基于電力企業(yè)電氣工程項目管理的分析

唐巧思

摘要：隨著社會科技和經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國電力企業(yè)的進步也很明顯。處于市場經(jīng)濟大環(huán)境下，相關(guān)電力企業(yè)正在發(fā)生改變，伴隨賣方市場的電力供應(yīng)與買方電力的需求不斷的變化，其競爭也日漸激烈，唯有不斷的提升自身服務(wù)的質(zhì)量不斷開發(fā)市場，才可于電力市場當中獲取較大的競爭優(yōu)勢，同時這也是電力相關(guān)企業(yè)將管理搞好的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項目管理

1前言

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在發(fā)展上受到了市場經(jīng)濟體制約束，所以，要想實現(xiàn)企業(yè)長久的發(fā)展與生存，就必須在競爭上占據(jù)競爭優(yōu)勢，電力企業(yè)電氣工程屬于電力企業(yè)經(jīng)營管理重要的一項內(nèi)容，電氣工程的項目管理其效果如何對電力企業(yè)市場地位及經(jīng)濟效益有直接的影響，所以，相關(guān)的電力企業(yè)務(wù)必要對電氣工程項目管理中遇到的問題加以分析了解，并且及時將這些問題予以解決，從而能夠切實確保電力企業(yè)在服務(wù)上的質(zhì)量，進一步提升電力企業(yè)的整體效益。

2電力企業(yè)在電氣工程項目管理上所存在的問題

2. 進度管理制度不完善，任務(wù)規(guī)劃不詳細

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的電氣工程項目管理上存在的最主要問題就是部分電力企業(yè)在人員調(diào)配與任務(wù)規(guī)劃上缺少整體的規(guī)劃意識，對于進度管理具體的目標以及規(guī)劃并未真正的制定出更為詳細完善的計劃，并缺少完善、有序的管理制度，造成各個部門間在進度上沒法銜接，另外各部門未明確的劃分任務(wù)，并且權(quán)責不明、職責不清，在進度管理上人員調(diào)配的問題也并未和具體的工作任務(wù)所掛鉤，各個部門間缺少一些必要溝通的機制，以至于造成在發(fā)出部分任務(wù)之后，部分部門人員不斷的加班，但是另外一些部門的職員卻處在長時間等派任務(wù)的階段，此類不協(xié)調(diào)情況導致企業(yè)內(nèi)的工作無法協(xié)同，工程進度也未能根據(jù)規(guī)劃及時的完成，導致后期企業(yè)為了在確保能夠趕上進度的情況下而無法保證質(zhì)量，最終對工程整體的質(zhì)量造成影響，提高了企業(yè)的成本，給企業(yè)造成信譽損失及經(jīng)濟損失。

2.2成本管理的制度不完善，成本的控制意識較低

電力企業(yè)的成本控制是對其經(jīng)濟效益造成影響的一個重要的因素，其在管理上的有效性與科學性具有的意義非常重要。然而，現(xiàn)階段我國的電力企業(yè)在成本管理上的意識較低，企業(yè)缺少科學合理且完善的管理制度。首先，施工現(xiàn)場所存放的原料較為散亂，對于設(shè)備管理的力度不夠，造成原材料大量的浪費，企業(yè)的折舊成本較大。其次是在施工的過程中對于人員的安排與調(diào)配體現(xiàn)出的隨意性也較大，企業(yè)在人員調(diào)配上缺少相應(yīng)的調(diào)配制度。另外，企業(yè)并未創(chuàng)建完善成本管理的數(shù)據(jù)庫，導致大量的數(shù)據(jù)記錄并不詳實，在數(shù)據(jù)的管理上存在著問題，造成企業(yè)成本的預(yù)算缺少具體性與準確性。

2.3項目經(jīng)理對于施工質(zhì)量的控制不足

現(xiàn)階段，電力工程實施的均是員工施工責任制，所以電力工程的計劃、各個子任務(wù)計劃與項目施工的進度控制、施工的質(zhì)量控制、施工的時間估算以及施工的安全風險評估等，通常均不是通過項目經(jīng)理來決定的，項目經(jīng)理通常對于項目熟悉的程度不足，同時又對項目預(yù)期發(fā)熱施工效果缺少正確認識，其只經(jīng)過具體工作的負責人匯報的工作情況來了解項目上的各個情況，其不能對施工當中所出現(xiàn)的問題及時進行有效的處理，只能是在驗收審核時才能夠發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量上的問題，此類問題造成了電力工程項目在質(zhì)量控制上的不足，對項目的施工質(zhì)量造成嚴重影響。

