建筑工程施工組織設計的優化

牛超明

摘 要：施工組織設計是建筑施工企業組織和指導單位工程施工全過程各項活動的技術經濟文件。施工組織設計一般由施工單位的工程項目主管工程師負責編制，并根據工程項目的大小，報公司總工程師審批或備案。它必須在工程開工前編制完成，并應經該工程監理單位的總監理工程師批準方可實施。本文將就建筑工程施工組織設計的重點和難點進行分析，并提出優化對策。

關鍵詞：建筑工程；施工；組織；設計

1 前言

在我國社會經濟的發展當中，建筑業所占的比重是比較大的，建筑工程的施工組織設計能夠指導施工場地建設的有序進行，也能夠使建設工程持續、健康、穩定的發展，它具有重大的現實意義。如何組織、計劃一項建筑工程的全部施工，尋求最合理得組織與方法是一個很重要的工作。它要求根據工作的具體內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理地安排，在整個施工過程中，按照客觀的技術、經濟規律，做出科學、合理地計劃，對整個工程的施工進行工期、成本、質量的控制，達到工期短、質量好、成本低的目的，使工程施工取得相對最優的效果。

2 建筑施工組織設計存在的問題

2.1 施工組織設計編制人員的綜合素質不高

不同于其他的組織設計，建筑工程的組織設計編制具有自身的復雜性和特殊性。施工組織設計編制人員需要有相當的專業技能與工程規劃能力。在實際的工程項目組織設計中常常出現編制人員工作經驗不足或者專業知識較弱的現象，對于工程的整體考慮不夠全面不能合理有效地控制施工進程解決工程現場的突發問題。設計編制人員忽視經濟效益在工程施工中的重要意義在選擇施工最優方案過程中也有較多不足[1]。

2.2 工程施工現場偏離施工組織設計

建筑工程施工現場不規范是我國工程施工領域普遍存在的問題。施工現場的組織設計執行力對整個項目階段的順利進行都有重要意義。然而現階段建設施工企業對施工現場的控制管理不夠重視管理隨意化、不規范施工現場經常呈現出一種混亂化、無序化的不良狀態[2]。各類型的建筑垃圾隨意堆放建筑設備沒有指定的歸放場所役備的檢查和養護不到位嚴重偏離了施工組織設計計劃極大地影響了工程施工質量和施工效率。同時對材料的倉儲與堆放也沒有執行相應的設計規劃忽視了材料的儲藏條件。材料的控制問題極大地影響著建筑工程項目的經濟效益導致很多不必要的經濟開支嚴重影響生產效率并可能對工程質量造成相應的影響。

2.3 只注重工程進度

我國建筑施工組織設計仍然處于初級階段，建筑行業只將建筑施工組織設計看作小環節，使得施工組織設計比較片面和僵硬，造成施工組織設計不能很好地反映建筑工程的經濟效益。建筑工程施工組織設計的應用忽視了成本的存在，片面地追求施工進度，無法實現經濟效益提升的目的，這樣，也造成了施工組織設計沒有發揮自身的重要作用。

3 建筑工程施工組織設計的優化研究

3.1 施工方案的優化

施工方案優化主要通過對施工方案的經濟、技術比較，選擇最優的施工方案，達到加快施工進度并能保證施工質量和施工安全，降低消耗的目的。主要包括：施工方法的優化、施工順序的優化、施工作業組織形式的優化、施工勞動組織優化、施工機械組織優化等[3]。施工方法的優化要能取得好的經濟效益，同時還要有技術上的先進性。施工順序的優化是為了保證現場秩序，避免混亂，實現文明施工，取得好快省而又安全的效果。施工作業組織形式的優化是指作業組織合理采取順序作業、平行作業、流水作業三種作業形式的一種或幾種的綜合方式。

