優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考

侯財

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，建筑施工也逐漸擴(kuò)展了規(guī)模，同時企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了提升企業(yè)競爭力，就必須要做好建筑施工現(xiàn)場管理工作。對其現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決，保證施工質(zhì)量，而且還能確保施工人員按要求施工，提升施工安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

【中圖分類號】TU721

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】2236-1879（2018）13-0248-02

引言：

隨著目前城市的發(fā)展日益迅速，促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對建筑物本身、舒適度等的要求越來越高，從建筑施工企業(yè)來看，這就對施工的質(zhì)量和技術(shù)要求越來越高，因此建筑工程施工現(xiàn)場管理就顯得尤為的重要。

1施工現(xiàn)場管理概述

現(xiàn)場管理是保證項目工程安全、高質(zhì)量完成的重要基礎(chǔ)。為了可以使我國建筑工程的施工效率、施工質(zhì)量得到切實的提高，迫切需要對其在工程施工時的技術(shù)管理水平進(jìn)行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國建筑快速發(fā)展的步伐。施工管理是通過將工程建設(shè)中所涉及的各類資源，如人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等信息進(jìn)行有效配置，實現(xiàn)要素互補(bǔ)增值工作，是施工企業(yè)在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理活動的一種具體化以及延伸的表現(xiàn)形式，其對正常的工程施工秩序的建立，落實責(zé)任到人到崗都有著重要的作用。

建筑工程施工管理具有科學(xué)性、全面性與程序性的特點(diǎn)，它對項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行協(xié)調(diào)控制與組織計劃，它涵蓋著合同管理、組織管理、費(fèi)用控制與進(jìn)度管理，建筑工程是在充分利用現(xiàn)代化管理技術(shù)與手段的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)施工生產(chǎn)的均衡性，確保適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。將施工管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場中，可以有效的提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全，可以有效提高建筑工程的質(zhì)量和使用的安全，在一定程度上還能控制施工的進(jìn)度和成本，從而為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在建筑工程的施工中，我們一定要對管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并且能夠針對問題提出應(yīng)對的解決措施，進(jìn)而使管理的水平與質(zhì)量得到提高。

2施工現(xiàn)場管理的基本原則

現(xiàn)階段建筑市場的競爭越來越激烈，所以在確保工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理有效性的情況下，才可以有效保證工程的施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位，就需要就自身負(fù)責(zé)的工程項目制定目標(biāo)，在有效的時間內(nèi)第一時間交工，并使工程的建設(shè)投資得到有效節(jié)約。因此為了將工程施工管理的高效性提高，就要管理項目工程，所以建筑企業(yè)才可以在具體的現(xiàn)場施工管理中對制度予以改進(jìn)，并促進(jìn)工程施工效率的提高。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

3.1有利于提升土建施工安全性。建筑工程是一項系統(tǒng)性工程，在實際施工中存在很多不穩(wěn)定性的因素，隨時可能發(fā)生危險。如果對其不進(jìn)行嚴(yán)格管理，就會使現(xiàn)場無序混亂，大大提升了安全事故發(fā)生概率，不僅會影響正常施工，嚴(yán)重的情況下還會威脅到施工人員的生命安全。因此，對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是十分必要的，對提升施工安全性具有重要意義。

3.2有利于樹立良好企業(yè)形象。現(xiàn)場管理效果的好壞，不僅反映了建筑企業(yè)整體的管理水平，同時也在一定程度上反映了施工企業(yè)的面貌。土建施工有序進(jìn)行，可減少不必要的問題發(fā)生，減少對企業(yè)的不良影響，進(jìn)而可樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3有利于資源的合理配置。對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，可以更好對施工人員進(jìn)行安排，而且還能對施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置。不僅提升了資源利用率，而且還有利于節(jié)約施工成本，進(jìn)而將其工程造價控制在預(yù)期范圍內(nèi)，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升具有重要作用。

4建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作必須具有相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，根據(jù)施工的實際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，施工人員和操作人員要嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度進(jìn)行施工操作。在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，要及時的上報進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)意外的情況發(fā)生，施工前要制定相對完善、專業(yè)的施工方案;在進(jìn)行高難度施工作業(yè)的時候，一定要有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo);施工操作人員在進(jìn)行施工前，一定要考核其專業(yè)技術(shù)水平和安全知識，保障施工人員的人身安全。定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳授新的安全知識，培養(yǎng)安全意識。

4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中質(zhì)量管理是重要的一個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程施工過程中的監(jiān)督和管理工作，制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，保障建筑工程施工的質(zhì)量。提高質(zhì)量管理有效的促進(jìn)工程的可靠性、安全性，建筑工程在施工前一定要由建筑單位、施工單位和監(jiān)理單位三方簽訂一個完善的合同，從合同生效的日期起，三方就要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，如果在施工中有所變動，也要經(jīng)過審批，三方審核批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，施工完成后，由三方共同進(jìn)行質(zhì)量的檢驗工作，避免出現(xiàn)問題，造成企業(yè)的損失。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理。建筑工程質(zhì)量管理中，材料的質(zhì)量是其中的關(guān)鍵，我們需要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，保障施工材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。施工材料的采購之間，一定要進(jìn)行市場的調(diào)研，掌握和了解材料的價格波動，才能保證采購到物美價廉的產(chǎn)品。施工過程中對于材料的使用也要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，材料的保管要由專門的管理人員進(jìn)行保存，提取材料一定有專人進(jìn)行，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。

4.4施工技術(shù)管理。相對來說，建筑工程施工技術(shù)是比較復(fù)雜的，而且技術(shù)對工程的質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響。但在實際施工中，有很多施工人員都是農(nóng)民，綜合素質(zhì)偏低，施工技術(shù)水平還有待提升，還有一些施工人員經(jīng)驗也不足，既影響了施工進(jìn)度，又不利于工程質(zhì)量提升。這就需要對其施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

（1）建立健全質(zhì)檢制度。按照制度規(guī)定對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和管理。為了提升整體工程質(zhì)量，還需要對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，只有在達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)入下一道工序;而且還要對重要施工環(huán)節(jié)，制定相關(guān)的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以免誤差過大，影響施工質(zhì)量。

（2）還需要確保對技術(shù)人員培訓(xùn)的工作有效落實，只有不斷提升其技術(shù)水平，使其牢固掌握建筑施工知識，才能有效減少不必要的問題發(fā)生，促使施工現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行，提升管理質(zhì)量與效率;而且使其學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，還有利于提升工程質(zhì)量。

結(jié)論：

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都產(chǎn)生著重要影響。因此，必須要將該工作落實到位。在實際施工中，不僅要健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，而且還要對施工現(xiàn)場安全、施工材料與技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，只有這樣才能確保建筑工程施工順利進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量，確保工程如期完成。

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