土建施工工程管理以及招投標的研究

張潔

摘 要：當前，對土建施工工程的管理越來越被人們重視。這是因為土建工程管理中出現了施工管理人員的管理水平跟不上當前建筑行業的發展、對施工方面的材料管理不符合要求、對施工質量的檢查不過關這些方面的問題。本篇文章就這些問題出發，分析招投標在土建施工工程管理當中的作用，并提出一系列措施，希望為土建施工工程管理提供可以參考的意見。此外，招投標在土建工程施工中發揮著重要作用。本篇文章也對其作用展開了詳細的論述。

關鍵詞：土建施工；工程管理；招投標

1 引言

投招標制度在施工管理方面有著重要作用。其主要作用是順利展開工程管理工作、有利于工程質量管理工作的實行、有利于加快工程進度和降低工程成本、有利于工程管理工作方面的風險管理更好地實行。之所以實行招投標制度，是因為當前土建施工工程管理是大眾重點關注的問題。這就需要施工單位做好施工管理方面的工作。具體來說需要施工單位做好充足的準備，將工程的質量、成本、進度相結合，對工程的成本進行科學合理地管理以及劃責到人。這樣，才能保證工程的各方面如期進行。

2 問題

其問題主要是，施工管理人員的管理水平跟不上當前建筑行業的發展、對施工方面的材料管理不符合要求、對施工質量的檢查不過關。以下就這些問題展開具體論述。

2.1 施工管理人員的管理水平跟不上當前建筑行業的發展

當前，隨著科技的迅速發展，建筑行業也突飛猛進。但是首要面臨的一個問題就是，施工管理人員的管理水平無法跟上當前迅猛發展的建筑行業。這就要求施工管理人員緊跟時代的發展，迅速提高自身的管理水平，以適應當前建筑行業的發展。

2.2 對施工方面的材料管理不符合要求

一般來說，建筑施工中會用到很多材料。但是，當前存在一個比較突出的問題是，建筑材料并沒有按材料放置的規定進行堆放以及保護。這個問題導致很多建筑材料被其他材料影響，降低了材料本來的使用價值，從而影響到建筑施工。這就需要管理人員對建筑施工中所要用到的材料進行管理[1]。在管理材料的放置和保護時，要嚴格按照材料放置和保護的條件來進行，切不可隨意堆放。

2.3 對施工質量的檢查不過關

這一方面的問題，在當前繼續引起相關部門的重視。因為這方面一旦出現嚴重問題，就會引發安全事故。之所以會有這樣的問題，是因為當前對建筑行業的施工質量沒有制定標準的規定。這就讓一些施工單位趁機謀取私利，鉆制度的空子，讓一些施工質量不過關的工程流向市場。這一方面急需要相關部門制定嚴格的規定，來規范施工質量檢查，以保證施工質量的合格化。

3 在施工管理方面招投標的作用

在施工管理方面招投標的作用，主要是順利展開工程管理工作、有利于工程質量管理工作的實行、有利于加快工程進度和降低工程成本、有利于工程管理工作方面的風險管理更好地實行這幾個方面。以下就這四方面展開具體地論述。

3.1 順利展開工程管理工作

一般來說，參與招標的施工單位都是符合要求的。也就是說，招投標制度是幫助建筑工程施工單位順利展開工程管理工作。這就要求建設單位提前對施工單位提出自己的施工成本要求、施工時間要求、施工建設方面的要求等其他一系列的要求[2]。這樣就可以讓施工單位在投標的過程中根據自己單位的實際情況有選擇地進行投標。進而讓整個工程管理工作可以順利展開。

3.2 有利于工程質量管理工作的實行

這是說，建設單位在參與投標時會將自己單位對質量方面的要求具體表達出來，讓參與招投標的施工單位根據這些要求去制定施工方面的各項規定，然后在施工過程中嚴格按照這些規定對工程進行管理，不斷改進不足的地方，讓工程的質量有保證。

