建筑工程施工管理中的創新管理探究

付伶伶

摘 要：建筑業是關系到國計民生的基礎性行業，近年來，我國建筑行業發展迅速，對建筑質量的要求也是越來越高。為了完善工程的管理，需要各個管理部門進行不斷學習交流與創新探索，還要總結過去工程項目的管理經驗及教訓，吸收成功的管理經驗，提高工程管理者各方面的能力，只有這樣才能做好工程的管理工作，進而確保工程質量。本文主先就建筑工程施工管理的主要內容展開分析，并探討建筑工程管理中的創新管理措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理；創新

1 前言

建筑工程管理的創新管理，對提高管理質量有重要的作用與意義。隨著經濟的快速發展，建筑行業的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優勢并且高質量地發展，是建筑行業發展越來越重視的問題。建筑工程管理是在特定的時間內，實現建筑工程的基本功能和方位的目標。建筑工程管理是一個系統的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復雜性，這種復雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學的管理模式。

2 建筑工程施工管理的主要內容

2.1 施工成本

作為施工管理的本質和核心，施工成本的控制應該需要對工程管理的績效進行保障。隨著施工工作的量化，使得在造價方面的處理上很難進行，并且在施工的過程中還會出現各種不正確的施工導致施工材料的浪費，增加了施工的成本。針對這種情況，需要對人力資源、物質資源和各種費用開支進行一定的約束措施，加強審計監督，更好的實現對施工成本的控制。制定詳細的責任書，對成本進行考核；加強利潤機制意識的培養，提高成本控制的積極性等等[1]。

2.2 施工進度

要做好建筑施工方案的設計工作，對施工方法、施工材料和施工設備進行合理的選擇，根據施工人員的技術素質進行合理的崗位分配等等，在設計完成之后還需要請相關的專業人員進行評論并改進。在進行工程施工進度的管理時，需要前瞻性的進行設計，保留一定的改進余地，制定合理的預緊方案，保證出現某些施工事故的時候能夠很好的進行解決。精致明確的進行施工進度的規劃，按照相關的標準進行管理和監督，通過動態的施工進度的管理來減少出現意外事故的影響，保證施工進度的正常進行。在進行施工進度管理的時候應該在簽訂的施工合同為基礎確定管理的方向，施工組織和施工技術水平為輔助要素進行管理。

2.3 施工質量

但是在實際的施工設計的時候，會出現很多地方不切實際的情況，有的地方還會出現考慮的不全面的情況，這些情況會使得建筑施工中出現不同的質量問題。為了更好的實現對施工質量的控制，應該對施工設計進行適當的優化，提前的對建筑施工過程中的質量問題進行分析處理，保證施工的順利完成。對于建筑工程中出現的各種新材料、新設備和新工藝，管理人員需要對這些方面進行細致的了解分析，通過嚴格的審查核實來控制施工的質量[2]。面對工程施工中的薄弱環節和關鍵部位，應該著重的進行控制，加強質量管理，合理安排施工人員。

2.4 安全性

通過對建筑施工的安全性方面的管理，能夠實現建筑施工企業在安全生產生活的保障。使得創收發展能夠穩步進行。面對傳統的被動性安全管理，應該加強建筑施工安全性的重視，積極主動的進行安全等方面的管理。面對施工中的各種安全隱患，需要有針對性的進行施工安全性的管理。建立和健全安全施工體系，彎身安全監督管理機制，通過對施工參與人員的安全意識方面的培訓，加強參與人員的自我約束，全面的實現建筑施工的安全性管理。

3 建筑工程管理中創新管理

3.1 創新建筑企業的工程管理觀念

建筑企業的管理者應該對建筑工程管理要有創新的觀念，建筑工程管理不應該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創新，要根據實際發展情況創新完善企業工程的管理。建筑企業管理者要對工程利用相關方之間做到有效的處理與協調，確立項目的管理目標，這種管理目標包括成本目標、安全目標、工期目標與質量目標，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標在建筑工程管理中的實現[3]。建筑工程管理要注重處理好成本、質量、工期、安全之間的關系，針對四個目標來制定優化管理方案，提高建筑企業市場的競爭力。

3.2 創新建筑企業管理體制

隨著社會的發展，建筑工程的傳統體制已經不適應現代社會的發展要求，問題層出不窮。因此在管理體制上進行創新對建筑工程管理的意義重大。在我國建筑工程管理體制中，簽訂工程項目合同之后，工程建設的管理權大多都由項目經理掌權，項目經理把控著項目建設中的所有工作人員的領導權、財務和設備的分配權，以及承擔著相應的法人責任。這表明項目工程負責人肩負著巨大的責任。當需要追究責任時，就容易產生相互推卸的情況，權責不明。所以，要在體制上進行創新，使項目管理工作權責分明，還要設置專業的管理機構，在專業管理人員的監控下進行管理，促進建筑工程管理工作的健康運行。

3.3 創新建筑企業技術管理

由于現代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學科領域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學性的信息作為自己的管理依據，所以建筑工程管理引進先進的信息技術與科學技術是非常重要的，通過先進技術的引進，建筑企業可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統管理體系的模式下創新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統的作用發揮到最大化。

3.4 創新建筑企業文化

建筑企業在企業的文化發展中要注意兩個方面，一是建筑企業要重視企業價值觀的創新，二是要加強企業文化機制的創新。企業文化機制的構架與創新主要包括文化目標機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業文化機制的影響力，同時也要重視創新階段的實時轉換，借鑒別的企業文化創新的優點，結合自己的企業實際發展情況，根據國家創新體系中創新資源的充分利用來實現建筑企業工程管理的合理創新，為企業的穩定長期發展打好基礎。

3.5 人才培養的創新

如今企業的競爭更多體現為人才的競爭，因此利用創新思維進行人才的培養是至關重要的，只有具備高創新思維水平的人才，才能夠迅速地學習并提升整體專業能力，帶動企業迅速發展。建筑企業需要建立完善的人才培訓與評估體系，在培訓中利用自身現有模式與創新思維相結合，不斷提升人員的整體素質，并注重其創新思維的培養與考核，提升整體人員的綜合素養，最終打造企業的核心競爭力與市場競爭力。

4 結語

建筑工程管理是建筑工程實施的基礎與關鍵，建筑產品質量的優劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關系。工程項目管理工作需要管理者具有多方面的專業知識，同時也是整個工程建設成敗與否的關鍵。工程管理人員要不斷提升自身的管理水平和專業知識，以適應不斷前進發展的建筑工程事業。

參考文獻：

[1] 林軍.新形勢下建筑工程施工管理創新措施[J].建材與裝飾，2015（48）：101～102.

[2] 龔雅萍.建筑工程施工管理中的創新管理對策分析[J].建材與裝飾，2016（16）：201～202.

[3] 耿海峰.解析建筑工程施工管理中的創新管理措施[J].建筑知識，2016（5）：99.