EPC總承包模式下的項目管理要點分析

邸鈺

摘 要：我國建筑行業在獲得了非常大的發展的情況下，各種類型的工程承包模式也在不斷出現。其中EPC總承包是一種具有眾多特點與優勢的工程承包模式，具有非常重要的地位。基于此，本文對EPC總承包模式下的項目管理要點進行分析。

關鍵詞：EPC總承包模式；項目管理；要點

1 EPC總承包模式概述

EPC總承包模式的責任主體是一個總承包企業，全權負責從建筑工程設計階段到施工階段的內容，總承包企業要嚴格按照工程合同中的條款控制工程造價和進度，確保建筑工程在工期之內完工，并保證工程的質量水平符合設計標準，全面滿足業主的要求。業主在EPC總承包模式下能根據工程合同對建筑工程各個環節比如材料供應商的資質和工程開工、竣工日期以及相關人員調配等進行全面監督，將建設過程中問題出現的幾率降至最低。在EPC總承包模式下，如果業主不太熟悉建筑工程的相關環節，總承包企業就能就能給業主介紹相關內容，幫助業主對建筑工程所有環節進行監督。總承包企業在EPC總承包模式下雖然比傳統承包模式能獲得更多的經濟利益，但是承擔的責任也大大加重了。總承包企業全權負責建筑工程的所有環節，并且有承包合同的約束，如果總承包企業在建筑工程某一環節出現了問題，就會承擔一定的法律責任。在此情況下，總承包企業應該要不斷提高自身的質量意識，讓施工人員嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，這樣整體建筑工程的質量水平才能有所保證，從而符合業主的實際要求。

2 EPC模式管理要點分析

2.1 做好設計管理

要充分重視設計管理，并且遵循“設計先行”的施工方針。首先，發揮設計的引導和龍頭作用，在工程征集設計方案的時候，中標方案通常不是最優方案，在很多方面存在弊端。因此，一定要組織專家對中標方案的工藝流程、總工期、總投資、科學性以及先進性進行論證和審核，保證該環節的工作質量，為工程施工以及后期運行奠定良好的基礎；其次，實現施工、采購與設計的充分融合，EPC模式的核心理念是由總承包企業提供資源，外部被動控制轉向內部自主溝通，實現施工、采購以及設計的深度交叉，進而形成有效互補，減少施工中存在的盲區，簡化管理結構，提高管理效率。而通過實踐調查表明，分包單位的介入，可以促使施工圖紙更加科學，并且采用新材料、新工藝以及新技術，可以有效縮短工期，并且減少索賠和變更，進而提高工程效益；再次，進一步優化設計，設計費用占工程總投資的5%左右，其中工程費用則占總投資的70%左右，而大部分工程費用都是由于設計因素而消耗的，因此，優化設計對節約工程成本十分重要，為了提高工程的經濟效益，總承包企業需要對設計進行進一步優化，并且嚴格注明設計費用在工程總投資的15%之內。最后，重視現場設計，為了保證在國外工程建設中，由于文化以及語言差異所導致的信息交流障礙，一定要重視現場設計，而從工程的設計角度以及全局控制角度分析，現場設計更是關鍵的完善措施。

2.2 強化采購管理

總承包企業采購部門應該嚴格根據工程設計方案進行采購，不斷提高自身的資金風險意識，對涉及到資金的環節都要加強管理，設定科學的資金上限。建筑工程采購環節涉及的內容相對來說也比較廣泛，總承包企業最好建立自己的采購團隊，加強對采購人員的培訓，避免他們出現侵吞企業資金的情況。現在工程采購環節中有多種采購方法可供選擇，首先是競爭性采購法，這種采購法主要用于大型或者價格較高材料設備的采購；其次是自主生產采購法，工期比較長的建筑工程多采用自主生產采購法，主要是為了能源源不斷的給工程施工提供物資；最后是非競爭采購法，這種采購法主要用于小型或者價格較低材料設備的采購，與競爭采購法正好相反。采購團隊應根據建筑工程的工期長短和使用材料設備的特點選擇合適的采購法。

2.3 建筑工程施工環節管理

裝配式施工過程中應結合 EPC 模式下裝配式建筑施工特點建立質量管理機制，并對施工質量管理進行嚴格控制與管理。構件出廠要進行質檢管理，檢查構件質量與現場施工狀態的匹配程度，構件運輸進場時，按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》的有關規定對構件的結構性能和功能性能檢測報告、外觀質量缺陷、外形尺寸偏差、預埋件規格和數量進行檢查，確保構件符合質量要求。構件的安裝和連接是施工的關鍵，針對關鍵節點提出構件安裝方法、節點施工方案，做好測量校對和構件吊裝管理，加強對連接點的質量控制，避免節點返工造成的工期延誤。還要做好質量檢查，及時發現質量問題，及時解決質量問題，做出合理的績效考核工作，采取有效的獎懲措施，不斷提高現場人員的工作積極性和工作效率，提高質量意識，促進 EPC 總承包項目質量管理體系的正常運行。

2.4 資金運營管理

在合同談判階段，爭取一個良好的支付條件對于企業來說是至關重要的，這其中包括預付款的比例、合同價款的結算方式、匯率條款等等。首先，爭取高的預付款比例不僅可以降低項目執行風險，緩解項目前期的資金壓力。在工程建設的過程中，根據合同的規定盡早收取預付款，按工程進度及時申請進度款，按索賠條款積極申請索賠，這些都是保證工程項目資金的重要措施。對于總承包合同，主要是加強收款的管理，及時根據合同條款和工程進度辦理收款結算；而對于分包合同，主要是加強付款的管理，根據合同要求和實際進展，按照規定的流程和審批權限辦理付款手續，并登記合同臺帳，及時為項目管理人員提供準確及時的第一手數據材料。及時進行工程結算和資金回收，不僅可以加快資金周轉，提高資金利用效益，還能有效地確保項目經濟效益的實現。

3 結語

新時期下，隨著EPC總承包企業數量以及規模的不斷增加和擴大，提高其風險控制能力和管理水平，是當前我國企業所面臨的重要問題，因此，總承包企業一定要針對EPC模式的項目管理要點進行分析，并且做好相關工作，提高企業在國際中的競爭力，促進企業平穩以及健康的發展。

參考文獻：

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