3.2 資源利用的優化

項目物資是勞動的對象，是生產要素的重要組成部分。施工過程也就是物資消耗過程。項目物資指主要原材料、輔助材料、機械配件、燃料、工具、機電設備等，它服務于整個建設項目，貫穿于整個施工過程。因此，對于它的采購、運輸、儲存、保管、發放、節約使用、綜合利用和統計核銷，關系到整個工程建設的進度、質量和成本，必須對其進行全面管理。資源利用的優化主要包括：物資采購與供應計劃的優化、機械需要計劃的優化。項目物資采購與供應計劃的優化就是在工程項目建設的全過程中對項目物資供需活動進行計劃，必要時需調整施工進度計劃。機械需要計劃的優化就是盡量考慮如何提高機械的出勤率、完好率、利用率，充分發揮機械的生產效率[4]。

3.3 施工現場的管理優化

施工管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大因此材料的管理非常重要。首先對材料的供應及采購要進行嚴格的質量控制。相應的設計方案、施工要求對應著相應型號與規格的材料，施工組織設計人員應對圖紙進行詳盡的分析討論，確認最科學合理的物料采購與儲備時間以及物料采購數量組織各采購部門適時適量采購材料。其次池應合理安排物料進廠順序與進廠時間[5]。對于易耗易損壞材料應提前準備好預備用材料避免物料短缺情況的發生肪止工程進度受到影響。再次物料的運輸、堆放與檢驗也應按照國家與企業的相應標準執行并對其進行合理科學的分類與發放。定期對材料進行抽查與檢驗。對于已經產生性狀與功能變化的材料應盡快申請離場廢棄不能繼續留用。最后在建筑工程施工組織設計過程中也要做好相應的成本控制針對材料的入庫、倉儲、領用、廢棄等應有詳盡且全面的掌握避免產生材料丟失、材料浪費等問題。在施工現場池要注意防火防爆施工用材、易燃易爆用品要加強管理力度盡最大可能做到安全施工、安全生產。

3.4 施工組織設計編制人員優化

施工單位的領導階層應該重視施工組織設計，起好帶頭作用，下達由單位的技術負責人牽頭，生產、分管負責人等要同時參與到施工組織設計的編制中的命令，而不是單獨由技術人員來完成施工組織設計。這樣由多方人員共同編制的施工組織設計才會全面具體，重點突出，能與現場施工有機的結合在一起，具有很強的技術性和綜合性。編制施工組織設計不僅僅需要建筑工程技術人員對施工各方面進行分析，還需要技術人員通過自身多年累積的施工與管理經驗來總結，而不是對理論知識生搬硬套。因此，施工組織設計總體質量的高低與其編制人員的個人素質、自身經驗、知識多少等有很大的關系，施工單位對施工組織設計編制人員的優化顯得尤其的重要。另外，施工組織設計的編制人員還應該定期的進行知識的更新與學習，盡量參與到具體的施工活動中，認真落實新技術、新工藝在建筑工程中的具體應用。施工單位應該要摒棄施工組織設計由技術部門包攬的做法，應主張實行誰主管工程項目的實施、誰就要負責主持編制施工組織設計的方法。

4 結語

我國建筑施工組織設計存在的問題，主要包括前期籌備工作做的不好，施工企業只注重工程進度，施工組織設計與具體的施工行動相背離，這些問題制約了我國建筑行業的發展。只有做好施工組織設計的前期籌備工作，規范施工組織設計的執行，注重施工組織設計的成本問題，才能優化建筑施工組織設計，有效地提高建筑企業的施工組織設計能力。

參考文獻：

[1] 劉小平.某立交橋施工組織設計優化研究[D].河北工程大學，2017.

[2] 李俊峰.城中村改造項目施工組織設計方案優化研究[D].華北電力大學，2014.

[3] 吳耀冬.淺談建筑工程施工組織設計的優化[J].四川建筑，2014（1）：228～229.

[4] 孫家華.基于系統集成優化的施工組織設計研究[D].湖北工業大學，2017.

[5] 熊巍.懷化南站項目施工組織設計優化研究[D].石家莊鐵道大學，2017.