試述土木工程施工管理問題及對策

徐英勝

摘 要：土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質量和施工進程，實行項目管理具有極其重要的意義，土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由于業主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過程，保證建筑質量。本文根據筆者工作實踐，對土木工程施工管理問題及對策進行了分析和探討。

關鍵詞：土木工程；施工；管理；問題

1 項目管理對于土木工程建設施工的重要意義

土木建筑工程建設施工時一個較為復雜的過程，實行項目管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設施工指明發展方向，主要有以下幾個方面的重要意義：（1）促進管理隊伍的專業化的發展，科學的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項工作流程，對施工中的具體環節都要有所掌握，引導施工管理人員進行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質保量完成；（2）有利于解決施工過程中的重點和難點問題，在施工前，管理人員就進行調研，對施工方案進行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進行檢測，對施工技術進行核查，及時的發現施工過程中存在的重點和難點問題，并根據實際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進行；（3）有利于控制施工進度和施工質量，項目管理的領導層會加強對下屬員工的技能培訓，“項目經歷可以根據施工組織設計對整個施工過程進行編制，這樣就能控制整個施工的進度[1]。”（4）能夠合理的控制工程的投資問題，由于土木工程建筑行業具有許多不確定的因素，但是在招標的過程中，并沒有對這些不確定的因素進行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領導層會深入的了解這些情況，對于投資的問題有詳細的分析。

2 土木工程建筑在施工項目管理中存在的問題分析

2.1 土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全

在土木工程建設施工單位中，經常有部分單位沒有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專業素養不夠，沒有豐富的工作經驗，專業素質也較低，相關的法律法規觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監理人員的工作，導致監理人員在施工過程中不能充分發揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監理市場的混亂。

2.2 土木工程建設施工進度不科學

工程進度得不到嚴格的控制時目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實際的施工過程中往往會有工期延誤的問題時有發生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會出現一些問題，這樣造成了工程進度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會增加工程的施工成本，造成人員的浪費。

2.3 土木工程施工環境的影響

土木工程項目的施工過程中會對周邊的環境產生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對于周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環境對施工也有一定的影響，比如說風力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進度和質量。多數的單位對環境問題的認識不充分，沒有科學合理的規劃和研究，因此在環境問題上，我們必須要加強重視，將環境問題置于首位。

3 土木工程建筑施工項目管理問題解決對策分析

3.1 健全項目管理的監管機制

健全的監管制度必須要從以下兩個方面進行完善，一時要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實處，對管理人員進行有效的監督。二時要確保監理人員和施工單位的質檢部區分開來，兩個部門應該進行溝通和配合，保證項目管理的質量。

3.2 建立科學的施工進度

科學合理的把控施工進度，需要在施工前對施工的實際情況進行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時間，保證施工進度在合理的范圍內進行變動，制定科學合理的施工進度計劃，盡量做到按時交工。

3.3 嚴格把控施工環境

管理人員在施工前，要對施工現場進行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場安全有序的進行，同時做好各種防護措施，減少噪音的產生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環境，盡量做到不擾民。

3.4 保證施工質量

在施工過程中，要規范員工的操作行為，對原材料進行嚴格的把控，保證原材料的質量過關，對每個施工程序進行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關的要求進行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個項目進行規范化管理，保證其施工質量。

3.5 定和完善管理制度

在進行土木工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先由專業設計人員對工程進行設計規劃，對施工管理工作做出合理的預算，同時要保證安排的工程管理區域和工程管理的有效性和科學性，要對工程管理人員進行合理分配，對工程管理體制進行有效規劃，保證工程管理體制定的有效性和科學性。要嚴格執行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質量。在日常的工程管理工作中，如果發現工程管理體制存在缺陷，要及時進行調整，并吸取教訓，總結經驗，以便更好地完善工程管理體制。

3.6 合理計劃施工進度

對工程的施工進度要制定明確的計劃，合理控制土木工程的施工進度。對于在施工過程中可能遇到的問題，要進行有效地預測和分析，從而制定出合理的工程施工進度規范。在設計規劃工程施工階段時，要將控制工程施工進度考慮在內，對施工過程中可能遇到的問題進行預測和評估，根據預測和評估的結果選擇工程的承包商，避免因承包商的選擇不慎導致的工期延誤和施工質量問題，減少投資商的損失。

3.7 制定有效管理施工材料的方法

施工材料對于土木工程施工的重要性是不言而喻的，所以在施工中一定要做好材料的管理工作。首先，在材料采購環節中，要派專業人員進行采購，確保所采購材料的質量符合施工標準要求；其次，材料采購完成后，在進入施工現場前要抽樣對其進行檢驗，檢測其各項性能指標，符合要求后方可進入現場投入使用；最后，還要做好材料的保管，要根據材料的不同性質、用處對其進行分別存儲和保管，要做好其防潮，對材料的庫存量要實時統計，這樣一來可以更好地保證施工需求，也不會對材料造成浪費。

3.8 加大管理人員培訓力度

管理人員專業知識水平的高低直接決定了其工作效率和工作質量，為了提高土木工程施工管理水平，單位要定期對施工管理相關人員進行培訓，不斷提升他們的專業技能，具體的培訓內容可以理論與實際相結合，通過專業知識的培訓，使管理人員認識到他們工作的重要性，這樣一來，就會使他們在工作中明白自己的職責，認真做好每一項工作，這也是為了整個工程施工的順利進行奠定基礎。

4 結束語

綜上所述，土木工程建筑施工是一個比較復雜的生產過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實際的工作中，我們要根據自身的實際情況，做到與時俱進，不斷的進行創新和改進，推動土木工程施工項目管理工作的科學有序發展。

參考文獻：

[1] 孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建筑工程技術與設計，2016（20）.

[2] 惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導，2015（5）：39.