試析建筑工程施工進度管理措施

張月森

摘 要：在建筑工程施工中，能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的進度控制管理工作造成干擾的因素相對復雜，要想保證相關(guān)工作得以順利完成，則需要建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位的共同努力，這也是確保建筑工程項目能夠在預先計劃期限內(nèi)完成、提高整個工程項目管理效益的基本保障。同時，有必要針對導致施工進度受到影響的因素進行明確，并制定最佳應對措施，以保證工程建設能在保證施工質(zhì)量的前提下如期交付使用。本文從建筑工程施工進度管理中存在的問題出發(fā)，探討建筑工程施工進度管理有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進度管理；措施

1 前言

身為管理者，在建筑項目施工過程中，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現(xiàn)工程整體建設進度目標產(chǎn)生的影響，定期把計劃進度與實際進度進行對比，制定整改方案，爭取在最短時間內(nèi)將錯誤糾正過來。同時，積極調(diào)動所有參與施工作業(yè)人員參與進度控制工作的積極主動性，樹立正確的項目施工進度理念，從本質(zhì)上為工程項目施工進度目標的實現(xiàn)提供強有力保證。

2 建筑工程施工進度管理中存在的問題

2.1 缺乏科學的施工進度管理計劃

在編制施工進度計劃時，存在著不科學的控制管理目標，沒有根據(jù)工程的實際情況來進行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準備階段，缺乏有效的控制管理，造成了浪費大量的施工時間。還有就是沒有考慮到建筑工程項目的大小、氣候與地質(zhì)條件、施工裝備等情況而盲目的制定施工的工期。使得施工的進度計劃中有難以克服的施工問題。在編制施工進度的計劃過程中，要合理的安排資源，還要避免施工工作在某一段時間內(nèi)過于的集中[1]。

2.2 資源配置計劃與施工進度管理計劃不相符

施工進度管理計劃的順利完成取決于資源的合理配置，而缺乏資源配置的施工計劃根本就無法實施。目前，在我國很多建筑企業(yè)的工程施工管理還受到傳統(tǒng)施工管理體制的影響，而是將施工進度計劃與資源配置計劃分開來談，先是制定施工計劃，再按照經(jīng)驗積累來進行資源配置的計劃。這就會很容易造成在施工過程中資源配置很難滿足施工計劃，從而嚴重阻礙了施工進度計劃的有效開展。

2.3 施工進度管理計劃的執(zhí)行力不強

目前，在我國很多建筑施工企業(yè)還存在著施工進度管理計劃與實際的施工過程完全不相符，失去了編制施工進度計劃的意義，施工進度管理計劃就如同一紙空文。最后就導致了實際的施工過程完全沒有秩序的實施，不能有效的開展，施工進度管理也非常的混亂，使得建筑工程的施工進度控制目標不能實現(xiàn)，造成工程項目的工期延誤現(xiàn)象十分嚴重[2]。

2.4 缺乏有效的施工進度計劃管理調(diào)整能力

在實際的施工過程中，會由于各種各樣的原因阻礙了施工進度管理計劃的順利實現(xiàn)。比如施工過程中環(huán)境發(fā)生的變化、施工現(xiàn)場情況的調(diào)整、以及施工所需的資源供應等等問題，針對這些問題就必須對施工進度管理計劃進行相應的調(diào)整。施工進度計劃在實際的施工過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃的過程。但是目前在我國很多建筑工程施工企業(yè)編制的施工進度計劃缺乏調(diào)整的能力，不能夠根據(jù)實際的施工情況來進行調(diào)整，使得施工進度計劃變得生硬死板，造成計劃調(diào)整后也不能適應施工的實際情況，而是使施工管理變得更加無序，導致施工的工期延長。

3 建筑項目施工進度管理有效措施

3.1 進一步強化管理意識

建筑項目施工單位必須強化施工進度管理意識，充分認識到施工進度控制的重要性，安排專業(yè)管理人員負責施工進度管理，結(jié)合建筑項目實際情況和具體施工條件，編制合理的施工進度計劃[3]。同時，強化施工人員的進度意識，明確影響建筑項目施工進度的各種因素，在實際施工過程中規(guī)范施工，保障質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問題重復返工，相關(guān)管理人員應基于施工現(xiàn)場實際情況，積極預防施工進度失控，仔細分析實際的建筑項目施工情況，對比施工進度計劃，一旦出現(xiàn)偏差要及時找出原因，有針對性地進行調(diào)整和控制，保障建筑項目的順利進行。

