壓氣站EPC項目燃氣輪機組采購風險與控制分析

肖鋒

摘 要：在壓氣站EPC項目中，合理控制好燃氣輪機組的采購風險，影響整個項目的質量控制管理、完成工期進度時間、成本費用控制管理和壓氣站的項目建筑施工。保障對于投標預詢價、訂貨價和合同執行，在設計階段和采購階段提高管理水平，根據設計管理理念、設計變更、技術偏差和市場環境，保障對于關鍵性技術處理、技術文件報批、產品供應和風險管理，及時處理好各項措施管理，提高壓氣站EPC項目燃氣輪機組的采購風險合理控制水平。

關鍵詞：壓氣站；EPC；燃氣輪機；采購風險；控制

1 引言

燃氣輪機組是整個壓氣站EPC項目最核心的設備，占據整個項目總體投資的20%，燃氣輪機組的順利采購需要絕對協調并控制好質量、成本和進度之間的矛盾，在整個壓氣站EPC項目管理中具有里程碑意義。

2 壓氣站EPC項目燃氣輪機組采購風險

在風險分析過程中，提高設計人員的設計理念和對產品技術方案的管理水平，促進對于整個壓氣站EPC項目管理，推動技術方案審核，最終保證供貨商和招標設計階段項目管理，及時做好采購和施工進度管理，穩定處理好EPC項目工期滯后問題和完善費用問題記錄。在設計標準和采購界面上，要提高升設計標準和采購界面管理，減少采購過程中導致的預算價格失準問題，合理提高設計變更水平，根據業主的設計要求處理好設計階段變更問題。提高設計變更問題處理對策，預防因采購計劃失準導致采購費用增加的問題。及時做好技術偏差分析，根據供貨商提供的技術偏差，做好儀控系統、機械和質量檢驗，促進技術評價的合理管理。

采購階段的風險主要是業主短名單問題，EPC總承包商要按照業主提供的名單做好供應商管理工作，采用長期合作模式促進供應商和廠家的合作往來，保證燃氣輪機廠家的報價合理管理，促進供應商名單管理。根據實際項目采購提高制定供應商對于實際采購價格和投標價格差別處理。在壓氣站項目投標階段要提高燃氣機組數據和規格技術文件完善管理，提高供貨商數據報價和反饋時間投標進度管理。在市場環境條件下要促進燃氣機組的典型高新技術密集型產品分析，減少企業之間發生不良問題處理，根據國內管道機械驅動燃氣輪機進口機組，提高生產廠家的形成良好高度壟斷。在我國的燃氣輪機和國際先進水平相比都存在一定差距性問題，要形成良好產業規模，促進供應商投標預詢價階段報價管理，在實際采購詢價過程中提高廠家競爭力水平和報價管理水平。

掌握關鍵性技術文件，促進燃氣輪機的訂貨工作，按照一定施工圖紙設計處理好資料管理，針對不良施工圖設計，完善招標文件編制和及時對業主反饋的問題進行處理，提高招標方案和招標結構報價管理，統計分析壓氣站壓縮機工程管理水平。執行良好的規定程序，保證技術文件合理報批，促進技術文件提交和滯后影響工程管理，合理完成簽訂文件審批，促進機組設計資料管理，完成土建資料，保障審批合理性，供應商要及時提交資料滿足設計單位需要，促進對于EPC設計文件批復。產品供應問題要根據燃氣輪機組設計的物資類型，保障數量和制造周期，提高對設備遲交貨、質量缺陷、備用品不全問題處理，完成現場技術服務，促進風險問題處理，縮短項目工期、減少費用和加強EPC總承包信譽管理。

3 壓氣站EPC項目燃氣輪機組采購風險控制分析

設計階段控制措施，要提高設計理念，避免出現技術文件反復修改問題，EPC總承包商要認真審核業主意圖和要求，明確設計標準和采購界面，不隨意提高設計標準和設計內容，及時優化組織架構，強化設計人員合理審計管理。合理做好設計變更工作，讓業主及時審批技術方案和索賠證據，促進重大設計變更處理，根據技術偏差做好技術方案管理，提高EPC設計管理水平，促進供貨商技術管理，深入研究和優化設計，強化技術工作量管理，及時縮短施工技術評審工作。

采購階段的控制措施中，要保障業主短名單廠家在投標階段的支持，促進制定供應商聯合信息管理，保證投標報價的質量。在投標預詢價格中，要保障業主單供應商在發現供應商合作項目時候，要提高全部責任事故和產品管理，合理執行記錄工作，EPC總承包商積極收集整理證據，保障項目投標階段建議業進行合理修改管理。同時要根據市場環境處理好燃氣輪機生產和世界范圍的高度壟斷，促進總承包商進行優化采購，合法、合規地比較選擇，引導供應商進入良性競爭模式，推動關鍵性技術分析，提高商務方案集中管理，充分保證合同條款的設置，權衡采購方案和供應商實際情況處理，減少商務不良工作出現，壓縮商務評審時間。

在產品供應和業主指定供應商管理中，要促進費用支付，根據EPC總承包商需要，合理和業主進行溝通協調，在EPC總承包商供應管理中加強資金現狀、財務報告、公司信譽和對供貨商的及時調查了解，控制好設備采購進度和預防供應商的違約行為，及時做好付款、違約、檢驗、索賠和糾紛問題處理工作。在項目執行過程中，促進EPC總承包商的監造驗收管理，避免出現供貨質量問題。

4 壓氣站EPC項目燃氣輪機組采購風險處理措施

在壓氣站EPC項目的燃氣輪機組的采購風險階段，要促進燃氣輪機組廠家的良性競爭，在項目采用集中采購平臺競價模式中推動采購的合理化處理，促進供應商能夠在規定時間內實現對競爭報價處理。提高供應商競爭性水平，實現企業采購成本合理降低，根據采購授權促進資質、技術能力和報價問題處理，保證采購競價模式水平提高，穩定處理好實際采購價格投標管理，及時降低報價問題。

在商務評價階段，要提高商務合同管理，保障供貨商對于商務合同偏差支付問題處理，保障擔保、保證、索賠和違約賠償問題處理，認真處理好各家供應商的偏離表，分析各項偏離項目，減少EPC總承包商的利益偏離問題，適當修改好偏離性，減少供應商投標風險評估權重，有效降低供應商投標價格。促進合同付款方式、保證質量、索賠和交貨運輸，促進技術服務模式推進，選擇合理的付款方式，促進合同條款有效管理，降低采購成本。

在設備生產階段，強化監造管理，及時了解設備生產進度情況，根據采購訂單處理好供貨商在實際生產中進度報告工作，按照一定進度提高階段技術和情況分析，保障原材料采購計劃和生產進度詳細管理，特別是在實際計劃執行過程中，促進偏離項的詳細管理，保障供貨商及時采購和合理措施分析，根據報價進度處理好滯后項目管理工作，推動報告內容管理實際情況分析，按照一定進度處理好整體風險問題。

5 結論

綜上所述，結合采購經驗，通過合理分析燃氣機組設計理念、設計標準、采購界面、設計變更、技術偏差和市場環境，最關鍵性問題就是提高技術文件報價審批，根據產品共贏采購出現風險問題，找到解決問題辦法，為順利采購燃氣輪機組提供參考。

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