加強土建工程管理的幾點思考

蔣黨鋒

摘 要：土建項目是一項大型的項目，這項目投入很多的人力、物力，所以把項目的管理工作做好特別關鍵。中國建筑行業的持續發展推動了土建項目數量的持續增加，可是建筑施工管理上也隨之出現了問題，這對于土建項目的質量來說具備非常大的影響，所以要急需解決。本文開始展開研究土建項目施工管理方面發生的問題，讓大家具體的了解增強土建項目施工管理方法對我們的關鍵作用。

關鍵詞：土建工程；施工管理；存在問題；措施

1 引言

土建項目施工是一項非常龐大的項目，所以顯得施工管理工作特別關鍵，這需要落實到施工的每個程序，而一旦其中的一個程序發生管理上的問題，將會造成非常嚴重的后果，輕則發生返工不可以按時完成項目，重則發生質量安全埋下安全問題，為了完成土建項目施工的有序管理，把上面幾個方面問題解決好，就肯定要高度關注土建施工管理，保證所有施工流程都是嚴格依照施工圖紙、施工組織設計實施的，加強土建項目施工的管理體系，然后產生完善的施工管理保證系統。

2 土建項目管理過程中的問題

2.1 管理機制不健全

在所有的活動或者工作中制度都是不可或缺的內容，現階段中國正在建設法治社會，管理的完成也是經過很多法律制度來限制與確保人們的行為。對于我們的項目管理而言也一樣。現階段實際中在項目管理的時候也有部分這樣或那樣的管理制度，然而總體而言都不夠完整，對整個項目建設的限制與管理力度還是相對有限的。

2.2 土建項目管理人員整體專業素質低

這幾年來，中國經過建造師、安全工程師等有關資格考試以讓土建管理人員的專業素養提升。可是由于土建項目管理牽涉區域相對廣，包含經濟、機電、土建、構造等方面。所以土建項目管理需要多部門、各種人才的一起管理。有關部門與機構相對龐大，然后發生人員管理出現嚴重漏洞問題。經常游泳缺少了解土建管理根本的機制、性質、任務，而出現建設、設計、監管和安全等方面的事故。

2.3 土建項目的管理意識不強

在社會主義市場經濟環境下，土建項目施工企業之間越來越激烈的競爭，為了生存，每一個施工單位在建設的時候讓工程造價持續的降低，疏忽對項目的管理。此外，在土建項目施工的時候，各級部門常常只重視建設，而忽視管理，將核心放在項目建設的進度上，更為嚴格的工期要求，沒有認識到管理的必要性，沒有及時發現許多項目的質量問題，及時處理，最后給施工企業導致相對大的經濟損失，損害施工企業的名譽，關系到了國民經濟的發展。

3 增強土建工程管理的措施

3.1 完善施工管理制度

土建項目施工的時候面對很多的施工問題，施工管理問題是這當中最為關鍵的，所以有關工作人員首要處理的問題是改善施工管理制度。這也是建筑行業長期發展的根本保證，與此同時，隨著建筑施工工程越來越多，其施工的繁雜性也在越來越加劇，這對于現場施工管理來說是一項非常大的挑戰，有關施工負責人要增強管理施工現場，而且委派有關人員構成現場管理小組，不但是從理論的層面開始，并且更要從現場現實狀況出發，然后擬定合理科學的管理制度，而且保證這制度具備非常強的可行性。此外，有效進行現場管理制度還需要把相關的配套程序做好，針對整個施工現場來說，管理人員一定要對其實施全面認識和認真分析，并逐一分析牽涉到的有關內容，進一步制定施工計劃，這樣一來能夠讓現場監管有效增強，確保施工質量。

3.2 擬定合理有效的施工計劃

指揮整個土木項目建設成功實施的總方針是合理有效的施工計劃，包含部分技術文件和部分施工的程序與注意事項等，每一個項目依據現實的施工現場與四周環境都會有屬于自己的施工計劃。一份合理的施工計劃能夠有效搭配運用整個項目牽涉到的人力、物力和財力等，確保工期更快、更安全的完成施工。因此在實施施工以前，建筑部門能夠安排專業的技術人員與管理人員等針對現場實施詳細的研究與分析，依據重復的論證與對比才可以擬定出合理的施工計劃。

