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2018-10-21 03:39:07劉志江
裝飾裝修天地 2018年13期
劉志江
摘 要：我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是相關(guān)配套的管理模式并沒有完全做到符合科技化和現(xiàn)代化的要求，建筑工程的管理水平較發(fā)達(dá)國家來說，還有著很大的差距，為了使我國的建筑行業(yè)能夠提高核心競爭力，就必須要對建筑工程的管理模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和資源的優(yōu)化，唯有如此，才能夠更好的適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；主要因素；對策
1 影響建筑工程管理的主要因素
1.1 建筑工程質(zhì)量管理的意識薄弱
我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)，對于建筑工程質(zhì)量管理的意識薄弱，常常為了盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對建筑工程的質(zhì)量管理。由于建筑工程質(zhì)量管理的意識薄弱，在建筑工程施工中常會出現(xiàn)一些不按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工操作，還會出現(xiàn)盲目縮短工期，忽視施工細(xì)節(jié)的現(xiàn)象，這些違規(guī)操作和施工行為會對建筑工程的質(zhì)量造成不良影響，為建筑工程帶來安全隱患。
1.2 建筑工程監(jiān)理不到位
我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，超過一定規(guī)模的建筑工程，必須有監(jiān)理單位進(jìn)駐工程，對建筑工程實(shí)施工程監(jiān)理。隨著建筑工程的日益復(fù)雜化，監(jiān)理的內(nèi)容日益繁重，導(dǎo)致監(jiān)理工作難度加大，受各種因素的影響，監(jiān)理工作已經(jīng)難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)理作用。建筑監(jiān)理工程不到位，會導(dǎo)致對建筑工程施工質(zhì)量和安全隱患的忽視。另外，工程行政監(jiān)督缺失，導(dǎo)致建筑工程的施工現(xiàn)場管理流于形式，引發(fā)各種安全隱患。有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了追求盈利不顧建筑工程的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
1.3 缺乏科學(xué)合理的建筑工程管理制度
在我國現(xiàn)階段的建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀中，比較明顯的一個(gè)問題是缺乏科學(xué)合理的建筑工程管理制度。科學(xué)合理的建筑工程管理制度對于確保建筑工程的質(zhì)量、推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。然而，我國相關(guān)部門對于建筑工程管理制度的重要性認(rèn)識存在偏差，對建筑工程管理制度缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致建筑工程管理制度的不完善和不合理。與此同時(shí)，即使建立了相關(guān)的建筑工程管理制度，但是由于建筑工程管理人員有限，管理人員素質(zhì)較低等原因，導(dǎo)致建筑工程管理制度流于形式，無法實(shí)現(xiàn)執(zhí)行落實(shí)。這不僅會造成各種資源的浪費(fèi)，增加建筑工程的施工成本，還會影響建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程帶來安全隱患。
2 加強(qiáng)建筑工程管理的對策
2.1 逐步完善管理制度
只有擁有健全的管理制度，企業(yè)才能更好地發(fā)展。由于國內(nèi)建筑管理理論的匱乏，我國始終難以建立全面的建筑工程管理體系。要建立建筑工程管理體系，需要強(qiáng)大的專業(yè)知識背景以及豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。并且要及時(shí)借鑒國外先進(jìn)的理論，吸取企業(yè)的管理制度，將各方面的信息加以整合從而建立出一套符合我國實(shí)際情況的工程管理體制。要想進(jìn)一步完善我國現(xiàn)階段的工程管理制度，首先要保證管理部門功能齊全，各司其職，根據(jù)工程的實(shí)際情況合理進(jìn)行人員安排，保證工作順利進(jìn)行。其次，嚴(yán)格貫徹上級下達(dá)的管理制度，配合政府部門做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)量監(jiān)督工作在施工環(huán)節(jié)中占有很重要的地位，建筑的質(zhì)量安全很大程度上取決于質(zhì)量監(jiān)督工作是否到位。因此，完善的工程管理制度是建筑行業(yè)的靈魂。
2.2 建筑工程現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理
建筑工程現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理是最核心的部分。施工質(zhì)量是建筑工程追求的一個(gè)目標(biāo)，所以現(xiàn)場施工應(yīng)該把質(zhì)量管理放在最重要的位置。要想保證施工質(zhì)量，首先施工前工程設(shè)計(jì)需合理，如果前期施工設(shè)計(jì)不合理或者存在問題，不可避免在工程施工中照著施工設(shè)計(jì)進(jìn)行的施工必然會出現(xiàn)問題。所在設(shè)計(jì)之初對設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證設(shè)計(jì)的各個(gè)部分都符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次在施工中施工人員要能勝任所負(fù)責(zé)的工作，尤其是一些技術(shù)性的工作，這些技術(shù)方面的施工要由專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行，這些專業(yè)施工人員對施工工藝、施工要求都要熟練掌握，使其所負(fù)責(zé)的工作能按質(zhì)按量完成。