關于建筑工程項目管理關鍵問題的探討

張聰

摘 要：近年來，隨著城市化進程腳步的加快和經濟的快速發展，我國的城市建設已日新月異，建筑行業也得到了長足發展。在現代建筑工程建設過程中，質量是基礎與生命，至關重要，也是建筑工程項目管理的關鍵問題；因此，必須用可持續發展的陽光不斷的改進和優化工程項目管理方案，以此做好建筑工程項目管理非常重要。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；關鍵問題

1 引言

建筑工程的項目管理工作是一項復雜的、系統性的管理過程，它包括對項目范圍、項目時間、項目成本、項目質量等諸多方面進行綜合管理，以確保建筑工程高效、有序的推進。從某種意義上講，這種項目管理活動是對整個工程項目實施管理和控制的直接手段，它是保證建筑工程順利進行的基礎和前提。因此，作為建筑企業必須對項目管理工作給予高度的重視，并采取一切有利措施提升自己的管理效率。

2 建筑工程管理工作的重要性

第一，管理工作的落實對建筑企業的生存和發展以及自身的企業效益發揮著重要作用。建筑工程的實施需要施工設備、技術條件、資金投入以及人工等綜合在一起才能操作起來，這些設備和技術條件需要組織管理水平來支撐。

第二，建筑工程項目具有特殊性，建筑的設計類型、施工要求等都是不一樣的，施工過程中很容易受到天氣和環境的影響。從工程的最初建設到最后的完工階段，會涉及到很多復雜的工種、交叉施工的情況、施工技術綜合運用的情況、工序繁多的情況，這些在操作的過程都需要加強管理，以確保工程有序地進行，在達到施工質量要求時，使建筑成本盡可能降低。

第三，隨著建筑規模的逐漸擴大，很多新技術和新設備等在不斷出現，同時也會出現新的建筑結構形式、新的建筑使用功能，從而促進建筑要求水平進一步提高。建筑設備越先進，建筑技術要求越高，這也就使管理工作顯得越來越重要。

3 建筑工程項目管理的問題

3.1 施工管理的管理制度存在明顯的缺陷

對于所有的項目而言，其施工管理制度必須是足夠完善的，統一規范管理過程中的所有行為，對施工管理全過程中存在的所有不規范行為進行有效的管制，才能在很大程度上提高工程項目施工管理的效率。然而，在實際的工程項目當中，不少的建筑工程施工單位并沒有相應的施工管理制度，有些施工單位也只是有形同虛設的制度，并且在實際的管理過程中，沒有針對這些制度采取任何的保證措施，這就使得在實際的工作中很難起到作用，因此在這樣的建筑工程項目施工過程中就會很容易出現因管理不規范而導致的問題，這就在很大程度上導致建筑工程項目的施工質量埋下安全隱患。

3.2 忽視項目工程的核算

目前狀況下，很多施工企業在組織施工的過程中，出現了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現象，即他們過分強調施工方法以及施工效率，為了按時完工或者提前完工進行保證，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算這一重要環節。隨著時間的推移與問題的堆積，使得很多施工企業在項目核算方面存在著諸多薄弱環節，這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，相關施工企業管理者應該高度重視這一問題。

3.3 難以有效保證工程質量

近幾年來，我國經濟發展迅速，各種新科學、新技術層出不窮。很多施工企業都想抓住這一機遇，在良好穩定的市場環境下把自己做大、做強。正是擁有了這種急于求成的浮躁心理，使得他們在施工過程中僅僅注重對于工程進度的追求，而忽視了工程建設過程中各個環節的施工方法以及施工工藝，不能對其進行有效的發展與創新，繼續沿用傳統的施工方法與施工工藝，這在很大程度上制約了我國國民經濟的發展以及建筑施工管理水平的提高。

3.4 施工項目制度不健全

通過對一些施工企業進行一定程度的調查，不難發現很多的施工企業的施工項目制度仍不健全，存在著諸多方面的問題，主要表現在施工項目制度制定不科學、與實際情況嚴重不符、管理措施與辦法不具體等。這樣一來，即使施工企業已經具備了相應的施工項目制度，但難以真正將之落實到實處，在施工過程中盲目性較大，不利于企業的可持續發展。

4 提高建筑工程項目管理水平的有效措施

4.1 盡快完善建筑企業的項目管理制度

項目管理制度的建設和完善對提高建筑工程項目管理水平起著至關重要的作用，在科學合理的制度指引下，建筑企業的項目管理工作才能有序地開展。并且一旦在項目管理過程中遇到問題，也能夠有理可依，有章可循，從而進行及時有效地解決。同時，要結合建筑工程的實際情況，吸取西方國家的成功管理經驗和優秀的項目管理策略，制定出具有本企業自身特色的項目管理制度，進而形成制度化的項目管理模式，真正確保建筑企業的項目管理工作得到順利開展，不斷提高建筑工程的項目管理水平。

4.2 加強質量監督管理技術

想要加強質量監督管理技術，那么應該轉變質量監督管理的方法，不應該單純的只注重某一個關鍵部位的質量監督，而是應該重視整體全面的質量監督，也就是說質量監督管理應該從微觀的角度轉變到宏觀的角度。當然了，這也并不是說要任何一個部分、結構都進行監督管理，而是應該在施工的過程中就進行監督管理，進行巡查，隨機抽查來確定其質量問題，等到施工完成之后，也應該展開專項檢查來進行監督管理。除了要對工程進行監督管理之外，還應該對施工企業也進行監督管理，只有這樣才能夠做好整個施工項目的質量監督管理。

4.3 加大力度對建筑工程施工進行科學合理的管理

在工程項目施工過程中，一套施工方案是非常重要的，這是由于它對于一個工程項目的開展可以說具有決定性的影響，在詳細規劃施工內容和具體的標準之后，整個工程項目就會一步一步根據施工方案開展起來，如果施工方案中出現明顯問題，就會導致工程項目的施工質量和安全性出現一些問題，那么在對工程項目加強管理的過程中，其施工方案的合理性無疑又是另一個非常重要的控制點。事實上，在開展施工前，要給多個部門提交自己的施工方案，然后再進行相關的審核工作。審核通過后，就可以對工程項目進行施工，那么隨后的具體施工過程當中，對工程質量的監管就是非常重要的一個工作階段，保證施工程序按照原定的計劃開展起來，完成上一道工序后，就應當及時對其施工質量進行復核校正，從而保證質量滿足相關的規范和標準的要求。然后，在下一階段施工過程中，才能在一定程度上保證整個工程的施工質量。

4.4 加強現場施工中的技術管理

房屋建筑工程項目整個施工過程中需要應用到較多的施工技術及施工工藝在其工程項目管理工作中加強其施工技術的管理是非常重要的在開展施工的過程中在不影響施工進度的前提下要積極的引進先進工藝促進施工質量的提升同時要加強現場施工的管理工作對施工過程中應用到的施工技術及施工工藝進行詳細的記錄并建立完善的施工管理監督機制對工程施工技術的應用進行嚴格的監管，一旦出現問題應該能夠實現追責到個人，保證工程項目施工高效的開展。

5 結束語

總而言之，新時期在市場經濟體制改革的大背景下，建筑企業必須把項目管理工作朝著更加科學、完善的方向發展，這樣才能有效地提升自己的項目管理水平，進而在行業競爭中占有一席之地。同時，采取有效措施不斷提高建筑工程項目管理水平也對企業未來的穩定、健康發展意義非凡。

參考文獻：

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