3.3 有利于加快工程進度和降低工程成本

招投標制度讓施工單位不斷地改進施工方案，不斷地優化其方案，制定出工期短、工程成本低、工程質量高的工程施工方案。建設單位可以根據各個施工單位參與投標的方案來選擇最合適的施工單位。如此，就加快了工程進度，降低了工程成本[3]。這是招投標制度的優點，也是當前建筑行業良性競爭的一個優點。

3.4 有利于工程管理工作方面的風險管理更好地實行

招投標制度可以讓建設單位和施工單位更好地分責承擔風險。具體來說，就是在投標成功后會對建設單位和施工單位的風險承擔進行分配，并以合同的形式明確展示出來。建設單位主要承擔的是工程量方面的風險，施工單位主要承擔工程價方面的風險。這樣風險承擔分責明確，在一定程度上保證了雙方的利益。

4 施工管理的措施

施工管理的措施，主要是準備充足；將工程的質量、成本、進度相結合；劃責到人；對工程的成本進行科學合理地管理這四個方面。以下就這幾個方面展開詳細地論述。

4.1 準備充足

準備充足主要指的是施工前的工作。具體來說，就是在進行施工前，施工單位要對施工的地方進行實地考察。看其施工地方的土質、地理位置、周圍環境的實際情況對工程的建設有哪些不利的影響。然后根據這些情況制定出最佳的施工方案。最后，讓專業的人員對設計的施工方案進行檢測，看其可行性是多少，從而不斷改進施工方案，降低工程成本。值得注意的是，在進行現場勘測時，需要讓擁有專業化知識和技能的人員去進行勘察。這樣就會避免勘察不準確，影響到施工方案的正確制定。

4.2 將工程的質量、成本、進度相結合

將工程的質量、成本、進度相結合，就是說要將工程的質量放在主要位置，然后圍繞其控制工程的成本，加快其進度。這就要求施工管理單位按照工程質量規定，嚴格把關各個程序，以保證工程的質量安全[4]。工程的質量有了保證，才能去考慮工程的成本問題。一般來說，考慮工程成本就和工程進度掛鉤了。因為縮短工期可以降低工程成本的造價。但是，也不能為追求降低成本而不顧施工人員的身體健康，應該制定科學、合理的施工方案。如此，就可以方便工程的施工管理了。

4.3 劃責到人

劃責到人是指在施工過程中，要把各個責任劃分到每一個人身上，讓其根據自己應付的責任來參與施工。這是由建筑行業特殊性決定的。一般來說，建筑行業對工程的質量要求是最重要的。劃責到人正好是重視工程質量安全的一個措施，讓工作人員將自己的責任牢記心中，然后在工作中嚴格按照制度來進行工作。這在一定程度上保障了工程的質量安全。

4.4 對工程的成本進行科學合理地管理

對工程的成本進行科學合理地管理，主要是在縮短工程工期方面。首先需要施工單位制定合理的施工工期，盡量縮短施工工期，降低工程成本。其次，引進先進的施工設備，將最新的施工設備應用到工程建設中，提高工作效率，縮短工程工期，進而降低工程成本。最后，嚴格按照施工規定進行每一步的施工，避免因質量不過關再次重造而延長施工工期，增加工程成本。

5 結束語

總之，在工程的施工管理中一定要嚴格按照規定進行施工，保證施工的每一步程序都是最規范的。一般來說需要施工單位做充足的準備，將施工前一切需要考慮的因素都考慮進去，制定出最合適的施工方案。同時，將工程的質量、成本、進度相結合，保證施工質量的合格。此外，還要對工程的成本進行科學合理地管理以及劃責到人。這樣，才能保證工程的各方面如期進行。

參考文獻：

[1] 高照，陳春豹.土建施工工程管理以及招投標的研究[J].建筑知識， 2015（12）.

[2] 王隆，董圣心.基于土建施工工程管理以及招投標的研究[J].城市建設理論研究：電子版， 2013（24）.

[3] 王新偉，王偉功.探究如何做好建筑工程的施工招投標管理[J].建筑工程技術與設計，2015（12）.

[4] 任斌.如何做好建筑工程的施工招投標管理[J].中華民居（下旬刊）， 2014（2）.