為保證施工質(zhì)量，在施工技術(shù)的選擇上也要慎重，要選取那些與施工具體情況相協(xié)調(diào)的施工技術(shù)來進(jìn)行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多種施工工藝、施工技術(shù)供選擇，但是這些施工工藝有一定的使用范圍，所以在選擇時(shí)要認(rèn)真分析好具體的實(shí)施環(huán)境、具體的施工情況然后選擇最合適的施工來進(jìn)行，這樣才能最大程度上保證施工質(zhì)量安全。對工程質(zhì)量管理的過程中還可以建立一套有效地信息反饋系統(tǒng)，建立信息反饋系統(tǒng)可以把工程施工中的具體情況及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行反應(yīng)，如果出現(xiàn)問題可以及時(shí)采取措施加以控制，防止后期出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。
2.3 強(qiáng)化設(shè)備材料和成本控制管理
施工材料以及設(shè)備管理工作，需要從材料進(jìn)場開始進(jìn)行控制、并做好入廠后的儲存保管工作。對進(jìn)場材料質(zhì)量把好關(guān)，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。工程使用設(shè)備要做好保養(yǎng)、維修工作，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時(shí)及時(shí)處理，避免使用期間處理延誤工期。安排監(jiān)督管理部門隨時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場突擊檢查，對于檢查工作中存在的質(zhì)量漏洞進(jìn)行糾正以及處罰，達(dá)到警示他人的目的。分析研究各種因素對項(xiàng)目成本的影響，明確各因素與成本間的依存關(guān)系，制定科學(xué)的方法，采取有效的手段，對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行科學(xué)的測算。應(yīng)該根據(jù)建筑施工過程中實(shí)時(shí)出現(xiàn)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，做到全天候的動(dòng)態(tài)管理。對造價(jià)管理部門公布的材料信息價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款及規(guī)范要求進(jìn)行結(jié)算，不得隨意調(diào)整。
2.4 打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)
大部分建筑工程的施工人員為農(nóng)民工，綜合素養(yǎng)偏低且受教育程度不高，難以積極配合建筑工程管理人員的要求，因此為有效保證管理工作的有序進(jìn)行，則需要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，能夠不懼工作的艱辛，勇往直前。然而，現(xiàn)階段許多管理人員的自身管理意識也并不強(qiáng)，所以建筑企業(yè)首先要考慮的便是加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作，通過有效的在崗培訓(xùn)去鍛造其業(yè)務(wù)能力與工作態(tài)度，進(jìn)而提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。唯有如此，才能夠全面提升建筑工程的管理工作質(zhì)量，進(jìn)而有效規(guī)避了眾多工程質(zhì)量問題與施工安全問題的出現(xiàn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)性的支出。可見，高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)對于建筑工程管理工作的重要性，建筑企業(yè)應(yīng)用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去審視這項(xiàng)工作，樹立防患于未然的意識，不拘泥于眼前的短小利益。
2.5 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度
在實(shí)際施工之前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該對設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)技術(shù)等方面有著全面的掌握。在科學(xué)合理的條件下，對施工工作進(jìn)行管理。首先應(yīng)該組織管理人員熟悉圖紙的相關(guān)信息，充分了解到設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求；其次對實(shí)際施工情況，制定合理的施工計(jì)劃，技術(shù)交底做好之后，對所有施工人員實(shí)施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。最后要以施工合同里面所涉及的具體的要求為依據(jù)，編制與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)性規(guī)范與衡量指標(biāo)，用于明確施工工作中的驗(yàn)收機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)，并在最大程度上與相關(guān)質(zhì)檢部分相協(xié)作，對工程質(zhì)量完成檢驗(yàn)。
3 結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，會受到許多因素的影響，所以必須要通過加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理，來保證工程的有效進(jìn)行。在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，一定要重視其管理工作中的問題，通過對這些問題的解決來完善管理，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 安鋼.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對策略[J].科技與企業(yè)，2015（17）：9.
