建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制探討

陳映秀

摘要：近些年來(lái)，人們的經(jīng)濟(jì)水平隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展也在不斷提高，我國(guó)的建筑行業(yè)也在這樣的背景下得到迅猛的發(fā)展和延續(xù)。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)建筑企業(yè)都將眼光放在工程造價(jià)管理上，通過(guò)有效的工程造價(jià)管理和成本優(yōu)化控制提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，影響工程造價(jià)的因素比較多，施工企業(yè)必須要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

前言：

在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本優(yōu)化控制和工程造價(jià)管理有著非常重要的意義，可以在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展空間。就目前建筑行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，傳統(tǒng)的成本控制思路以及工程造價(jià)管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)，建筑企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，積極更新成本控制手段和工程造價(jià)管理理念，從多個(gè)方面、多個(gè)角度控制成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)成本優(yōu)化控制和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性分析

近些年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得迅猛的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣，在新形勢(shì)下面臨全新的挑戰(zhàn)。如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。在這樣的背景下，工程造價(jià)管理的目標(biāo)也發(fā)生了變化。不再是追求短期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而是思考怎樣才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及工程造價(jià)價(jià)值的最大化。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，建筑企業(yè)要想處于領(lǐng)先地位，必須要根據(jù)實(shí)際情況使用各種各樣的戰(zhàn)略對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。然而，無(wú)論使用怎樣的方法，都必須要考慮到如何更好地控制成本。這主要是因?yàn)樵诮ㄖこ虅?dòng)態(tài)管理中，優(yōu)化成本控制是其核心。建筑企業(yè)只有使用動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的管理方法，才能對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的把握，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)用小成本換大利潤(rùn)的目標(biāo)[1]。由此可見(jiàn)，在建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)化管理中，工程造價(jià)成本管理是一個(gè)重要的組成部分，也是建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要途徑之一。

二、建筑工程成本優(yōu)化控制和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略分析

（一）遵循科學(xué)的控制原則

1.1全要素控制原則

在建筑工程成本優(yōu)化控制中，影響工程造價(jià)的因素有很多，比如施工質(zhì)量、施工周期等，這也意味著管理人員僅僅控制其中的一兩個(gè)因素顯然不能達(dá)到成本優(yōu)化控制目的的，必須要遵循全要素控制原則。一般來(lái)說(shuō)，造價(jià)工作人員通常對(duì)量化的造價(jià)本身比較關(guān)注，對(duì)于整個(gè)施工周期、工程建設(shè)質(zhì)量等要素則不重視。實(shí)際上，工程建設(shè)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都在消耗成本，和建筑工程造價(jià)有著密不可分的聯(lián)系。這些環(huán)節(jié)和因素互相影響。只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)，才能優(yōu)化成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理。比如，可以在不影響建筑質(zhì)量的前提下對(duì)建筑周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s短，這就要求對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各個(gè)要素的控制工作和變動(dòng)管理都能落實(shí)到位[2]。

1.2全方位控制原則

眾所周知，建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、施工程序復(fù)雜、施工任務(wù)量大等特點(diǎn)，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。為了實(shí)現(xiàn)建筑成本最小化，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控的過(guò)程中，管理人員必須要遵循全方位控制原則。正是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ芷诒容^長(zhǎng)，所以人工費(fèi)用、建材價(jià)格在施工過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng)[3]。各方主體在監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立反饋機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)有造價(jià)偏離合理范圍的情況要進(jìn)行深入研究，并且向各個(gè)部門(mén)反映，研討出有效的解決措施，為建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)的高效進(jìn)行打好牢固的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)。

