機電設備的運行管理和維修

吳松

摘 要：機電設備運行管理，要夯實機電內業和機電基礎工作、加強機電運行考核管理、設備使用環境管理、供電管理工作。文中主要對水利工程中機電設備運行存在的問題進行了闡述，并對此提出了解決措施。

關鍵詞：機電設備；運行管理；維修

1 前言

在我國工業化大發展的背景下，企業對于更大的經濟效益的追求，正驅使他們在生產工作不斷引進和改善機電設備，使其越來越多的生產都開始依賴機電設備的不斷運轉而進行。機電設備的運行情況對企業的經濟收益產生直接影響，因此對于各個企業而言機電設備的維修與管理正日益變得重要。但是機電設備的維修具有很復雜的過程，而且所其涉及的方面相當廣泛，使得維修工作面臨很多的困難，一直以來企業對機電設備的維修與管理工作上都不太重視，所以維修方法比較落后。面對這一現象，企業必須更新維修與管理的手段，保證機電設備的正常運轉，最大可能避免不必要的維修工作。

2 機電設備的運行管理概述

針對目前來說，我國的機電設備品種繁多、機型復雜，而且產地不同的設備使用的運行狀態和設備生產工藝也有所不同。所以，要想對不同的機電設備有針對性的進行維修，就必須建立一個維修的管理制度，使機電維修的手段和方法不再單一，以此來適應更多復雜機電設備的維修管理。

2.1 維修質量管理

確保維修質量的必要措施之一就是實施維修質量管理，通過維修質量的管理能夠有效的對維修工作質量和維修對象質量當中的種種因素進行系統性的控制和預防。

2.2 設備維修信息管理

企業要對所有的機電設備都建立相應的信息管理檔案，管理者必須要通過對信息的判斷、分析以及推力才能夠得到解決問題的最佳方案，才能夠具體的實施。要把設備的故障事故扼殺在萌芽之中，從而才能夠對設備的管理成本進行有效的降低，以此來提高企業的最大化的生產效益。

2.3 維修備件庫存管理

機電設備的備件管理指的是為了能夠縮短修理的停歇時間而對設備的各種零部件進行事先的準備。維修備件的庫存管理是一項涉及因素較多、技術性較強以及條件較為復雜的工程，它是備件短缺和庫存備件之間所造成損失的總體進行權衡的基礎。

2.4 維修計劃的管理

在對機電設備進行維修的時候，最為重要的一個環節就是對維修進行編制相應的計劃。只有合理、規范的維修計劃才能夠合理的安排物力、人力和財力，并且保證企業日常生產的順利進行，而且還能夠縮短對機電設備維修所停歇的時間，并且減少企業因為停機和維修所帶來的一切損失。因此，維修計劃就是增強預見性、搞好維修管理以及減少盲目性的最為有效的措施。

2.5 設備使用環境管理

設備的高效和安全運行就必須要創建良好的設備使用環境，這是至關重要的。企業當中的技術人員和各個級別的機電管理人員都要積極的對設備的使用環境進行參與并且監督，向企業當中的領導提出意見和建議，積極的督促改善機電設備環境。形成機電各方面齊抓工管的局面，為企業當中的機電設備良好、高效運行創造良好條件。

3 如何做好機電設備的維修工作

3.1 建立全面的預防性維修制度

全面的預防性維修體系就是定期評估設備，查出潛在問題，立即進行計劃修理，防止設備性能降低。它包括預測性維修、定期維修和故障檢修。以故障檢修為輔，避免停機修理。預測性維修就是使用監測和診斷技術，確定設備部件總成件的機械狀態，從而進行預知性的計劃修理。預測性維修能確信設備工作在一個可接受的機械狀態下，能最大限度地減少設備無計劃地停機，能使設備停機時間最小，能使設備發揮最大效益。它在提高設備出動率，減少維修成本和保證設備可靠運行方面起著主要作用。定期維修就是對設備進行周期性維修定時保養設備，定時更換有關部件總成件。故障維修是處理設備已經出現的問題，根據需要對初始的問題進行合適的修理，使設備恢復運轉。

3.2 機電設備的預防性維修

筆者以露天礦機電修配廠為例，該廠承擔著全露天礦電鏟檢修及全礦其他機電設備的檢修任務。該廠在機電設備的修理上即有預測性維修，定期維修，也有故障檢修。這幾種維修所占比例各不相同。目前，預防性維修所占比例較小。

（1）預測性維修。 建立機電設備潤滑脂（液）的監測體系，通過對潤滑脂（液）的黏度、閃點、水分等各項指標進行檢測，利用鐵譜分析儀對潤滑脂（液）中的磨損顆粒進行分析做到早期故障診斷。超聲波和磁粉探傷儀器來探測齒輪、軸等件的裂紋。利用各類高精度的電流電壓表、測絕緣等，預防電氣故障。

（2）定期維修。根據設備制造廠規定的檢查或換修項目和時間，對設備進行定期維修保養。如電鏟用各類電機，應根據其運轉情況定期進行返回檢查，實行預防性保養，避免帶病作業。

3.3 機電設備預防性維修的不足及影響因素

（1）缺少預測性維修手段，預測性維修體系不健全。露天礦機修廠目前在預測性維修沒有鐵譜分析儀，不能對油液中的磨損顆粒進行分析，因此不能確定設備的具體損壞模式。

（2）設備的部件總成件的預防性更換不能按計劃進行。有些部件總成件并沒有達到非換不可的程度時就更換了，雖然避免了設備的無計劃停車，但增加了成本，同時有些部件在沒達到規定的時間就提前損壞了，造成設備臨時停車。

3.4 實現全面預防性維修

（1）進一步加強機電設備使用維修管理，不斷提高設備使用維修質量，嚴格執行設備的各種修理計劃，減少設備的損壞數量。

（2）加強機電設備維修資料的統計工作，對各部件總成件的運行壽命，損壞情況、損壞原因作好統計。作為在今后一段時期內維修更換部件和總成件的參考依據。

（3）對因潤滑脂（液）不好造成損壞的總成件的潤滑脂（液），提取樣本進行分析化驗，不斷統計積累數據。

（4）增加其他監測診斷儀器，健全預測性維修體系。

（5）逐步加大預測性維修的比例，把預測性維修和定期維修結合起來，更合理地確定主要部件總成件的更換周期。

3.5 加強培養高素質的專業技術人員

首先提高管理人員的理論素質， 主要通過對管理人員的選配和培養， 以送出去培訓、在職自學函授等形式增加他們的理論知識； 其次， 提高管理人員的實踐經驗， 采取集中學習與分散自學相結合、定時輔導與集中測試相結合以及走出去、請進來的方式， 分層次地進行政治理論學習和專業技術培訓， 積極開展評先創優崗位練兵和技術比武活動， 多手段培養職工的愛崗敬業精神。

4 結束語

經濟化的時代里，當前企業發展日益依賴于機電設備的應用，所以保證機電設備的穩定高效運行就成為現在企業發展中函待解決的重要問題之一，企業必須提升機電設備的維修與管理工作水平，進而讓機電設備在最優狀態下擴大企業的經濟效益。

參考文獻：

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