工民建工程中施工管理對策

王興閣

摘 要：自改革開放以來，我國現(xiàn)代化進(jìn)程一直在加快，隨著我國人口的逐漸增多，工業(yè)與民用建設(shè)正在如火如荼進(jìn)行當(dāng)中，但是隨著工民建工程的發(fā)展，建設(shè)中也出現(xiàn)了許多問題，尤其是在管理方面，這極大的影響了我國目前工民建工程建設(shè)。本文主要對我國當(dāng)前工民建筑工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相關(guān)合理策略，為日后研究提供客觀依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；對策

1 引言

我國目前人口急劇增多，這就對我國的工民建工程提出了更高的要求，工民建工程施工十分復(fù)雜，尤其是在管理方面，管理涉及的環(huán)節(jié)較多，程序較為復(fù)雜，做好管理工作的最終目的是保證工民建工程的質(zhì)量，使其更好的服務(wù)于國家和人民，但是目前管理中的問題仍然存在，需要我們?nèi)パ芯拷鉀Q，以此來促進(jìn)工民建工程發(fā)展。

2 工民建筑工程施工管理存在的問題

在我國社會極速發(fā)展的大背景之下，國內(nèi)目前的工民建筑工程已經(jīng)較之前有了其他的改善，政府對管理方面也更加重視，對管理提出了更高的要求，但是目前來說，工民建筑工程施工管理仍然有許多問題需要解決，主要有以下幾方面。

2.1 施工管理員不到位

由于工民建筑工程施工較為復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)較多，因此就需要大量的管理人員參與到其中，無論是前期設(shè)計還是工程施工，或者是后期工程維護(hù)，都需要管理人員管理到位，但是目前我國管理人員存在的情況是，管理人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能不到位，在施工中可能由于某些錯誤操作而影響整個工程的質(zhì)量，造成此現(xiàn)象的原因有一部分是建筑公司沒有對管理人員做好培訓(xùn)控制工作，由于工程量較大，需要人員數(shù)量非常多，所以建筑公司不能很好的對其進(jìn)行控制，同時在材料管理方面，材料的采購與投入數(shù)量較大，這就使控制管理工作更加困難，還有就是在材料監(jiān)管方面不嚴(yán)格，容易使某些劣質(zhì)材料流入到工程建筑中，對工程質(zhì)量造成影響。

2.2 施工勞動力與施工管理人員比例失調(diào)

在工民建筑工程施工過程中，不僅需要大量的勞動人員參與而且還需要適量的管理人員，但是在實際建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)往往節(jié)約成本，從而去壓縮建筑過程中的管理人員數(shù)量，這就導(dǎo)致施工勞動人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過施工管理員的數(shù)量，雖然不影響工程勞動建設(shè)，但是管理人員的匱乏導(dǎo)致勞動人員得不到有效的控制管理，這就導(dǎo)致工程施工混亂，容易產(chǎn)生偷工減料的狀況，同時在勞動人員施工過程中，由于缺乏有效的監(jiān)管，可能會造成工人偷懶等現(xiàn)象發(fā)生，這對施工進(jìn)度與質(zhì)量都是極大的破壞。

2.3 施工資料管理不到位

工民建工程是一項極其復(fù)雜的工程，不僅需要大量人力物力來支撐，同時還需要施工資料的完備，但是我國目前對工民建工程施工資料的管理極其不完善，有的施工企業(yè)對施工資料管理不重視，甚至有的直接忽視了施工資料的管理，這就是使在施工過程中容易由于缺乏相關(guān)資料而產(chǎn)生問題，對工程的進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時也有許多企業(yè)在平時不重視資料管理，只有在領(lǐng)導(dǎo)檢查時才對資料進(jìn)行匆忙補寫，這樣會造成材料失真，以及覆蓋面不廣等情況，達(dá)不到施工中所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 施工管理安全意識缺乏

施工安全是工民建工程值得重視的一個問題，只有保證施工中的安全問題，才能保證工程建造質(zhì)量。我國目前工地安全事故層出不窮，引起了廣泛的社會關(guān)注，因此，無論是國家政府還是相關(guān)建筑公司都對此提高了重視，相關(guān)部門也對施工安全進(jìn)行宣傳，增強員工們的安全意識，杜絕在施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽的情況，加強安全意識傳播，減少施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故，是對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，也是對員工生命負(fù)責(zé)。

3 強化工民建筑工程管理措施

我國目前工民建筑工程管理存在許多問題，比如工程施工管理人員不到位、施工勞動人員與管理人員比例不協(xié)調(diào)、施工資料管理不到位以及施工安全意識淡薄等問題，以下對此問題提出相關(guān)解決策略。

3.1 規(guī)范施工管理，提高管理人員綜合素質(zhì)

在工程施工中，首先就是要對施工管理進(jìn)行規(guī)范，這是施工管理中必不可少的一個環(huán)節(jié)。要確立科學(xué)合理管理制度，嚴(yán)格按照制定的制度來進(jìn)行管理工作，將管理工作落實到位，同時要對各部門職責(zé)進(jìn)行明確分工，進(jìn)行科學(xué)合理管理。再者就是在人員素質(zhì)方面，相關(guān)部門要加強對管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，增強他們的專業(yè)技能，使其能夠更好的對工程進(jìn)行服務(wù)，同時還要培養(yǎng)管理人員應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，以此來保證施工的正常進(jìn)行。

3.2 完善管理體系，強化工程質(zhì)量

一套科學(xué)完備的管理體系能夠極大強化工程質(zhì)量，同時也能促進(jìn)工程進(jìn)度。這就要求相關(guān)部門要對工民建筑工程來建設(shè)一套完善的管理體系，來確保工程施工質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時也要要求相關(guān)監(jiān)管人員來對工程進(jìn)行檢查，保證施工質(zhì)量，避免發(fā)生事故，創(chuàng)造良好質(zhì)量管理環(huán)境，加強質(zhì)量管理工作，滿足人民對建筑工程的需求。

3.3 強化管理職能，提高監(jiān)管力度

由于施工環(huán)節(jié)較多，施工工序復(fù)雜，這就對各種管理職能部門提出更多要求，同時要明確好各種管理職能部門的職責(zé)，避免出現(xiàn)由于管理職能部門職責(zé)不明而產(chǎn)生的問題，因此在工民建工程施工過程中要對管理職能進(jìn)行強化。同時還要提高工程施工的監(jiān)查力度，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，并對問題加以解決，保證工民建工程施工質(zhì)量。

3.4 增強安全意識，加強施工技術(shù)

在工民建工程施工過程中一定要加強對工作人員安全意識的培訓(xùn)，相關(guān)部門可以適時舉辦安全講座，為工人培訓(xùn)相關(guān)施工安全知識，同時還可以通過不同媒介來傳播施工安全的重要性，避免施工中出現(xiàn)安全事故。另外，應(yīng)該提高工人施工技術(shù)，對原有技術(shù)進(jìn)行研究和創(chuàng)新，將其更好的應(yīng)用在工程當(dāng)中，滿足國家和人民對工民建工程的需求。

4 結(jié)語

目前工民建工程是我國建筑工程施工中的重點，此工程涉及環(huán)節(jié)較多，程序復(fù)雜，因此必須加強其施工管理工作，減少在施工中問題的發(fā)生，這就要求相關(guān)部門要規(guī)范施工管理，提高管理人員綜合素質(zhì)，完善管理體系，強化工程質(zhì)量，提高監(jiān)管力度，增強安全意識等等，來滿足國家和人民的需求，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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