精裝修工程管理的影響因素與對策

譚斌

摘 要：針對精裝修在商品房銷售中占據(jù)的重要地位，對其工程管理三個重要因素，即人員、設(shè)計與施工的管理對策進(jìn)行深入分析，以此為精裝修工程管理水平的不斷提高提供有效方法。

關(guān)鍵詞：精裝修工程；工程管理

1 前言

精裝修在當(dāng)前的商品房銷售中占據(jù)越來越重要的地位，而取得良好的精裝修效果有賴于完善到位的工程管理，但工程管理會受到很多因素的影響而無法發(fā)揮應(yīng)有作用，對工程實施效果造成不利影響。

某商業(yè)綜合體規(guī)劃用地面積在19.25ha左右，設(shè)計總建筑面積約為36.96萬m2，地上總建筑面積為34.25萬m2，地下總建筑面積為2.71萬m2，是一座集商業(yè)、娛樂、辦公、停車等為一體的大型建筑。商業(yè)街店鋪裝修為精裝修，棚面結(jié)構(gòu)采用60系列龍骨，面層采用厚度為9.5mm的雙層石膏板。墻面為石膏找平，膩子大白，乳膠漆面層，地面采用600×600玻化轉(zhuǎn)鋪貼。現(xiàn)圍繞本工程實際情況，對其精裝修工程管理過程中存在的人員、設(shè)計、施工三個主要影響因素進(jìn)行分析，并提出行之有效的解決對策。

2 精裝修工程人員管理

2.1 人員培養(yǎng)

（1）公司管理部及人力資源部應(yīng)對人員招聘、培訓(xùn)及考核直接負(fù)責(zé)，將個人考核成績計入到年度考核指標(biāo)當(dāng)中。（2）項目公司應(yīng)重視對裝修隊工人及管理人員的培訓(xùn)，牢固樹立精品和質(zhì)量意識，在積極引進(jìn)人才的同時，還需根據(jù)員工自身情況做好人員專業(yè)轉(zhuǎn)型方面的培訓(xùn)，使內(nèi)部人員全面發(fā)展。（3）對于項目公司，其對人員的培訓(xùn)應(yīng)注重以下幾個方面：其一，在工程籌備階段，積極組織全體參與人員對施工和管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)；其二，在工程實施過程中，積極組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)；其三，做好供應(yīng)商及其他相關(guān)部門的專題培訓(xùn)。

2.2 人員管理

（1）項目公司的專職管理人員應(yīng)和公司簽署合同，根據(jù)公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)提供薪資待遇，對于特殊人才的薪資待遇，可通過商議確定，但要滿足總公司的相關(guān)規(guī)定。（2）管理人員定期考核、晉升獎懲等均由項目公司全權(quán)負(fù)責(zé)，人員的辭退與晉升，都應(yīng)報集團總公司進(jìn)行備案。

3 精裝修工程設(shè)計管理

3.1 方案設(shè)計階段

3.1.1 項目公司評審

（1）對方案設(shè)計過程全稱監(jiān)視，與設(shè)計單位保持緊密溝通，該階段能奠定設(shè)計基調(diào)，而且對設(shè)備配置也能予以初步組織，其設(shè)計成果能為以后的設(shè)計階段工作提供基礎(chǔ)，對此管理人員必須充分考量，并根據(jù)考量結(jié)果早作調(diào)整。（2）評審重點包括：成果與任務(wù)書要求能否匹配；功能布局能夠達(dá)到要求；設(shè)計風(fēng)格的確定是否準(zhǔn)確；初步設(shè)計判斷，避免由于空間限制導(dǎo)致方案實施困難。

3.1.2 集團總公司評審

（1）項目公司完成評審后，組織集團總公司層面的設(shè)計評審會。（2）為保證評審效果，需在評審前三天向參與分發(fā)評審所用資料。（3）設(shè)計評審過程中，參與人員應(yīng)針對方案的效果給出意見，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定造價控制合理與否。

3.2 初步設(shè)計階段

3.2.1 項目公司評審

（1）項目公司要對該階段設(shè)計工作過程進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好和設(shè)計單位之間的溝通。對方案設(shè)計而言，擴初設(shè)計是它的進(jìn)一步延伸，根據(jù)建筑空間明確方案，對空間設(shè)計具體效果予以詳細(xì)描述，對設(shè)備等的現(xiàn)場配置提供組織方案，該階段必須進(jìn)行仔細(xì)推敲，實現(xiàn)設(shè)計定性。（2）評審重點包括：設(shè)計風(fēng)格是否準(zhǔn)確；對設(shè)備安裝及建筑空間進(jìn)行審核，確認(rèn)與是室內(nèi)設(shè)計是否存在矛盾和沖突；設(shè)備及燈位等的設(shè)計是否可行；對整體效果有決定性影響的設(shè)計是否和概念保持一致；設(shè)備與材料的選擇能否達(dá)到功能要求。