3.3 培養高素質的工程技術施工管理人員

土建項目技術施工管理的基礎是培養人才。人員愈高的素質，土建建筑單位愈大的競爭力與潛能發展。而提升土建項目技術的重點是高素質的管理人員，所以，要主動培養高素質的施工管理人員。土建項目單位不但要把招聘力度擴大，吸引加入更多人才，也要擬定具體的培訓計劃。現階段，建筑行業中，缺乏既熟悉技術又知道管理的綜合性人才。在培訓時，針對不一樣的人才實施培訓，讓人才的自身特長得到發揮，持續增強提高管理水平與技術水平。提升土建項目的技術管理，就是提升人員的綜合素質，要持續發揮人才的關鍵作用，促進土建項目企業的迅速發展。

3.4 提升土建項目的管理意識

為了適應越來越激烈的市場競爭，在競爭中能有自己的一席之地，施工企業要提升自己的管理意識，把土建項目施工管理增強，優化陳舊的經營管理理念。首先，企業要了解全局，既要重視我國的建筑行業市場，又要認識國外的建筑行業發展情況，在經營與管理理念上要充分重視國內、國外，吸收國內外的經驗教訓，為進一步發展企業擬定有效的管理方法，使自身的管理水平得到持續提升；其次，施工企業自身的監管力度要增強，建立合理的管理理念，增強監督管理施工全過程的質量，為企業本身培養一批高素質的管理工作人員。在土建項目施工的時候，有非常多原因會關系到項目的質量，為了確保土建項目的施工質量就要把有關的質量管理工作做好。有關工作人員肯定要提升質量管理的意識，土建項目的施工要嚴格依照有關規定督促，切實保障土建項目的質量。

3.5 把施工現場的質量管理工作抓好

施工現場的質量控制對于整個工程的項目質量特別關鍵，甚至影響著最后項目工程的質量。在工程初期，要嚴格審查整個工程的科學性與標準性，發現跟施工標準與條件不相符的狀況發生時，實施及時的溝通和處理。在選擇建筑材料上，要重視質量保障，對于材料實施嚴格的檢驗，并把存放管理的工作做好。在項目施工的時候，把每個程序的質量監測工作做好，在項目的薄弱程序與重要程序上，必須要嚴抓很抓，確保項目整體質量。

3.6 把土建項目的技術管理工作做好

土建項目的施工難度非常高，再加少施工人員廣泛相對低的技術水平，假如施工的技術負責人沒有指引工人實施基本的施工工藝，就也許會影響到項目的整體質量。所以，技術人員要依據現實狀況對施工工人實施技術指導，假如條件許可，最好技術人員全程實施技術指導。此外，把施工技術管理工作做好還需要建設有效的技術監管系統，負責人要設立專門的技術監督與指導部門，經過各類優秀的技術與有效的檢驗方法來鑒定土建項目的施工技術是不是跟規范相符，假如存在問題，則需要及時的實施技術調整。

3.7 施工現場的安全管理

企業的每一個階層的操作人員與管理人員都包含在土建項目建設施工現場管理工作中，并且建筑項目常常都相對長的施工周期，而且容易受到外界原因的影響，這就決定了土建項目工程現場施工管理具備更大的難度。因此建筑施工單位要持續引進當前的管理理念與管理方法，更好地保證土建項目施工管理工作的成功實施，持續提高土建項目的管理水平，進一步在市場競爭中讓施工企業得到更加有力的位置。

4 結束語

總體來說，對土建項目實施施工管理不但要具有有效的控制方案，還要依據現實操作分析全部影響原因，擬定科學的整改方法，同時，為了讓人們越來越多的物質條件得到滿足，優質的建筑工程是其保證之一。所以，經過增強土建項目施工管理的方法然后確保項目的質量讓其成功展開，加強土建產業的綜合經濟效益，讓中國的建筑產業在全國甚至全世界都處于優秀的行列，加強中國的綜合競爭實力。

參考文獻：

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