工業建筑工程項目的風險管理探究

林果果

摘 要：眾所周知，工業建筑項目的施工是一項非常復雜細致的工作，涵蓋了諸多方面。在工業建筑工程項目的管理過程中，風險控制和管理是一項非常重要的工作內容。風險管理工作直接關系到整個工程項目的經濟效益，同時也關系到整個工業建筑企業的經營和發展。從當前的情況來看，我國對于工業建筑工程項目管理的工作一直處于傳統管理體制的限制之下，對風險管理和控制不夠重視，從而導致了諸多風險問題的發生。本文對于工業建筑工程項目管理風險問題進行分析，并列舉了一系列的相關對策。

關鍵詞：工業建筑工程；工程項目；風險管理；分析；對策

1 引言

工業建筑行業在我國經濟產業支柱中占據了重要的一部分 ，特別是近年來房地產行業的迅速崛起， 進一步刺激了我國建筑工程的向前發展，隨著時代的前進，越來越多的鄉村居民在城市中購置商品房，更加推動了這一趨勢的發展。 工業建筑工程項目投資是工業建筑工程中十分重要的一環， 決定了工程能否如期進行，現如今在工業建筑工程項目中存在著一些比較棘手的問題，如何解決這些問題，是項目施工中的關鍵所在。

2 工業建筑工程項目風險管理概述

2.1 工業建筑項目風險管理定義

工業建筑項目風險管理指在全面認識建筑工程項目潛在風險的基礎上，對于風險采取有效的管控措施來降低風險帶來的負面影響，從而能夠保證成本最少化和質量最優化的標準，提高工業建筑工程項目的經濟性和安全性。

2.2 工業建筑項目風險管理內容

工業建筑工程項目風險管理的具體工作內容體現在以下方面：①發現和分析風險，需要在工業建筑工程管理前期收集關于項目的相關信息，抱著嚴謹的態度和科學的方法分析信息得出項目管理風險。然后再針對風險內容進行記錄并著手尋找有效解決方案；②處理風險，在前期收集得出潛在項目風險報告后需對其分析與評估，從而評定風險對工業建筑工程項目危害等級，然后對風險進行整理排序，最后制定出科學有效的項目管理計劃。

3 當前工業建筑工程項目風險類型

3.1 進度風險

工業建筑工程施工中，導致無法按時達到施工計劃的因素有很多，具體如下：①計劃風險。施工計劃制定的核心內容如果不科學合理與全面的話將帶來施工執行中的很多沖突問題，從而妨礙施工作業的順利進行并造成經濟損失，最后耽誤了工業建筑工程項目的工作進度；②技術風險。如果工業建筑工程的相關技術工作人員發生的工作失誤，也會對項目的施工產生影響。比如工業建筑設計人員因為自身專業素養不夠，發生施工圖出稿速度過慢或出稿質量差的問題，將會對施工設計產生十分不利的影響，從而拖慢了工業建筑工程工作進度。

3.2 管理風險

國 內 建 筑 工 程 管 理 風 險 主 要 有 以下幾種：①工業建筑工程項目管理體系不完善，比如管理體系的組建體系結構不合理，則會大大增加管理風險發生的概率；②工業建筑工程項目合同的不明確問題。如果工業建筑工程項目管理合同中沒有明確各方的權責，也會對工程施工管理造成很大的不便。

3.3 成本費用風險

影響工業建筑工程項目管理成本的因素主要體現在以下方面：①工業建筑工程項目管理中工程設計變更控制問題。比如因為業主或其他問題從而需要改變工程施工量的情況下，成本會有大大增加的風險；②外界市場的經濟因素。比如匯率的變化或者通貨膨脹等市場經濟因素都會帶來工業建筑工程成本費用提升的問題；③成本預算錯誤的問題。比如在實際的工業建筑工程預算工作中，工作人員的疏忽或者其他數據信息問題導致的工程預算錯誤增加工業建筑工程項目成本增加風險。