3提高電力企業(yè)電氣工程項目管理的措施

3.1合理完善項目的進度管理

項目的進度管理指的是在管理和控制整個項目實施的過程中，各個階段進展的情況與項目持續(xù)的時間。如何在規(guī)定時間內(nèi)保證項目計劃進度有效的完成，是電氣工程項目管理最終的目標。電氣工程項目的進度管理從實用角度上看，可將其分成兩個部分，即事制定相應(yīng)的時間表與實際的進度控制，在現(xiàn)實具體的管理中，一方面我們所制定出的時間表務(wù)必要合理、準確和適應(yīng)，實施此項目的部分特征務(wù)必要能夠充分體現(xiàn)出來。另一個方面是在控制的階段對電氣工程的安裝要規(guī)范化，應(yīng)當不斷的提高和加強生產(chǎn)的緊湊性、科學性，努力的促使動能轉(zhuǎn)供停歇的時間減至最低，能夠最終使生產(chǎn)與管理進度保持于比較適宜的一個狀態(tài)。

3.2 強化成本管理，提高綜合效益

在電氣工程當中，經(jīng)制定工程項目成本的計劃，來對實際成本執(zhí)行的情況實施監(jiān)督，根據(jù)成本的計劃來找出和實際成本間存在的偏差及原因，經(jīng)對各個控制技術(shù)的應(yīng)用，使其最終達到不僅滿足客戶的要求而且還能實現(xiàn)目標成本，此既是在電氣工程中成本的控制。電力企業(yè)管理的水平經(jīng)項目成本的控制來體現(xiàn)，電氣工程項目成本的控制主要由以下兩方面體現(xiàn)：首先是企業(yè)需不斷的加強員工在降低成本上的意識，在電力建設(shè)和生產(chǎn)中，直接參與成本控制的就是一線員工，屬于成本控制主體。成本的控制可分成原材料的成本控制、勞動力的成本控制及機械的成本控制等，唯有有效地控制住成本才能使電氣工程在經(jīng)濟方面的效益達到最大化。因此，企業(yè)應(yīng)不斷的調(diào)動起工作人員減小成本的觀念與意識。其次應(yīng)于項目工程中創(chuàng)建管理目標與成本管理基本數(shù)據(jù)，這部分數(shù)據(jù)主要的包括材料消耗控制、建設(shè)成本控制、實際成本控制及人力資源分配。創(chuàng)建這部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠給預(yù)測決策與管理提供科學可靠的依據(jù)。

3.3強化質(zhì)量管理

在電氣工程的項目管理中，質(zhì)量管理對電氣工程整體的質(zhì)量有直接影響。工程項目質(zhì)量管理是需保證項目在交付結(jié)果時滿足相關(guān)的標準規(guī)定。企業(yè)競爭力與企業(yè)的質(zhì)量管理存在著直接關(guān)系，尤其是在電力企業(yè)當中更加重要。

為了使項目各階段都可以符合相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標準，項目相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)制定出完善合理的質(zhì)量管理體系。完善制度與組織保障在健全質(zhì)量管理制度中屬于重要的組成部分，其中的責任制度發(fā)揮出的作用十分重要。因此，只有這樣做，才可確保質(zhì)量能夠達到預(yù)期目標和效果。

在施工前，對電氣工程安裝中可能會造成質(zhì)量隱患的地方加以排查，對各個不同的環(huán)節(jié)均開展進行有效的控制和管理，保證工程整體的質(zhì)量，在施工時，施工現(xiàn)場實行責任制，用務(wù)實科學的要求敦促每個工作者。各項的技術(shù)政策都應(yīng)切實落實，在相關(guān)的技術(shù)管理方面也要加大重視力度，確保工程在有序完成的同時能夠提高工程的質(zhì)量并縮短工期，提高經(jīng)濟方面的效益。電氣工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)以圖紙-施工-驗收為重點管理內(nèi)容，嚴格的制定質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理的制度。還應(yīng)建立其質(zhì)量信息的反饋系統(tǒng)，來對質(zhì)量信息加以收集與傳遞，保證在施工時出現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時上報給項目經(jīng)理，由其按照獲取的信息對施工加以調(diào)整，對出現(xiàn)的問題給予處理糾正。

4結(jié)束語

電力企業(yè)中電氣工程項目管理發(fā)揮著的作用非常重要，伴隨社會科技和經(jīng)濟不斷的進步，電力企業(yè)也面臨到了新的挑戰(zhàn)和機遇，相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)當要以管理作為依托來發(fā)展，不斷加強提升自身競爭優(yōu)勢，只有將電氣工程項目管理做好才會確保電力行業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展，進而為電力企業(yè)帶來最大化的效益，確保電氣工程項目管理實現(xiàn)自身的價值。

參考文獻：

[1]麻迎春.電力企業(yè)電氣工程項目管理探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（05）：153.

[2]冉維，梁超.電氣工程項目管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（12）159-160.

[3]盧秋勤.淺談電力企業(yè)電氣工程項目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（08）191.