3.2.2 集團總公司評審

（1）項目公司完成評審后，組織集團總公司層面的設(shè)計評審會。（2）為保證評審效果，需在評審前三天向參與分發(fā)評審所用資料。（3）評審過程中參與人員不僅要對設(shè)計效果和功能等進(jìn)行論證，而且還要給出客觀的評價。此外，可將現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)及信息庫等作為參照，為設(shè)計實施提供正確指導(dǎo)。

3.3 施工圖設(shè)計階段

3.3.1 項目公司評審

（1）項目公司要對該階段設(shè)計工作過程進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好和設(shè)計單位之間的溝通。根據(jù)施工圖設(shè)計，能確定每個節(jié)點的具體做法和尺寸，并明確選材基本要求，為施工提供可靠依據(jù)，并且對設(shè)計整體質(zhì)量有很大影響，必須認(rèn)真做好評審。（2）評審重點包括：設(shè)計深度能否達(dá)到要求，各收口處理是否合理；設(shè)備與材料的選擇能否達(dá)到要求；燈光、電氣及點位設(shè)計是否符合標(biāo)準(zhǔn)；圖面質(zhì)量情況，特別是對關(guān)鍵節(jié)點的描述能否與實際施工相匹配；室內(nèi)設(shè)計和設(shè)備的安裝是否有矛盾。

3.3.2 集團總公司評審

（1）項目公司完成評審后，組織集團總公司層面的設(shè)計評審會。（2）為保證評審效果，需在評審前三天向參與分發(fā)評審所用資料。（3）在樣板間施工結(jié)束后，項目公司應(yīng)第二次對樣板間進(jìn)行評審，同時要求參與者對評審紀(jì)要進(jìn)行完善，報設(shè)計部門完成備案。

4 精裝修工程施工管理

4.1 材料管理

按照材料管理與供應(yīng)方式存在的不同，可將工程材料分為以下三類：第一，甲供材料；第二，甲定乙供材料；第三，乙供材料。（1）為保證工程整體質(zhì)量，并起到一定減少成本的作用，對那些獨立安裝的材料應(yīng)實行甲供。（2）在充分考慮材料價格的基礎(chǔ)上，兼顧裝飾公司和供應(yīng)商之間的現(xiàn)場配合，對于半成品，應(yīng)實行甲定乙供。（3）為便于施工方進(jìn)行采購，對輔助材料，應(yīng)實行乙供。

4.2 質(zhì)量管理

將項目公司作為質(zhì)量管理實施主體，對質(zhì)量管理所有日常工作直接負(fù)責(zé)，工程開展以前，先進(jìn)行樣板房（層）施工，完工后由集團總公司進(jìn)行評審，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和缺陷，以提供可靠的技術(shù)保障。對于重要分項工程，需要聘請專業(yè)人員做好技術(shù)交底。主管人員做好日常巡檢，對日常施工中產(chǎn)生的問題進(jìn)行整改和記錄，同時將記錄反映到質(zhì)量報告當(dāng)中。

4.3 進(jìn)度管理

（1）施工單位盡快擬定階段性進(jìn)度計劃，確定各階段進(jìn)度控制要點。（2）對進(jìn)度計劃是否可行與合理進(jìn)行分析，給出相應(yīng)的整改建議。（3）對施工方進(jìn)度計劃實際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，同時采取必要措施確保計劃能夠順利實施。（4）為滿足集團總公司提出的要求，要在正式開工前，向集團總公司管理部提交進(jìn)度計劃，進(jìn)行審批與備案，然后每月將工程進(jìn)度報告給相關(guān)部門。

4.4 成本管理

將項目公司作為成本管理責(zé)任與實施主體。現(xiàn)根據(jù)限額，在設(shè)計中進(jìn)行限額設(shè)計，對個別在開工前沒有明確確定的材料價格等費用，與相關(guān)方做好溝通，協(xié)調(diào)處理，避免實際費用超過限額成本。項目施工中，應(yīng)在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工藝方法進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到降低成本的目的。如果為滿足項目實際要求而必須增大成本，則應(yīng)提供完整詳細(xì)的分析，在得到管理部門的建議后，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后予以實施。

5 結(jié)束語

綜上所述，人員、設(shè)計和施工是精裝修工程管理三個主要影響因素，為了避免對工程建設(shè)造成不利影響，無論是項目公司還是集團總公司，都應(yīng)該充分發(fā)揮各自職能，層層落實并加強人員管理、設(shè)計管理與施工管理，以達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)。

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