3.4 社會環境風險

工業建筑工程項目管理的社會環境風險主要有社會風險和環境風險方面的內容。首先社會風險包括了國家政策和法律法規規定變更的管理風險；其次是工業建筑領域新工藝和新技術變更的管理風險。環境風險主要包括自然環境的影響，比如臺風、洪水、地震等自然災害造成的工程項目危害，也是工程項目的潛在風險。

4 工業建筑工程項目中的風險管理

4.1 風險識別

通過以上的分析，可以知道項目中包含很多種風險，辨別識別工程項目的風險是進行工程項目管理工作的基礎。 風險識別簡單地說就是確定了解風險因素存在的類型， 分析判斷不同類型的風險會對項目施工產生不同的影響， 從而能有效避免風險的發生。 由于這些風險有主觀能動性、誤差性、特殊性，所以在辨別時，要首先確定風險的對象類型，再分類研究，最后再處理、登記已出現的風險，還要注意遵循復雜性原則和主觀性原則。

4.2 分析和評估對風險

項目風險的認識識別是進行工業建筑項目工程風險評估的基礎，這里最重要的是建立分析評估風險的系統，所有的一切風險都可以通過這個系統進行預測估計， 盡早的發現風險出現的痕跡，并能夠及時采取措施處理，從而減小對工業建筑企業風險發生的幾率和帶來的損失。 還有一點將風險防御系統用在風險的分類和管理上， 提供多種渠道功能從風險發生的各個階段解決問題，從而盡早發現、盡快解決。

5 工業建筑工程項目施工風險防范的具體措施

5.1 企業必須增強對風險管理的重視

一個企業，首先要讓管理層人員從根本上增強風險管理意識，時刻提醒自己風險管理的必要性，在每項工程項目實施之前，必須要對工程中存在的各個問題、各項風險進行準確評估，做好預測，盡最大的可能將可能出現的風險進行整理，然后認真分析，最終整理出可行的方案措施，為企業在開展風險防范決策時提供有效可靠的數據。要構建以風險防范為核心的管理部門，目的是盡最大的可能全面提高每位員工的風險防范意識，讓他們樹立正確的風險防范意識，形成正確的風險防范習慣。工業建筑企業要摒棄“重速度， 輕質量”的不良理念，要以風險防范為主導。在項目質量與項目周期發生矛盾時， 一定注重項目的質量。企業要組織員工進行定期的風險防范安全教育， 對企業項目進行定期風險評估， 在企業內部， 建立專門的風險管理部門，抽調專業人員， 保證這些人員具有真才實干。此外，領導要不定期抽查， 對企業中工作態度不端、不注重風險的人員進行必要的處罰， 從根本上凈化工業建筑環境，增強員工的風險意識。

5.2 構建完善的風險管理機制

在具體的施工項目中， 必須要求施工人員嚴格服從項目負責人的決定，要設置協調任務的施工經理，督促項目的完成，確保施工工程的質量。企業還應設立專業化、具有較強管理能力的人員，讓他們負責施工期間的所有事項。負責人應嚴格把控進出的設備及材料采購、檢測情況。待工程竣工后，企業還要請專業人員及負責人進行項目驗收， 將項目施工中各個施工隊伍的表現與項目質量、完成量和人員收入掛鉤，將其與年末獎金、績效掛鉤。對于一些施工質量較好的隊伍，進行必要的獎勵，對不負責、工作懈怠的隊伍進行處罰或開除。企業要設立專業的質檢部門， 明確他們的責任和任務，嚴格落實工程質量。在相互監督的同時，提高企業自身的核心競爭力，促進工業建筑企業的發展。

6 結束語

經過前文對于工業建筑工程項目管理的風險和對策的相關描述，闡述了當前工業建筑工程行業對于風險管理工作的當前形勢和問題，并針對上述問題提出了相應的解決措施，希望能夠起到一定的借鑒作用。對于相應的風險管理制度的建立，應當考慮工業建筑企業目前所面臨的具體情況，從而制定出一套科學合理的風險管理制度體系，為工業建筑工程項目的順利進行保駕護航。

參考文獻：

[1] 鄭晨.建筑工程項目風險管理研究[J].住宅與房地產，2017（5）：149.

[2] 宋繼鵬.建筑工程項目風險管理與控制研究[J].門窗，2017（1）：75.