芻議房屋建筑項目管理及質量控制

朱健

摘 要：現如今，對于房屋建筑項目而言，科學、合理化的管理以及質量控制措施可以很好的為達到自身發展目標的關鍵途徑，所以管理的水平及質量也直接性的關系到企業是不是可以得到可持續發展的關鍵因素。房屋建筑項目與人們生活之間的關系十分的密切，工程管理與施工質量始終都是熱議話題。目前，房屋建筑項目建設的規模在逐步的加大，各項施工技術也在不斷的推陳出新之中，為了有效的加大施工效率與作業安全，那么在這種形勢下，應用行之有效的措施來逐步的完善。鑒于此，本文主要分析提高房屋建筑項目管理及施工質量控制的有效策略。

關鍵詞：房屋建筑項目；項目管理；施工質量控制；策略

1 前言

房屋建筑項目管理是指對房屋建筑項目施工現場中材料、機械設備及施工人員等管理的過程，其目的是盡可能避免施工中危險事故、質量問題、施工問題等的發展，最終保障和提高建筑工作質量及施工進度。施工質量控制通常情況下是在房屋建筑項目施工階段對一切事物進行有效控制的過程，控制的對象一般包括施工材料質量、施工進度及工程施工成本等，其目的是在原來施工質量要求達標的前提下盡可能提高房屋建筑項目的施工質量，進而提高整個房屋建筑項目質量，為人們提供更高質量及安全的居住及辦公空間。所以提高房屋建筑項目管理及施工質量控制是十分必要和重要的。為此，下文將在充分結合筆者對有關文獻研究及自己多年工作經驗基礎上就房屋建筑項目管理及施工質量控制進行探討，以供廣大同行參考。

2 房屋建筑項目管理及施工質量控制問題

2.1 管理理念落后

如今，我們國家大部分建筑施工單位基本上都將重點放在施工速度之上，但是沒有將施工質量與安全充分的重視起來。且大部分建筑施工基本上都是以分包的形式來進行施工，針對各個承包單位的具體施工情況以及施工責任也始終沒有一個明確的界定。且其中每一個分包施工單位，也都是一味的追求自身的經濟利益，使得工程施工出現魚龍混雜的情況，進而加大施工安全風險。

2.2 建筑行業工程質量監督體系不完善

房屋建筑項目，其自身作為一項較為獨特的產品，管理難、項目多以及施工周期長，想要達到既定的效果，那么就得要將其中各個牽扯到的全部內容實施分類，確定管理方向與要點，然后由針對性的采取措施將各項管理內容落實到位，保證施工作業實施的規范性和有效性。但是就房屋建筑項目現行施工管理制度來看，存在明顯的缺陷，部門崗位以及管理人員分配不均，現場管理人員數量少，很多甚至是身兼數職，對施工管理工作往往是分身乏術，無法及時發現并制止違規操作行為。

2.3 施工技術存在問題

目前，建筑施工技術在不斷的更新之中，科技水平也愈發的高，那么各個專業之間的聯系也更為密切，相應的在實施管理的過程之中，務必要在更新技術的同時還得要同步更新各項制度法規。各專業施工均有明確的要求，在進行施工設計時，需要對各專業、各技術進行統一分析和科學安排，保證施工流程和工序設計的可行性，最大程度上來提高施工綜合效率，做好不同專業施工活動的科學規劃。但是在面對更多新型技術應用的情況，因為缺乏相應經驗，或者是直接應用傳統方法，導致施工過程考慮不周，很多交叉細節未得到重視，加大了設計與實際施工之間的差異，更容易產生施工變更，加大管理難度的同時，質量問題發生的可能性增大。

3 房屋建筑項目管理以及施工質量控制有效策略分析

3.1 落實前期準備工作

為了充分的保障工程施工質量達到既定的目標，那么在施工的時候，要逐步逇將安全管理一一落實下去，就需要提前做好充分的準備工作，為工序各階段、各專業施工作業的打好基礎。應提前對施工現場進行實地勘察，掌握地質地形、氣候環境以及水文條件，將各項數據作為施工方案編制的依據，提高方案的可行性。同時，還要對比實際條件，對施工過程中可能遇到的問題進行預估，并制定可行的預防方案，便于在問題發生后第一時間動作，將損失控制在最小范圍，避免安全事故的發生。

3.2 加強施工工序的規范性

在保障房屋建筑項目施工質量的時候，要將施工工序的規范合理性充分的重視起來，對于工程質量控制來進行分析，要實時有效并全方位的嚴格遵守施工工序來實施相應的施工作業。施工人員也要充分重視技術的創新應用，對技術的應用從技術以及管理和工藝等多方面進行優化，只有在技術應用水平上得到了提高，才能真正有助于施工質量的保障，才能最大化地降低施工成本。

3.3 強化施工現場監督管理

首先在材料驗收方面。確定材料設備對施工作業的影響，前期要安排經驗豐富的人員負責采購，收集并對比各種市場資料，選擇口碑良好且具有專業生產資質的單位作為供貨商，檢查確定材料具有生產合格證、出廠證明以及專業質量驗收證明等資料，然后與其簽訂供貨合同。且在進場時進行抽樣試驗，對不合格材料要及時聯系供應商調換，以免造成工期延誤。其次則是施工變更方面。因為房屋建筑項目涉及到的內容眾多，并且存在大量的露天作業，受各項因素影響嚴重，并不能完全避免變更問題。但是為避免因變更造成質量與造價問題，需要嚴格審核變更申請，加強對變更簽證的管理，待建設單位批準后才可進行變更施工，最大程度上來減少變更問題的發生。

3.4 提升項目管理及施工人員素質

21世紀，在經濟發展的背景下，施工單位要全方位的考慮企業內外部的具體情況，始終堅持從實際情況出發，逐步的加大對于市場動態化監督力度，不僅要及時優化制度中存在的不足，還要創新管理制度，為建筑施工管理工作提供制度依據，避免質量、安全隱患。除此之外，施工人員是施工質量提升的核心，其綜合素質高低直接決定了施工質量。

3.5 完善房屋建筑項目監管體系

在房屋建筑項目整個施工過程之中，質量監管貫穿始終，不僅僅是施工前期對施工設計的監督管理，還是在施工的過程之中的監督管理，甚至在完工后期對施工各項數據的檢測收尾等都需要質量監管人員進行落實。在施工過程中，建筑企業應保證各個工程都具備專業的質量檢測人員，并實行責任落實到個人的制度，保證質量監管人員能夠積極、認真的完成本職工作。

4 結束語

總之，對于房屋建筑項目來說，提高房屋建筑項目管理及質量控制工作十分的關鍵，同時也關系到企業是否得到可持續發展的主要因素，所以我們必須要將其充分的重視起來。相應的單位及施工人員在工程建設過程中聯系實際，發現工程中所出現的問題，并對其提出針對性的解決措施，提高房屋建筑項目管理和質量控制，促進建筑企業的良好發展。

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