1.3全過(guò)程控制原則

就目前實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程企業(yè)大多數(shù)還是使用竣工結(jié)算或者施工預(yù)算的方式進(jìn)行工程造價(jià)管理，在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)行成本管控。從某種程度上說(shuō)，這種管控方式雖然取得一定的效果，但是也暴露出很多的不足。在建筑工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)遵循全過(guò)程控制原則，將其貫穿到工程竣工、工程施工、工程設(shè)計(jì)、工程決策各個(gè)階段。在每個(gè)階段將工程建設(shè)的計(jì)劃情況與實(shí)際施工情況進(jìn)行比較，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行改正、引導(dǎo)和檢測(cè)，確保建筑工程造價(jià)控制整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[4]。

（二）建設(shè)信息化管理體系

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，如果采取人工管理的方式進(jìn)行管理，很容易出現(xiàn)漏管、錯(cuò)管的情況。由于數(shù)據(jù)資料比較多，施工人員難免會(huì)出錯(cuò)。加上建筑工程在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況，這就需要對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如果采取人工管控方式，不僅會(huì)增加管理人員的工作量，還很容易出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，既浪費(fèi)了人力資源，又無(wú)法保證工程造價(jià)管理成效。而信息技術(shù)的應(yīng)用可以改善這一點(diǎn)。信息技術(shù)具有虛擬性、交互性的特點(diǎn)，可以將建筑工程及哦按社過(guò)程中涉及到的數(shù)據(jù)信息納入數(shù)據(jù)庫(kù)中，不僅整理起來(lái)方便，而且也方便后期的查閱和更正。這樣既能減少人力資源消耗，又能降低出錯(cuò)率[5]。在信息化時(shí)代下，施工企業(yè)要加強(qiáng)信息化管理體系的建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況引入現(xiàn)代化管理軟件，采取動(dòng)態(tài)化控制措施，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。就目前情況來(lái)看，市面上有關(guān)于工程管理的軟件比較多，而且這些軟件的功能也比較齊全。建筑企業(yè)可以根據(jù)工程造價(jià)管理需求引進(jìn)功能比較完善的管理軟件，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，建筑企業(yè)還可以自己設(shè)計(jì)工地APP，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行強(qiáng)化，做好工程信息的整理與收集工作，這樣就可以為建筑工程造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（三）借助BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

BIM技術(shù)是一種新型的管理技術(shù)，對(duì)成本優(yōu)化控制與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理具有積極的意義和作用。建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，將其應(yīng)用到工程造價(jià)管理之中，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。由于BIM技術(shù)是一種建立在信息技術(shù)上的管理技術(shù)，施工企業(yè)可以利用BIM技術(shù)針對(duì)建筑工程竣工階段、施工階段、設(shè)計(jì)階段、決策階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。BIM技術(shù)可以利用VR全景模式將建筑設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出來(lái)，生動(dòng)形象的虛擬模型可以為決策人員的決策提供可靠的參考依據(jù)，讓決策人員直觀地獲得相應(yīng)的信息。在設(shè)計(jì)階段，管理人員可以利用BIM技術(shù)快速有效發(fā)展建筑結(jié)構(gòu)中的不足之處和錯(cuò)誤之處，在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展項(xiàng)目碰撞檢查，這樣就可以發(fā)現(xiàn)交叉施工現(xiàn)象，還能針對(duì)該現(xiàn)象制定科學(xué)的解決策略，防止施工階段出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)不必要的變動(dòng)，進(jìn)一步增加工程的建設(shè)成本。除此之外，工程造價(jià)管理人員還可以借助BIM技術(shù)展開(kāi)工程量核對(duì)工作，科學(xué)分析工程量的誤差，這樣就可以對(duì)工程造價(jià)人員的工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，使管理人員的三維算量工作量得到大幅度減少，從而提升工作效率。這樣就可以為造價(jià)人員騰出更多的時(shí)間用來(lái)優(yōu)化成本控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：

綜上所述，我國(guó)的建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步越來(lái)越激烈。在新形勢(shì)下，建筑工程企業(yè)必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，使用合理的、科學(xué)的管理計(jì)劃提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本消耗的大幅度降低，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)的快速發(fā)展打好牢固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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