建筑室內裝飾裝修施工管理分析

趙文斌

摘 要：在經濟快速發展下，人們生活質量和生活水平明顯提升，住房需求和要求明顯增多，對室內裝飾裝修效果提出了更高的要求，為了滿足人們要求施工單位需要對實際施工過程進行嚴格管控。本文對建筑室內裝飾裝修工程施工管理現狀進行分析，之后提出幾點有效的管理措施。

關鍵詞：室內裝飾；施工管理；分析；措施

1 引言

有效的管理是提升建筑室內裝飾裝修工程施工質量的有效手段，為此施工單位需要根據待施工工程的情況和相關要求做好各環節管控工作，減少施工中出現問題的幾率，進而為人們提供美觀且舒適的住所或辦公場所。下面筆者憑借自身經驗針對建筑室內裝飾裝修工程施工管理現狀提出幾點有效的措施，希望為實際管理過程及提升施工質量提供一定的參考和幫助。

2 建筑室內裝飾裝修工程施工管理現狀分析

建筑室內裝飾裝修工程施工管理工作至關重要，對施工過程進行合理管控可以為整體施工質量提供更多的保障，但是經過實際調查發現當前部分施工單位在管理工作中仍然存在一些問題，例如：管理機制不完整、未將各項管理工作更好的落實到實處以及管理人員素質參差不齊等等，上述現存問題使建筑室內裝飾裝修工程施工管理工作的效果明顯降低，施工質量無法得到保證，為此采取何種有效措施解決現存問題已經迫在眉睫。

3 提升建筑室內裝飾裝修工程施工管理效果的措施

現階段，人們對建筑室內裝飾裝修工程施工質量的重視程度不斷提升，為了最大程度的滿足人們的要求，施工單位需要盡快解決施工管理工作中存在的問題，下面筆者提出幾點措施，以供參考。

第一，制定合理的管理機制。科學、合理的管理機制可以有效提升管理工作的權威性，并且可以為實際管理過程提供強有力的依據，為此各施工單位需要根據當前國家相關規定做好現有管理機制改進和創新工作，主要從如下幾方面著手：首先，編制相應的管理制度。工作人員對國家有關建筑工程施工管理的條例和要求等進行參考，根據其對管理制度進行合理編制，保證其符合國家規定的要求，具有較高的合理性和有效性，使用其對施工過程中的各類人員進行管理，減少敷衍了事、違規操作的情況出現，為施工管理工作提供更多的方便。其次，推廣責任制。建筑室內裝飾裝修工程施工管理涵蓋多方面的內容，為了將各項管控內容更好的落實到實處，施工單位可以對責任制進行合理應用，將管理內容和要求作為依據將其明確的分配相應的管理人員，對以往責任分配不明確和不合理的情況進行規避。最后，組建專門的項目管理小組。項目管理小組人員構成包括項目負責人，技術經理，施工人員以及安全管理人員等等，在挑選上述人員時需要做好專業水平及綜合能力考查工作，保證項目管理小組具有較高的專業水平，能夠從容的應對各項工作，不會出現漏管的情況，進而為施工管理效果的提升提供更多的保障。

第二，做好施工質量管控工作。施工質量是建筑室內裝飾裝修工程施工管理工作中的重中之重，管理人員需要在其中投入更多的精力和時間，在實際管理過程中需要做好以下幾方面工作：其一，在正式施工前需要展開技術交底工作，讓施工人員了解裝飾裝修要求和技術要點，會嚴格按照要求進行施工，減少人為失誤導致施工質量降低的情況發生。其二，施工人員需要對施工材料進行檢查，例如：木材、涂料以及電氣設備等等，一旦發現質量或者性能問題時需要及時上報，盡快更換一批新的材料，禁止施工有問題的材料進行施工，進而有效提升裝飾裝修工程的施工質量。其三，管理人員需要不定期地到施工現場對施工人員技術使用正確，材料設備使用情況以及完工環節的質量等進行檢查，如果在檢查過程中發現完工環節存在瑕疵，要求施工人員盡快進行返工，及時采取有效措施進行處理，避免帶來過多的影響。

第三，加大施工進度和現場施工安全管理力度。施工進度管理是工程施工管理工作中的又一重要內容，同施工單位經濟收益有一定的聯系，為此管理人員需要充分重視進度管理工作，其需要按照事先制定的進度表定期到施工現場進行檢查，如果實際施工進度和進度表不符時管理人員需要對原因進行調查，在查明原因后進行分析制定有效的解決措施，在保證施工質量不受影響的情況下讓施工人員進行趕工，進而保證工程按期交工，避免施工單位經濟效益受到損傷。除此之外建筑室內裝飾裝修工程涉及的材料及設備較多，在施工中可能會出現一些安全問題，加大安全管理力度可以有效最大程度的減少安全事件出現的幾率，為此管理人員需要按照相關要求到施工現場進行安全排查，例如：施工人員是否佩戴安全防護工具、電氣設備電源接線是否正確以及電源是否關閉等等，保證施工過程安全進行。

第四，對施工成本進行嚴格管控。施工成本管控工作同參建單位的經濟效益息息相關，為了實現經濟效益最大的目標，管理人員需要做好以下工作：其一，在正式施工前需要做好概預算工作，根據建筑室內裝飾裝修工程面積的大小及要求對施工費用進行合理估算，在實際估算過程中需要對各方面情況進行充分考慮，例如：各類裝飾材料價格的變動和人工費用等等，提升概預算結果的準確性，進而為后期成本控制工作提供可靠的依據。其二，在購進材料和設備時采買人員需要做好價格和質量比對工作，在綜合分析后和質量有所保證且價格合理的商家進行合作，減少兩者購進資金；在實際施工過程中管理人員需要對材料使用情況進行控制，禁止一次領用大量的材料，杜絕浪費情況，對能再次利用的材料進行回收；派專業人員定期對設備進行檢修，減少其出現故障問題的幾率，避免在維修上花費過多的資金。其三，在工程完工后需要讓專業人員展開竣工結算工作，對各環節資金支出情況進行核對，避免出現多報的情況。

第五，統一規劃裝飾過程。雖然室內裝飾具有個性化特征，但這并不意味著裝飾過程可以毫無章法的隨意進行。在裝飾施工進行之前，施工團隊需要統一規劃裝飾過程，確定出科學的施工方案，讓所有的施工環節都按順序有條不紊的進行。

第六，提高人員質量意識。裝飾企業應該重視提高工作人員的質量意識，這其中包括圖紙設計人員和施工人員。室內裝飾工程施工質量與施工團隊整體的素質水平關系密切，甚至可以說二者有決定性的關系。裝飾企業的招聘的時候就應該設置一定門檻，通過提高福利待遇的措施來吸引裝飾人才。員工入職后要對他們進行專業技能培訓和職業道德培訓，讓他們認識到自己的工作對業主生活環境可能造成的影響，全面提高工作人員的質量意識，這樣有利于裝飾企業建立一支綜合素質過硬的裝飾團隊。

4 結束語

建筑室內裝飾裝修施工管理對提升其經濟效益和社會效益有一定的積極作用，本文筆者對實際管理工作中存在的問題進行分析，提出制定合理的管理機制、做好施工質量管控工作、對施工成本進行嚴格管控、加大施工進度和現場施工安全管理力度的措施，相關單位可借鑒文中改善自身現狀，進而將建筑室內裝飾裝修施工管理工作進行全面落實，為施工質量提供更多的保障。

參考文獻：

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