市政建筑施工管理問題與措施分析

吳玉苗

摘 要：市政建筑施工管理是一項極其重要的城建問題，因此，在市政工程建設的過程中，需要對工程的造價以及施工的方式等進行深入探討和分析。在建筑工程中，施工人員應該首先對施工環境進行認真地勘察，進而做好工程的設計工作，與此同時，還應該根據工程的特點來進行施工。

關鍵詞：市政建筑；施工管理；問題；對策

1 前言

現階段，因為市政建筑中各方面的壓力不斷增大，導致頻繁出現安全事故，不僅讓很多民眾因此損失慘重，還在一定程度上讓人們對建筑質量產生了質疑。因此，目前市政建筑中必須要將安全管理問題放在首位，最大限度的使民眾生命財產安全得到保障。

2 市政建筑施工管理中存在的問題

2.1 管理體系的不完善

首先，工程質量缺乏有效管理。片面追求進度，搶工期，忽視質量和安全問題。設計人員專業技能有待提高，綜合素質良莠不齊；管理人員缺乏專業素質和經驗，要么盲目指揮，要么放任不管，導致施工質量下滑。而且監督不到位，違法腐敗現象此起彼伏。施工單位較多，協調不夠就會產生矛盾和摩擦，影響工程質量。其次，工程監理單位責任意識缺乏。監理機構在施工建設中意義重大，但監理人員缺乏責任意識。

2.2 缺乏質量安全意識

施工管理中質量安全觀念不強，為工程建設和投入使用埋下隱患。無論是市政建筑工程的施工單位、監理單位以及檢測單位，還是業主，都缺乏質量安全意識。體現在設計之初的先天不足，工程設計本身存在著質量隱患。施工過程中，相關單位質量意識淡薄，工程管理制度視而不見，難以有效控制施工質量。工程中沒有資質的借資質投標，違法分包轉包，偷工減料等時有發生。

2.3 成本控制問題

工程成本不只是工程造價，還包括工程達標后使用的人工、機械設備、計劃的制定、建設結構的合理、技術的應用等。而市政施工單位對工程成本認識不到位，將成本控制歸于工程造價。高質量的工程需要過高的成本投入，使得質量和成本對立化。然而質量達不到標準，最后繳納的質量保證金無疑也增加了工程的成本。同時，施工單位的成本管理體制有待完善。工程承包缺乏質量控制意識和合理的控制方法。部分企業管理體制松散，項目經理部分散化甚至沒有成立專門的項目經理部門，因而對項目成本不能及時有效地控制。管理人員缺乏專業素質，沒有科學的制定計劃和專業的成本控制手段，使得成本控制帶有隨意性，一定程度上給企業發展帶來負擔。

2.4 施工進度缺乏保障

管理人員素質參差不齊，工程進程中遇到的問題得不到及時解決，影響工程進度。施工人員文化水平偏低，粗心對待，出現問題返工，難以保證進度。對于工程計劃制定不夠科學，浪費物力和精力，或者工程設計在實施過程中和預想有所出入，這都會造成工期的延后。此外，施工中的監督和檢測力度不夠，沒有一個完善的監督體系，保障工程的質量和進度。

2.5 施工現場中的問題

市政建筑工程施工現場存在著很多問題。一是，現場的安全隱患。現場工作人員馬虎，違反操作造成工商或者是設備事故。而且，防護措施不健全，比如用電方面，缺乏施工用電的知識，用電不規范等。二是，現場的資源缺乏整合。施工過程中亂堆亂放，造成空間浪費，給施工帶來不便，浪費時間和人力。由于材料采購和保管也沒有合理的計劃和方法，出現材料過多或者變質現象，導致資源浪費。

3 市政建筑施工管理措施的探討

3.1 加強工程技術管理水平

市政建筑工程技術設計范圍廣，工程施工技術管理是整個建筑施工管理的核心。合理組織計劃、科學的工作計量、進度分析、工程建檔、動態施工監測過程等都需要先進的技術作支撐。提高施工技術可以確保工程施工質量和安全，按照施工要求定期完工。不僅要制定科學的方案和規劃，嚴格遵守技術規范和質量標準，還要做好實時監測，對工程中出現的問題進行及時解決。同時，構建合理的預警機制，有效控制施工中的意外，規避風險。提高工程技術管理的水平，保證施工人員的安全和設施的安全使用。技術交底和驗收工作要嚴格按照程序和制度，責任明確到個人，標明安全設施和防護裝置，加大技術投入，強化技術管理力度。

3.2 加強質量安全管理

加強質量管理，要從設計到工程投入使用整個過程中都要時刻注意安全質量管理意識，創新質量管理手段。通過在工作人員中宣傳質量管理的知識，培養質量安全意識，以保障整個市政工程施工的質量安全。調動人的積極性，強化責任意識。同時，材料和機械的選擇影響著工程質量和進度，所以要保證材料機械的質量。此外，建立切實可行的質量管理機制，促進質量管理體系的完善。比如企業可以制定質量保證計劃，員工設定目標，建立相應的獎懲機制。另外，要控制施工工序。控制施工工序可以減少資源浪費，保證工作進度，保障施工質量和安全。首先要按照工程進展的流程，嚴格執行。其次，要控制施工人員、材料和機械，還有施工的方法手段和施工環境，這是工作有序進行的前提。還要對施工效果進行檢驗，綜合評價和分析，做好質量反饋。最后，要對工程進行監控，強化管理。

3.3 加強施工成本管理

糾正成本管理觀念，加強成本管理意識。實行項目經理負責制，是以項目經理為核心的成本控制體系。對工程的進度、質量、成本和安全及現場進行管理。不僅成本管理人員要切實做好成本管理工作，其他工程相關的機構也要樹立成本控制意識。同時，工程成本管理責任要分工到個人，實行成本管理責任制。明確管理責任，促使每位成本管理人員都會積極做好成本管理工作。施工單位還可以實行建筑分包，項目部門雖然有權管理施工進度、成本、質量等。但是對施工單位的成本控制不應該過多受干涉，應放由施工單位負責。

3.4 加強施工現場管理

市政建筑工程提高施工現場的管理水平，一是可以通過對施工現場的巡查，提出建議并進行整改。施工單位不但要做好詳細調查，按照圖紙設計和建筑結構特點結合現場實際情況進行綜合評估，以提高工程施工中的效率和質量，還要掌握專業的施工技術，做好安全防范工作。二是，明確施工工序中的問題，加強巡查力度，掌握施工現場的實時情況，以便及時應對突發情況。三是，增加業主施工管理意識，對施工中的每個環節，人員、物質設備、安全文明等方面進行監督管理。此外，還可以通過提高人員素質，健全管理機制等來提高施工現場管理的水平。

4 結束語

綜上所述，現階段我國市政建筑工程管理還存在很多問題，要想使問題得到有效解決，就一定要選用合理科學的管理方式。因為市政建筑工程管理所涉及的內容較廣，會有很多不同類型的問題出現，所以必須要對管理重點進行明確，盡量全方面的思考問題，及時發現問題并且及時解決，只有這樣才能使市政建筑工程得到有效管理。

參考文獻：

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