簡析建筑工程施工進度管理的影響因素及其策略

劉偉

摘 要：建筑工程施工進度管理涉及到人為、資金、材料和技術等因素，具有一定復雜性和綜合性的工作。并且施工進度與施工成本、施工質量等具有相互制約的關系，對建筑企業的經濟效益與社會效益具有重要影響，充分保障建筑工程建設的順利進行，本文簡述了建筑工程施工進度管理的主要原則，對建筑工程施工進度管理的主要影響因素及其策略進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；施工進度管理；原則；影響因素；策略

1 前言

建筑工程建設具有施工周期長、工藝復雜、規模大等特征，使得建筑工程施工進度管理具有一定復雜性、系統性、綜合性，并且施工進度管理的好壞直接影響著建筑企業的效益，基于此，以下就建筑工程施工進度管理的影響因素及其策略進行了探討分析。

2 建筑工程施工進度管理的主要原則

建筑工程施工進度管理的原則主要有：（1）目標原則。進度目標要有明確性，即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進度的程序和流程，確定關鍵控制點。同時要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統。（2）經濟合理性原則。編制項目施工進度，根據施工合同項目的確定，分析之間的關系，項目的進度和成本控制，避免過度追求進步和投資大幅度增加引起的情況，保證質量的前提下，盡量使施工進度是最理想的，經濟上是合理的。（3）協調性原則。建筑工程施工進度管理應符合整體布局建設以及建筑工地的每個階段的施工方法、施工強度和施工現場布局來考慮一個統一的邏輯關系遵循規劃建設，確保進度的協調性。（4）彈性控制原則。因為現代建筑工程建設通常工期比較長，且受多因素影響的特點，安排的進度不能完全準確的進行，所以實際施工按照計劃沒有偏差來進行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進度

3 建筑工程施工進度管理的主要影響因素分析

建筑工程施工進度管理的影響因素主要有：（1）施工環境因素。建筑工程施工一般在自然環境條件下進行，對環境的依賴性很大。建筑工程的施工時間較長，施工應選擇合適的地點進行，要綜合考慮氣候、地形、水流等環境因素，避開不利因素，盡量創造良好的施工環境。在保證施工安全的 同時也保證了施工進度。社會環境是影響建筑工程施工進度的另一重要因素。當今時局并不穩定，社會大環境經常發生變動，如工人罷工，經濟危機，合同糾紛，新法規、新政策的出臺等。社會環境的影響因素存在一定的不穩定性，一旦發生，對施工進度會造成較大影響。（2）施工技術因素。施工技術的高低是影響建筑工程施工進度的主要因素之一。施工單位的施工方法不當，技術的單薄，應對能力的缺乏，都會影響工程施工進度。若由于施工單位在準備前期，沒有對整個工程進行詳盡的規劃，使施工組織能力較差，導致施工中計劃變更，施工進度滯后。不成熟的施工技術以及不標準的技術規范，拖延了整個施工進度。（3）施工質量因素。建筑工程施工交叉作業多，因此安全、質量隱患較多，而一旦出現安全、質量事故，施工進度必將受到影響，因此建筑工程施工進度計劃順利實行離不開相應的保障控制策略，因此需要加強施工質量控制：第一、嚴格材料采購質量控制。材料質量是影響工程質量及進度的一個重要環節，項目經理部應嚴格控制自購工程材料的采購渠道，材料進場后需組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗，要查廠名、地址、商標、生產日期、外觀規格等，防止假冒偽劣產品。第二、做好施工過程質量控制。從業人員在施工前需進行質量培訓教育考核，主要明確工程特點、質量保證、注意事項等。技術要求、工序流程、質量標準、安全策略等內容由質量、技術負責人在每項工作開展前進行交底，質量控制小組進行監督。對具體實施時作業的人員資格、儀器設備、外業操作、內業資料等要素進行定期及不定期檢查，這樣才能保證施工進度達到工程項目的要求。（4）施工人員因素。施工人員是施工的主體，施工進度受其工作質量的直接影響。一些工程管理人員由于自身的職業素質不高，沒有及時審批、反饋重大方案，拖延了施工進度。設計單位的人員耽誤設計交付時間，辦事效率低下，也對施工進度造成一定影響。有些施工現場的管理人員違反施工管理規定，錯誤估計施工人員的技術水平，沒有準確的評估施工難度，導致了施工失誤的發生，嚴重影響施工進度。

4 建筑工程施工進度管理的策略

為了保障建筑工程建設的順利進行，在建筑工程建設過程中，需要采取相應的策略加強建筑工程施工進度管理，主要表現為：（1）嚴格檢查施工進度計劃可行性。承包商在競標之前就會根據當地的實際情況準備一份詳細的施工進度，在競標成功之后，承包商會再次對當地進行實地考察，結合相關的法律法規及合同工期等，對前期的進度進行修改和完善，保證施工的順利進行。一般來說，進度書的內容包含工程開工前的準備、勞動力的相應安排、所需物資的供應、施工的技術及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進度的時候，要結合實際情況，將自然條件變化，材料供應變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細擬出對應的策略，以便及時應對實際進度與計劃進度產生的差異。（2）強化施工進度的監督管理。對于建筑工程建設而言，普遍所需要的施工時間都較長，如果只制定一個最終的工程目標的話，在工程施工的過程中就難以把控施工的進程，這就需要進一步制定現場施工的階段性進度目標。面對耗時長、施工量大的工程項目來說，在實際的施工過程當中，應分割總的工程量，劃分成幾個階段性的工程分量，制定出具有時間范圍的更為細致的施工方案，確保施工整體進程與計劃相符的同時，適當提高施工效率，從而提升整個工程的施工進度。此外還應從施工的實際情況出發，實施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現堆積浪費或者短缺情況。（3）加強進度計劃實施情況的檢查。建筑施工管理過程中，許多因素都嚴重地阻礙著施工的進程，這些因素大概有施工管理不當、施工監督不當、施工技術運用不當等。所以，施工進程中的檢查工作絕對不可或缺。各級管理人員在整個施工過程中都應該時刻保持高度注意力，時刻監督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質量。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術的管理，加強施工人員對于施工技術的了解，防止新科技在施工過程中的應用不當，使得整個工程出現問題。（4）及時調整施工進度計劃。許多自然因素是在施工過程中難以避免的，對于這種情況下所造成的工程進度延誤，就需要相關人員及時調整與多方協調。并且需要對施工現場的實際情況采取實時監督管理，對可能產生影響工程的因素進行風險預估，并制定相對應的規避方案。而對已經產生的影響，相關人員則要與施工團隊溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規定的時間內完成。

5 結束語

綜上所述，隨著城市化建設的不斷推進以及市場經濟的日趨完善，使得建筑項目工程建設變得越來越大型化、復雜化，建筑施工企業競爭越來越激烈。因此建筑施工企業要想提升自身在市場上的競爭力，必須嚴格建筑工程施工進度管理，因此必須加強對其進行分析。

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