[2] 易家惠.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015.
[3] 李海兵.建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究[J].山西建筑，2012（2）.
[4] 許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居，2013（3）.
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；主要因素；對策
1 影響建筑工程管理的主要因素
1.1 建筑工程質(zhì)量管理的意識薄弱
我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)，對于建筑工程質(zhì)量管理的意識薄弱，常常為了盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對建筑工程的質(zhì)量管理。由于建筑工程質(zhì)量管理的意識薄弱，在建筑工程施工中常會出現(xiàn)一些不按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工操作，還會出現(xiàn)盲目縮短工期，忽視施工細(xì)節(jié)的現(xiàn)象，這些違規(guī)操作和施工行為會對建筑工程的質(zhì)量造成不良影響，為建筑工程帶來安全隱患。
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1.3 缺乏科學(xué)合理的建筑工程管理制度
在我國現(xiàn)階段的建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀中，比較明顯的一個(gè)問題是缺乏科學(xué)合理的建筑工程管理制度。科學(xué)合理的建筑工程管理制度對于確保建筑工程的質(zhì)量、推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。然而，我國相關(guān)部門對于建筑工程管理制度的重要性認(rèn)識存在偏差，對建筑工程管理制度缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致建筑工程管理制度的不完善和不合理。與此同時(shí)，即使建立了相關(guān)的建筑工程管理制度，但是由于建筑工程管理人員有限，管理人員素質(zhì)較低等原因，導(dǎo)致建筑工程管理制度流于形式，無法實(shí)現(xiàn)執(zhí)行落實(shí)。這不僅會造成各種資源的浪費(fèi)，增加建筑工程的施工成本，還會影響建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程帶來安全隱患。
2 加強(qiáng)建筑工程管理的對策
2.1 逐步完善管理制度
只有擁有健全的管理制度，企業(yè)才能更好地發(fā)展。由于國內(nèi)建筑管理理論的匱乏，我國始終難以建立全面的建筑工程管理體系。要建立建筑工程管理體系，需要強(qiáng)大的專業(yè)知識背景以及豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。并且要及時(shí)借鑒國外先進(jìn)的理論，吸取企業(yè)的管理制度，將各方面的信息加以整合從而建立出一套符合我國實(shí)際情況的工程管理體制。要想進(jìn)一步完善我國現(xiàn)階段的工程管理制度，首先要保證管理部門功能齊全，各司其職，根據(jù)工程的實(shí)際情況合理進(jìn)行人員安排，保證工作順利進(jìn)行。其次，嚴(yán)格貫徹上級下達(dá)的管理制度，配合政府部門做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)量監(jiān)督工作在施工環(huán)節(jié)中占有很重要的地位，建筑的質(zhì)量安全很大程度上取決于質(zhì)量監(jiān)督工作是否到位。因此，完善的工程管理制度是建筑行業(yè)的靈魂。
2.2 建筑工程現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理
建筑工程現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理是最核心的部分。施工質(zhì)量是建筑工程追求的一個(gè)目標(biāo)，所以現(xiàn)場施工應(yīng)該把質(zhì)量管理放在最重要的位置。要想保證施工質(zhì)量，首先施工前工程設(shè)計(jì)需合理，如果前期施工設(shè)計(jì)不合理或者存在問題，不可避免在工程施工中照著施工設(shè)計(jì)進(jìn)行的施工必然會出現(xiàn)問題。所在設(shè)計(jì)之初對設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證設(shè)計(jì)的各個(gè)部分都符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次在施工中施工人員要能勝任所負(fù)責(zé)的工作，尤其是一些技術(shù)性的工作，這些技術(shù)方面的施工要由專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行，這些專業(yè)施工人員對施工工藝、施工要求都要熟練掌握，使其所負(fù)責(zé)的工作能按質(zhì)按量完成。為保證施工質(zhì)量，在施工技術(shù)的選擇上也要慎重，要選取那些與施工具體情況相協(xié)調(diào)的施工技術(shù)來進(jìn)行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多種施工工藝、施工技術(shù)供選擇，但是這些施工工藝有一定的使用范圍，所以在選擇時(shí)要認(rèn)真分析好具體的實(shí)施環(huán)境、具體的施工情況然后選擇最合適的施工來進(jìn)行，這樣才能最大程度上保證施工質(zhì)量安全。對工程質(zhì)量管理的過程中還可以建立一套有效地信息反饋系統(tǒng)，建立信息反饋系統(tǒng)可以把工程施工中的具體情況及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行反應(yīng)，如果出現(xiàn)問題可以及時(shí)采取措施加以控制，防止后期出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。
