關于電力調度安全風險的防范措施探討

陳錦平

摘 要：電力調度安全風險管理不是一個部門或者一個人的事情，而是各方面協調配合的聯合工作。要做好整體的安全風險管理制度，提升制度的執行力，更好的培養優質人才，優化實際的工作效益，做好安全風險的防控工作，充分重視預防工作的價值，防微杜漸，防范于未然。

關鍵詞：電力調度；安全風險；防范措施

我國電力行業是支撐民眾生活與生產的重要能源，甚至國家的整體發展都不可脫離電力的支持。電力系統長期處于連續運轉，因此需要保證其運行的穩定才能發揮電力行業的價值。其中電力調度起著重要的調配作用，可以有效的保證電網整體的安全有序運轉。而要想做好電力調度管理，需要有專業的人才、科學的管理制度、專業的監管，從而合力控制其中的安全管控風險，提升整體的管理效益。

一、電力調度的常見安全風險情況

首先，對于電力系統的整體運行會存在安全風險。流入電網結構方面，處于單線單變的運行狀態，無法符合N1的狀況需求；電網整體設計規劃不科學，導致輸電線路或者變壓器長時間處于高負荷運轉狀態；缺乏足夠的無功補償，導致電網系統處于低電壓的運轉狀態。在電網三道防線的裝備處理上無法與其特殊運作的方式匹配；電網整體運行的方式會導致電網的運行處于不穩定的狀態；電網有關操作人員因為疏忽或者專業技術缺乏導致的錯誤操作；自動化運行中的傳輸信息差錯；工作人員對電力調度相關的事故判斷不及時或者判斷處理失準引發的問題。

其次，在電力調度工作的管理上也會有較多的安全風險。首先，由于整體的管理制度不完善，缺乏與實際情況的吻合，導致制度執行不到位，管理流于形式。在事故的預案管理撒換概念缺乏足夠的準備與練習掌握；在調度工作培訓上不足，工作人員綜合素養缺乏，不能應對多樣化的實際狀況；在電力調度工作上會存在不同專業之間的合作，由于缺乏協調配合性而導致的風險也時有發生；在電網的整體動態實時分析上缺乏準確判斷與信息采集，導致管理失誤；對工作人員的考核缺乏有效性，無法通過考核來引導工作人員專業上的提升，或者考核的引導性產生偏差等。

其三，在風險評估管理上也會制造多種風險問題。在電力調度工作上，需要通過一定的預警機制來有效的防范風險，但是在實際的工作中，會因為多種預警機制的判斷錯誤或者失準，也可能由于整體工作團隊人員的技術偏差，都會導致對風險的判斷不準確，進而引發風險。

二、電力調度安全風險防范對策

（一）注重人員綜合素質培養

電力調度安全風險防范的關鍵在于人，在工作的執行與管理上都需要人為操作運行，因此人是管理的核心。只有可靠的人才支撐才能促使技術高水準的發揮，同時也可以更好的組織各方面資源力量來合力防控風險。要做好人員的招聘、培訓，要保證人才招聘的匹配性，同時要保證進行良好的崗前培訓與在崗培訓。崗前培訓可以有效的讓工作人員清晰的了解單位情況，規避風險問題，有初步的風險識別與防控能力，能夠配合安全管理工作的有序開展。在崗定期培訓則是根據時代變化發展做能力的優化提升，針對工作中出現的安全風險做預防性教育，避免相同問題的反復出現。培訓需要注重實體培訓與在線培訓資源的共同運用，日常要做好工作小組人員內部的在線溝通或者面對面溝通，單位內部要針對不同崗位、不同層級的人員做針對性的崗位素養培訓，讓一線執行人員與中高層管理人員都能在實際問題的應對中提升綜合能力，提高風險防控意識與管控水準。

（二）注重安全風險演習訓練

日常要對電力調度安全風險做模擬演習訓練，針對高發頻發的問題做應對演練，同時對可能發生的問題做預先的演練學習，能夠從中發現管控工作的薄弱點，而后做針對性培訓教育。在演習中要端正態度，讓所有人都意識到演習如果不能及時有效的應對，在實際中發生問題就是無法補救的損失，甚至會影響到每個人的利益。演習是強化訓練能力與發現問題，只有認真的操作才能更好的針對實際應對能力找出不足與缺漏，而后做好對應的防控。演習不是表演，而是類似于實戰演習的模擬，讓所有工作人員能夠對常常出現的問題以及沒有發生的問題做預先的感受體驗，從中得到應對措施的學習記憶，提升實際問題發生時的預防控制水準。尤其是高頻率發生的安全風險要反復的演習，確保每個工作人員都有足夠的能力應對，屬于能力的基本掌握要求。但是低頻率事件也需要保持一定頻率的模擬學習，這樣才能更好的規避因為忽視引發的事故。

（三）完全安全風險管理制度

所有的管理都會涉及到制度建設，但是真正的制度建設需要建立在實際情況基礎之上，制度的設計要充分的考慮實際工作資源與環境，這樣才能因地制宜的展開有效制度化管理。制度化管理是補充人管人的不足，同時監督機制、工作考評制度、激勵制度、培訓制度等方面合力的應對安全風險問題，調動所有工作人員的積極主動性，讓所有人在沒有他人一旁監督的情況下也可以認真的執行工作，提升工作責任心與專業態度，讓每個人都意識到工作是失誤會引發自身切身利益的損害，而優秀的工作則可以帶來實際個人所需獎勵的獲得。充分的通過激勵制度與公正的考評制度來調動所有人的工作自覺性，減少管理上的壓力與成本，形成單位內部一個更為積極正面的工作氛圍與企業文化。

三、結語

電力調度安全風險管理需要整個電力企業中能夠有更強的工作責任意識與安全意識，能夠做到防范于未然，避免問題發生后的損耗。要在各環節做好制度化建設，提升各崗位工作人員的專業化水平，提升工作責任心，讓工作有序平穩的推進，提升所有人員的應對能力。要充分的運用制度的引導性來指導工作人員朝著電力調度安全風險管理的目標與措施前進，提升工作人員的綜合水平，有足夠的多樣化風險問題的應對與防控能力，及時的發現問題，并將問題遏制在萌芽狀態。

參考文獻：

[1]李慧，宋勝弟.試論電力調度運行的安全風險防范與應對策略[J].科技展望，2016，26（34）：84.

[2]翟國兵，曹鎮魁.電力調度控制安全風險防范[J].科學與財富，2017，（36）：278278.

[3]楊夏.電力調度安全風險及防范措施[J].南方農機，2017，48（12）：161.