淺析現場文明施工標準化管理的問題及其措施

馬林

摘 要：現場文明施工標準化管理對工程建設的順利進行非常重要，工作，如果施工現場環境較差，不僅會給施工人員帶來負面情緒，同時也很容易產生不必要的安全事故，基于此，本文闡述了現場文明施工標準化管理的重要性，對現場文明施工標準化管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析。

關鍵詞：現場文明施工；標準化管理；重要性；問題；措施

1 現場文明施工標準化管理的重要性

現場文明施工標準化管理不僅有能夠有效的提高工程的施工效率，同時也有助于提高工程建設的質量。而一些先進的管理模式更加有助于幫助建筑企業的健康發展，可以說如果沒有施工管理的支持，那么建筑企業也無法獲得市場競爭的優勢。特別是在施工的過程中，施工的管理也影響著工程施工的方方面面，比如工程施工前對于施工準備的管理、協調，施工后期對于施工質量的驗收管理以及施工安全的管理等，這些內容都是施工中必須要重視的重點部分，如果出現問題，不僅會影響到工程的施工質量，同時還會帶來一定程度的安全隱患。特別是那些施工有著一定的特殊性，在施工過程中存在著施工復雜、操作困難以及危險系數高等現象，因此在這樣的情況下，必須要做好現場文明施工標準化管理工作，只有這樣也才能夠最大限度的保證工程施工的順利進行。

2 現場文明施工標準化管理存在的主要問題

現場文明施工標準化管理存在的問題主要表現為：（1）管理制度問題。很多施工現場都缺乏科學的工作流程和標準的施工技術，無完善管理機制。在施工項目開工前，雖在進行招投標的技術設計階段，相關的設計人員已經將對與工程相關的技術、成本、質量、進度等多種因素的控制和監管措施標明在技術標中，而且其也嘗試通過這樣的方式來實現對整個工程進度的有效控制。但在實際施工過程中，很多相關的專業管理人員和技能人員嚴重缺乏對工程建設的質量和成本的管控意識，缺乏對工期和工程進度有效控制的能力，而且由于很多施工單位會雇傭一些臨時工，難以從長遠角度重視施工質量及安全，使整個工作缺乏有效的管理機制和管理體系。（2）工程質量問題。目前管理體系和管理制度規范有待補充更新，嚴重影響施工的進度和施工質量。但由于施工材料質量有時無法得到保證，或工作缺乏程序性和規范性，導致施工效果無法滿足相應的施工要求。

3 加強現場文明施工標準化管理的措施

3.1 合理制定文明施工標準化管理制度

具體表現為：（1）施工現場的平面管理。施工布置的過程中，工作人員需要對施工現場進行考察，確定實際情況后在進行相應的布置，其中規劃的機械設備、原材料以及相關設施等都需要通過科學合理的方式來加以規劃。同時施工現場中的各種材料廢物等都要集中擺放，并且對其進行分類，可回收的材料與不可回收的材料要進行分類擺放，不能夠利用的材料要進行及時的清理。其中磚料、砂石料等要分類擺放好。同時，施工現場也要建立完整的評分考核系統，由專門的人員來定期的對施工現場文明情況進行監察，而后通過考核評比來確定考核的成績，再按照相應的獎罰機制來對成績好的進行獎勵，反之則懲罰。（2）生活衛生管理。施工人員的個人衛生管理也是一項非常重要的部分，這對于施工人員的精神狀態也有著直接的影響。由于人工投入是工程建設中非常重要的部分，因此也會影響到工程建設的質量，在這樣的情況下做好工程的衛生管理工作也是必然的要求。首先，要將個人衛生管理納入到整體工程建設的管理規劃當中，通過專門的管理人員來管理個人衛生情況等。其次，要建立相應的衛生休息場所，為工人提供良好的工作生活環境，設立清潔的飲用水系統以及消毒保健系統。最后，將生活垃圾等及時的進行集中清理，并且對垃圾的擺放做出相應的規范，從而提高施工現場環境的衛生質量。（3）施工現場周圍環境保護。在施工過程中要注意對工程周邊環境的保護。尤其是土方工程在施工過程中，應對進出車輛進行沖洗，以免對路面造成污染和揚塵。如果在施工過程中出現文物或古樹時應及時對其實施保護隔離措施，并上報有關部門，在處理后方可繼續施工。同時施工單位應對施工工人進行素質教育，在施工過程中保證自己的言行舉止不出現過激的行為，保證施工現場的整潔。

3.2 加強現場文明施工的檢查

具體體現在：（1）定期檢查。文明施工標準化管理機構應不定期的組織施工現場的全面文明施工檢查，并定期每月組織企業各職能部門對建筑工程進行大檢查。（2）檢查方法。在對建筑工程進行文明施工檢查時，應采取不定期檢查的方式。同時還應組織每周一次的抽查。每次檢查都應記錄不合格的地方，并在下次檢查或抽查中重點檢查，以檢查相關負責主體是否認真整改?？梢栽O立文明施工獎懲制度，及百分制記分制度。每次檢查都進行詳細記錄和記分，每月進行文明施工部門獎懲活動，得分排在前列的進行獎勵，而處在最后幾位的則應進行相應的懲戒。對于檢查出的不足之處應及時指出，并下令整改，做好整改后的復查工作。

3.3 嚴格現場文明施工標準化管理的實施

表現為：（1）提高從業人員對現場文明施工重要性的認識。文明施工不僅是對周圍環境的保護，同時還是對施工人員安全的輔助。文明施工是安全施工的保證，同時也是工程順利施工和工程質量得到保證的前提。因此，施工企業應當加強對工人安全意識的培訓，同時對工程建筑工人進行系統的技術培訓和安全指導，以增加工程在施工過程中的安全因素，使建筑工人在工程施工過程中時刻牢記安全施工、文明施工，從而保證建筑工程在施工過程中工人的施工安全和整個建筑工程的文明施工。（2）明確目標管理方案。目標管理辦法指的是在建筑工程在施工前所進行的目標管理計劃，目標管理計劃通常包括三個方面，及施工前期計劃、中期實施過程以及后期完善這三個方面。在制定目標管理方案時，應從周圍環境、實際施工場地以及工程整體計劃等方面進行全方位、多角度的系統分析，以使得工程在建設施工過程中能夠安全、穩定的建設。目標管理方案的應用能夠為安全文明施工提供一定的指導作用，因而要對目標管理方案重視起來。（3）合理應用定置管理辦法。定制管理所指的是對人、物、場所這三個方面關系的研究管理。它具體指通過將各個因素劃分出適當的活動范圍，以此來使得人、物以及場所這三個方面有效的結合，從而使得人能夠更加有效的進行生產活動。因而引用到施工中來則應當在整個施工場所中建立工人、施工材料及器械以及施工場地的協調關系，使得各個系統及生產要素都能夠有效地調動起來，摒除了無效勞動，從而使得施工的效率進一步的提高。因此，定制管理辦法對于安全生產也有著重要意義，同時也是文明施工的重要手段。

4 結束語

綜上所述，施工現場的文明施工標準化管理需要與文明施工結合在一起，既要保證工程施工的安全性，還要保證工程施工的文明程度，將二者結合在一起，這樣就能夠創建良好有序的文明施工環境。實施文明施工標準化管理，推行文明施工作業，既保證了工程建設的有序性，也提高了工程的施工安全性，因此對其存在的問題及其措施進行分析具有重要意義。

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