3.2 進一步優(yōu)化施工組織

為了提高建筑項目施工進度管理效果，必須優(yōu)化施工組織，在前期準備階段，全面分析建筑項目施工條件和具體要求，做好人力、物力、財力等方面的充足準備，對于重點項目、難點工程，優(yōu)化各施工團隊組織配合，降低施工難度，并且科學處理各項流水作業(yè)，保質(zhì)保量地完成建筑項目施工，以科學、合理、有序的施工組織保障建筑項目施工進度。

3.3 進一步加強監(jiān)控計劃的制定

由于建筑項目施工工期往往較長，施工過程中不可避免會受到外界因素的影響，并且不同季節(jié)的施工條件也發(fā)生較大變化，這時就需要相關(guān)施工單位做好施工進度計劃，根據(jù)相關(guān)施工要求和具體施工條件，制定合理的施工進度周計劃、月計劃和季計劃，有效規(guī)避建筑項目施工風險，確保建筑項目按照施工進度計劃有序進行。同時，加強施工監(jiān)控，優(yōu)化施工工藝，監(jiān)督各施工團隊的進度，加強人員、機械設備和施工材料等因素的管理，按照計劃有序運輸?shù)绞┕龅刂付ㄎ恢?，特別是加強資金控制，保障資金充足，加快資金流轉(zhuǎn)，確保建筑項目施工質(zhì)量，加快施工進度。

3.4 進一步加強施工監(jiān)理工作

施工監(jiān)理對于建筑項目施工進度控制有著重要作用，施工單位應選擇資質(zhì)齊全、經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理人員，相關(guān)監(jiān)理人員通過主動、積極的項目監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑項目施工過程中產(chǎn)生的缺陷和問題，從整體上加強進度控制，督促施工團隊認真完成各階段施工任務。同時，監(jiān)理人員應仔細檢查和把關(guān)建筑項目施工進度，對于影響施工進度的因素或者問題及時反映，認真糾正處理，確保有序施工建設。

3.5 進一步加強施工材料管理

建筑項目的施工建設耗材較多，如果施工材料到位不及時，必然會影響建筑項目的施工進度，因此應加強施工材料管理，嚴格把關(guān)施工材料采購，安排科學合理的材料運輸路線，在施工現(xiàn)場指定位置安全存儲施工材料，嚴格落實材料認領(lǐng)制度，做好施工材料質(zhì)量抽檢，及時將質(zhì)量不達標的施工材料清理出場，避免建筑項目由于施工材料問題影響正常施工。

3.6 采用先進科學技術(shù)

建筑項目施工進度管理應積極利用現(xiàn)代化科學技術(shù)，利用計算機軟件系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)對施工進度的實時監(jiān)控，并且通過技術(shù)化管理，對施工進度資源處理情況進行及時跟蹤，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工進度的動態(tài)化管理，提高施工效率，處理好施工成本、質(zhì)量和進度之間的關(guān)系，全面提高建筑項目綜合效益。同時，還可以利用先進科學技術(shù)，密切關(guān)注建筑項目施工問題，積極發(fā)揮信息化管理功能，編制更加科學合理的進度計劃，保障建筑項目按時交付。

4 結(jié)語

建筑工程項目規(guī)模大、地域分布廣、涉及內(nèi)容多。要想順利的完成工程，就要在工程之前進行正確認真的設計圖紙、資金材料的充分準備、工程進度計劃、項目的分配、管理部門的形成、對工程的分析，在過程中要進行項目進度的控制、流水線操作、先緊后松的策略、合適的操作技術(shù)以及對工程項目和完成進度等進行及時如實的記錄，而在工程結(jié)束時要對工程進行反復檢查，最大限度的減少安全隱患。

參考文獻：

[1] 張志峰.試析建筑工程管理中的存在問題和解決對策[J].建材與裝飾，2015（50）：90～91.

[2] 甘建.試析建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問題[J].科技與企業(yè)，2016（2）：56～57.

[3] 朱慧鋒.試析建筑工程施工管理的有效控制對策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015（1）：236.