淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

戴慶鋒

摘 要：在建筑工程中，工程造價管理和控制水平直接關系到了工程的施工進度以及施工單位的經濟利益，而且在提高項目利潤和抗風險能力方面也有重要的作用，因此在實際工作中，要結合工程的實際情況，根據(jù)工程的不同階段，開展具有針對性的動態(tài)管理和控制措施。基于此，本文首先探討了工程造價控制現(xiàn)狀，然后具體闡述了造價的動態(tài)管理和控制，希望對相關人員有所幫助。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

1 建筑工程造價現(xiàn)狀的分析

1.1 審批過程中存在的問題

在建筑工程項目建設過程中，每個項目在審批過程都是非常復雜的，而且由于建筑工程的項目一般都比較大，會涉及到很多專業(yè)，施工環(huán)節(jié)也相對較多，而不同的項目其審批流程也是不同的，因此在實際的造價管理工作中很容易由于沒有協(xié)調好各個工種之間的關系而造成造價增加。如果在審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，還會造成審批項目和實際施工出現(xiàn)差異，導致預算不合理，進而增加了施工成本。

1.2 企業(yè)管理機制存在的問題

隨著我國經濟的發(fā)展，建筑工程項目也越來越多，施工企業(yè)也越來越多，而不同的企業(yè)其管理機制也是不同的，再加上市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。而企業(yè)的管理機制會直接影響到企業(yè)的成本管理，進而影響到造價管理。在一些大中型企業(yè)中，管理機制雖然相對完善，但是其管理機制相對復雜，而且缺乏靈活性，導致企業(yè)在進行造價管理時不能及時根據(jù)市場的變化而及時做出調整，而在一些小型企業(yè)，雖然管理機制相對靈活，能夠根據(jù)市場變化而及時調整，但是也正是由于其靈活性，很容易出現(xiàn)為了追求利益而不注重質量的問題，因此如何根據(jù)自身特性實現(xiàn)造價的動態(tài)控制，需要所有是企業(yè)共同思考。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

2.1 建筑工程決策與設計工作中的造價動態(tài)管理

在建筑工程的設計以及決策階段是工程造價管理過程中非常重要的兩個階段，在設計以及決策階段需要做好以下幾個方面：首先，要對工程項目進行科學的投資估算，以保證決策結果的準確性和可行性，并確定出一個最佳的投資方案，并將其作為后續(xù)施工階段造價控制工作的依據(jù)。在決策階段還需要對決策方案中涉及到的相關費用進行全方位的估算，例如辦公設備費用，配套設備的成本計算等等，從而保證預算評估的準確性。在設計階段，對于工程項目造價的影響最大，在設計階段，一般是通過招標或者競標來確定設計方案的，然后再通過設計方案對工程項目的造價進行優(yōu)化。在確定設計方案過程中，不僅要考慮到設計的質量以及美觀等因素，還要考慮設計方案的實用性以及經濟性，確保建筑結構符合相關的規(guī)定，而且可以實現(xiàn)相關的建筑功能。此外在設計過程中，還要緊跟時代潮流，注意設計方案的節(jié)能環(huán)保效果，從而保證設計方案在具有安全性和準確性的前提下，還具有先進性。其次，在造價控制中，要科學的使用限額設計方法，尤其是在確定方案時，要注意限定額度的應用。

2.2 合同管理階段

在建筑工程中，合同的作用主要是對工程項目的相關主體的責任以及義務進行明確。因此如果在合同管理階段沒有發(fā)現(xiàn)合同中的漏洞，則在實際建設過程中，就可能造成造價的增加，比如在合同中沒有明確規(guī)定在施工階段由于不確定因素而引起的設計變更而引起的造價變化應如何處理，則就有可能導致施工沒有辦法正常進行或者損害一方的利益，甚至影響到工程的整體進度，因此在建筑工程造價動態(tài)管理工作中，要組織相關的責任主體熟悉合同內容，并就合同中不利于自身利益的條款進行寫上，從而達到減少工程合同變更的目的，進而控制工程的整體造價。

2.3 施工階段

在建筑工程造價管理過程中，施工階段是最為重要的一個階段，施工階段可以直接體現(xiàn)出造價管理工作的效果，因此在進行工程造價的動態(tài)管理和控制工作中，造價管理人員要重點從以下幾個方面進行造價控制工作：（1）在施工階段，要根據(jù)當時的市場情況以及工程項目的實際進度，制定出合理的材料以及設備采購計劃，在能夠保證施工進度的同時，盡可能的降低由于施工材料采購過多而造成的資金占用情況，通過提高資金的利用率，達到減少工程造價的目的。（2）在材料的選購過程中，要選擇符合施工要求的材料，減少由于材料質量不達標而造成的資金浪費現(xiàn)象，同時還要盡可能的選擇國家提倡的相關材料，以保證工程的施工質量。（3）要加強對施工人員的造價控制意識的培養(yǎng)，因為如果施工人員缺乏造價控制意識，就會在施工過程中造成材料的浪費，這在一定程度上也會提高工程的預算，因此要根據(jù)工程特點，在施工過程中對施工人員進行有針對性的培訓，提高其造價控制意識，當時，還要對造價管理人員進行培訓，以提高其造價管理水平。

2.4 竣工階段

工程竣工階段也是建筑工程項目建設的最后一個階段，其直接關系到了工程造價的控制管理工作是否達到預期目的，因此必須重視竣工階段的造價控制工作。在竣工階段，施工單位要聘請專業(yè)的審計機構對工程施工過程中產生的各種稅費以及工程量進行審計，并檢查工程項目是否按照合同內容進行施工，工程質量是否達標，并保證所有項目的支出都有相應的材料說明。

由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

3 結束語

隨著我國社會經濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也越來越多，這也加劇了市場的競爭。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展和提高，就必須重視對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，在實際工作中，要從工程項目的整體性入手，對工程項目建設的各個階段實施動態(tài)管理，從而達到控制施工成本的目的，提高建筑企業(yè)的經濟利益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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