2.3 強(qiáng)化設(shè)備材料和成本控制管理
施工材料以及設(shè)備管理工作，需要從材料進(jìn)場開始進(jìn)行控制、并做好入廠后的儲存保管工作。對進(jìn)場材料質(zhì)量把好關(guān)，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。工程使用設(shè)備要做好保養(yǎng)、維修工作，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時(shí)及時(shí)處理，避免使用期間處理延誤工期。安排監(jiān)督管理部門隨時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場突擊檢查，對于檢查工作中存在的質(zhì)量漏洞進(jìn)行糾正以及處罰，達(dá)到警示他人的目的。分析研究各種因素對項(xiàng)目成本的影響，明確各因素與成本間的依存關(guān)系，制定科學(xué)的方法，采取有效的手段，對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行科學(xué)的測算。應(yīng)該根據(jù)建筑施工過程中實(shí)時(shí)出現(xiàn)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，做到全天候的動(dòng)態(tài)管理。對造價(jià)管理部門公布的材料信息價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款及規(guī)范要求進(jìn)行結(jié)算，不得隨意調(diào)整。
2.4 打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)
大部分建筑工程的施工人員為農(nóng)民工，綜合素養(yǎng)偏低且受教育程度不高，難以積極配合建筑工程管理人員的要求，因此為有效保證管理工作的有序進(jìn)行，則需要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，能夠不懼工作的艱辛，勇往直前。然而，現(xiàn)階段許多管理人員的自身管理意識也并不強(qiáng)，所以建筑企業(yè)首先要考慮的便是加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作，通過有效的在崗培訓(xùn)去鍛造其業(yè)務(wù)能力與工作態(tài)度，進(jìn)而提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。唯有如此，才能夠全面提升建筑工程的管理工作質(zhì)量，進(jìn)而有效規(guī)避了眾多工程質(zhì)量問題與施工安全問題的出現(xiàn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)性的支出。可見，高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)對于建筑工程管理工作的重要性，建筑企業(yè)應(yīng)用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去審視這項(xiàng)工作，樹立防患于未然的意識，不拘泥于眼前的短小利益。
2.5 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度
在實(shí)際施工之前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該對設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)技術(shù)等方面有著全面的掌握。在科學(xué)合理的條件下，對施工工作進(jìn)行管理。首先應(yīng)該組織管理人員熟悉圖紙的相關(guān)信息，充分了解到設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求；其次對實(shí)際施工情況，制定合理的施工計(jì)劃，技術(shù)交底做好之后，對所有施工人員實(shí)施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。最后要以施工合同里面所涉及的具體的要求為依據(jù)，編制與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)性規(guī)范與衡量指標(biāo)，用于明確施工工作中的驗(yàn)收機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)，并在最大程度上與相關(guān)質(zhì)檢部分相協(xié)作，對工程質(zhì)量完成檢驗(yàn)。
3 結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，會受到許多因素的影響，所以必須要通過加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理，來保證工程的有效進(jìn)行。在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，一定要重視其管理工作中的問題，通過對這些問題的解決來完善管理，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 安鋼.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對策略[J].科技與企業(yè)，2015（17）：9.
[2] 易家惠.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015.
[3] 李海兵.建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究[J].山西建筑，2012（2）.
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