡薄

我國大多數(shù)的建筑企業(yè)對相關的企業(yè)建筑管理工作沒有引起足夠的重視，這就會導致相關的建筑從業(yè)人員也缺乏與建筑相關的管理的意識，在相關的制定建筑的工期管理工作上，相關的管理工作人員只是依靠著自身的管理經(jīng)驗就對整個建筑工作進行整體的規(guī)劃，然而并沒有相關的緊急問題出現(xiàn)時的應對機制，大多數(shù)的建筑企業(yè)還存在著傳統(tǒng)的管理模式，在建筑的成本控制、建筑的相關人員控制、以及對建筑的施工與監(jiān)管上還存在這較大的問題，并且無法滿足當前社會對現(xiàn)代化建筑風格建設的需求。

2提高建筑工程管理水平的有效措施

2.1加大技術創(chuàng)新的力度

建筑行業(yè)的生存與發(fā)展的核心因素就是建筑的相關技術，同時，建筑技術也是建筑工程的施工進度與施工質(zhì)量的重要保障，所以，在新經(jīng)濟的不斷發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要不斷的加快在企業(yè)建筑上的技術革新，要不斷的提高企業(yè)相關技術人員的專業(yè)技能，這樣，才能夠在當前的市場競爭中占據(jù)本企業(yè)的優(yōu)勢，除此之外，建筑企業(yè)還要不斷的對相關的建筑工程管理的工作模式進行創(chuàng)新，從而為相關的建筑施工項目提供有效的工作基礎。

2.2加強對工作人員的培訓力度

在當前的企業(yè)建筑工程的管理過程中，一定要堅持“以人為本”的相關的管理觀念，要適當?shù)膶ζ髽I(yè)員工做好思想工作與技術的相關管理工作，在企業(yè)的工作人員中，要對其進行適當?shù)呐嘤柟ぷ?，要對相關的技術性人員進行理論與知識的學習，從而提高建筑管理工作人員的整體專業(yè)知識素質(zhì)，從而打造出一支高精尖的專業(yè)化建筑管理團隊，還要積極的對企業(yè)的按勞分配制度與企業(yè)員工的薪酬制度進行革新，從而最大程度的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，建立激勵與懲罰制度，從而發(fā)揮優(yōu)秀工作者在建筑工程管理工作中的帶頭作用，從而才能夠有利于進一步的推動企業(yè)相關的建筑工程項目的進行與順利開展。

2.3注重建筑工程管理過程中的安全管理

建筑工程管理工作中的核心問題就是一個企業(yè)的安全管理問題，一旦相關的安全管理工作中出現(xiàn)了問題，那么，就會對企業(yè)的建筑項目與相關的企業(yè)工作者造成不可挽回的嚴重損失，常言道：“安全無小事”，所以，企業(yè)在開展建筑工程管理工作時，一定要重視相關的企業(yè)建筑工程管理的安全問題，具體措施如下：企業(yè)相關工程管理部門應該對施工人員進行安全培訓，同時做好相關的安全防護措施，在容易發(fā)生安全事故的地點粘貼安全標語等等，除此之外，在建筑工程的施工過程中，要對參與施工的工作人員進行嚴格的監(jiān)控，必須佩戴安全帽，穿好安全工作服等等，相關建筑管理部門還要對施工現(xiàn)場的云梯、移動手腳架等進行定期的工作檢查，從而確保這些施工工具的安全性，能夠進一步保護施工人員的生命安全。

3總結

隨著當代城市化的進程不斷的加快，我國的建筑行業(yè)也在蓬勃的發(fā)展，建筑業(yè)對現(xiàn)代科學技術的應用也越來越廣泛，導致傳統(tǒng)的建筑工程管理的相關工作模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代的發(fā)展需要，為了滿足當代大眾目前對建筑工程的需要，建筑工程管理的相關工作要不斷的與時俱進，從而才能夠適應當代時代的高速發(fā)展，相關的建筑企業(yè)一定要重視企業(yè)相關管理工作的重要性，要不斷的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，要不斷的引進先進科技技術，從而實現(xiàn)科技創(chuàng)新水平，要不斷建立健全企業(yè)的建筑管理體系，從而進一步推動企業(yè)相關的工程管理工作的順利開展，從而進一步提升企業(yè)建筑工程管理的管理水平，從而進一步促進我國建筑企業(yè)的長遠興盛的發(fā)展。

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作者簡介：

何茜（1983—），女，漢族，四川西昌人，西華大學碩士，江陽建設集團有限公司，工程師，研究方向：土木工程施工與工程管理;

（作者單位：江陽建設集團有限公司）