當前建筑工程項目施工管理技術創新分析

顧嫻

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，特別是隨著城市化建設的不斷深入，建筑行業得到了長足的發展，同時也給建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理技術創新是現代建筑行業發展的必然趨勢，也是適應時代變化的需要。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；管理技術；創新

1 引言

建筑工程項目管理包括多方面內容，例如質量管理、成本管理、安全管理等，隨著我國城市建設的不斷加速，建筑工程數量和規模也越來越大，隨著建筑行業不斷發展，人們對建筑工程的質量要求也越來越高，提高建筑工程質量是建筑施工企業的根本目標。當前建筑行業發展過程中還存在一些問題，對建筑工程質量管理帶來影響，在現代化理念下，建筑工程項目管理過程必須要實現全過程管理，加強質量監控、安全管理和成本控制。

2 建筑施工技術創新的現狀

創新技術指的是運用新知識、新工藝、新技術、新方法與管理方式提升原有產品質量，開發新產品或是提供新的服務來達到擴大市場份額的目的。而建筑施工技術創新，主要指的是通過研究材料、構件等相關因素的有機結合，產生的新方法、新工藝、新方式、新原理來實現技術上的創新。這樣可讓已建成的建筑物不單更加整潔、大方，也更具有合理性。在建筑施工中，對施工技術的改進和創新，主要是為確保建成后的使用性能和質量，從而能更好的滿足市場需求。我國建筑施工企業面臨的主要形勢和問題：（1）我國建筑施工技術創新水平比較低，且不具有健全的管理體系和人才培訓機制等，使我國的技術創新工作相對落后，不能更好的滿足市場需求。（2）建筑市場管理體制和有關法規不健全，缺乏有效的執法監督，使建筑市場過度無序競爭。建筑創新工作還存在與市場脫節的現象，使較多的技術創新成果受政策或其他外在因素的影響，并沒能運用到實際的建筑施工中，使其不能充分的發揮其作用，造成了不必要的技術資源浪費。（3）建筑施工企業人員整體素質偏低。我國建筑施工技術創新工作中，部分企業領導人員思想觀念落后墨守成規，缺乏創新意識，從而忽略了技術創新工作的重要性；加之技術人員待遇相對較低，不能更好的調動其對創新工作的積極性，很大程度的阻礙了施工技術創新工作發展。

3 建筑工程施工管理技術創新的分析

3.1 創建智能化建筑工程管理系統

隨著電子信息化時代的到來，網絡和計算機開始變得普及，不同的行業都在很大程度上實現了管理的智能化，在這種情況之下如何建立一個信息共享、高效運行的系統管理平臺，是對建筑類項目工程管理技術創新的第一步。從施工企業的角度來看，建筑的施工會涉及成本預算管理、客戶的信息維護、眾多的數據資料等，如果只是采取一般的管理系統，將大大降低管理工作的效率，這需要企業對智能化系統進行運用，實現管理各個環節之間的信息傳遞，使信息數據可以高效的流通，這在減少人工成本的同時，也實現了高效的施工項目技術管理。

另外，智能化信息管理的應用還可以針對建筑項目工程的施工過程中出現的問題進行分析，系統會根據這些分析數據進行升級，通過智能化信息管理系統，會對其他相關問題引起的變更情況進行掌握，從而大大減少了管理的工作量，更利于實現企業資源及項目信息的共享和利用。智能化管理還會加強業主和施工單位之間的聯系，及時全面地為業主提供施工的具體情況，增強兩者之間的溝通。

3.2 對建筑項目工程的整體管理水平進行提高

為了更有效、更全面的推進建筑項目工程各環節工作的順利開展，施工單位應該盡全力的提升建筑項目的整體管理水平，這同時是建筑項目施工技術管理創新能力進行提升的又一個保障。施工單位需要嚴格對待管理技術的每一項內容，對項目成本的整體控制預算進行加強，并且在此基礎上制定有序、良好的建筑類項目管理方案等。通過對目前建筑類項目的技術管理情況來看，建筑施工單位應該從提升管理能力和完善管理制度兩個方面進行提升。

如果想改善企業建筑項目管理的現狀，第一方面，企業應該加大對項目工程整體管理系統的完善，領導層應該縱觀全局，勢必做到事必躬親，通過分配任務，使員工做到各司其職，并且從而達到完美合作、全面配合的企業目標，進而改變陳舊傳統的專權現象。第二方面，企業的核心領導層應該學會管理員工，通過一些激勵方案加強工作人員的積極性，從而加大企業員工整體的熱情和忠誠度，并且在這樣的前提下，促進施工管理的及時性和實效性，保證各環節工作的順利開展。

4 創新施工技術管理的措施

4.1 創新施工管理觀念，提高企業管理人員的重視程度

我國建筑企業要想施工管理的水平更進一步，就需要建筑施工企業的管理人員充分重視工程項目施工管理工作的創新，提高在管理工作創新方面的資金投入，不斷引進創新型的管理人才，加大對施工項目管理人員的培養，提高整體員工的創新意識。同時，將施工企業的發展戰略目標與工程項目施工管理創新緊密的結合在一起，以市場的發展需求為導向，以管理工作創新作為企業的發展核心，不斷的促進建筑企業施工管理工作的創新。只有這樣，才會促進工程項目施工管理水平的提升。

建筑工程施工項目管理的創新布斯和一時半會就能完成的工作，它是一個長期是的工作，這需要建筑企業的施工項目管理人員，對施工項目管理工作不斷進行完善與創新，了解工程項目施工管理工作的重要性，把施工項目管理的創新當作企業發展的戰略目標，只有這樣，才能推動企業又好又快的發展，

4.2 創新工程項目的施工技術

建筑施工單位只有具備新型、高效的施工技術，才能在激烈的市場競爭當中獲得優勢。技術創新為體制創新和機制創新等提供支持和保障，更是項目施工管理創新的基礎。因此，施工單位必須加大力度引進各種新的施工技術，在消化吸收的基礎上進行創新。通過技術創新，不斷的提高施工效率和施工質量，從而不斷的增強自身的競爭力。

企業通過應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。只有確保創新施工技術，才能順利開展項目的施工管理，從而保證施工的質量和進度，確保經濟效益最大化。

4.3 管理理念的創新

管理理念是建筑工程管理中的指導思想，創新建筑工程管理技術需要從源頭做起，創新管理理念。隨著信息技術的廣泛應用，建筑工程開始實行“無為管理”方式，通過互聯網使人人都是管理者，這種方法充分利用信息的優勢，從而大大提高了管理效率。但是，也應該看到這種管理方式中存在的問題，在市場競爭日益激烈的今天，只有居安思危，遠見卓識，只有對自己嚴格要求，才能讓員工和企業實現可持續發展。

5 結束語

綜上所述，日益激烈的市場競爭環境下，不斷加強建筑類工程施工管理的技術創新能力是建筑施工單位增強自身核心競爭能力的重要方法，施工單位應該根據目前實際的情況，通過建立現代的智能化信息管理系統、提升工程整體管理水平、提高整體創新能力等幾個方面，加強工程整體的建設管理技術，促進我國整體建筑行業的和諧、穩步發展。

參考文獻：

[1] 朱國權.對建筑工程項目施工管理創新技術的探討[J].科技創新與應用，2012（11）：180.