如何加強工程造價管理來提高建筑工程企業經濟效益

王子華

摘 要：近年來隨著我國建筑工程產業的健康發展，建筑工程企業管理尤其造價管理存在問題日益彰顯，嚴重影響了企業經濟效益的實現。如何通過加強工程造價管理，提高企業經濟效益成為了許多企業管理者重點關注的內容?；诖?，本文主要以建筑工程企業的造價管理為研究內容，通過分析工程造價管理的必要性，總結其目前在造價管理過程中存在的問題，并提出了相應的解決對策，期望以此來提高建筑企業工程造價管理水平，從而提高企業的經濟效益。

關鍵詞：工程；造價管理：建筑工程企業；經濟效益

1 前言

隨著社會的不斷發展，建筑工程企業的數量也不斷增多，這也使建筑工程企業面臨著巨大的產業競爭壓力，工程造價作為影響企業經濟效益的重點環節。建筑工程企業只有提高工程的造價管理水平，才能為企業獲取更大的經濟效益，從而提高企業的核心競爭力。然而，目前我國仍有部分建筑工程企業未能意識到工程造價管理的重要性，從而使其在開展工程造價管理的過程中依然存在許多問題有待解決，影響了建筑工程企業經濟效益的實現，嚴重阻礙了建筑工程企業的健康發展。

2 工程造價管理的重要性

近年來，隨著世界各國之間貿易往來程度的不斷加深，我國的市場經濟制度也逐漸與國際經濟體制接軌，在此背景下，建筑工程企業不僅面臨著巨大的國內市場競爭壓力，對于走出國門的建筑企業國外建筑工程市場也帶來了前所未有的壓力，這些都為建筑工程企業的綜合管理提出了更高的要求。工程造價管理即為針對項目開展過程中，利用科學化的手段和技術，為了確保工程經濟效益穩定提升而實施的一種全方面的管理活動。從本質上來看，工程造價管理不僅應當實現對工程項目成本的管理，同時也應當做好對工程項目預算、招標以及施工等多環節的綜合管理。目前，建筑工程造價管理的重要性主要體現在以下兩方面：一方面，工程造價管理水平將對工程的施工環節產生較大的影響，尤其是在招投標環節當中，工程造價管理要求在招投標過程中對各個施工單位工程報價合理，避免出現報價嚴重異常，尤其是低于成本報價和過于嚴重的不平衡報價等，以期獲得報價優勢，戰勝對手，最終順利獲得投標勝利。另一方面，工程造價管理可以有效促進建筑工程企業經濟效益水平的提升，在施工工作開展前，通過對造價預算環節的有效管理，可以使在施工的過程中及時根據預算的結果對項目內的人力以及財力等資源進行合理的分配，從而實現較好的經濟效益。

3 工程造價管理存在的問題

3.1 工程造價管理理念落后

其一，在進行工程造價管理的過程中，許多建筑工程企業未能充分重視預算環節在工程造價管理中的重要性，沒有真正適合有效的造價管理方案，或者方案粗制濫造，不能真正用于指導施工，影響了工程造價管理的價值體現。其二，建筑工程企業管理者通常不會在工程開展前便采取相應的工程造價管理措施，往往僅在工程項目開展后，甚至在項目實施較長一段時間后因發現工程造價成本相對較高，從而才會被動采取的造價管理措施，而此時開展的工程造價管理僅能起到輔助作用，無法發揮出真正的管理價值，同時也無法挽回企業已經遭受的經濟損失，體現不出工程造價管理的效果。這樣雖能亡羊補牢，但不能做到事前預控，起到事半功倍的效果。

3.2 工程造價管理人才匱乏

在我國的建筑工程企業內，由于受到行業、地域發展的影響，工程造價管理的專業性人才嚴重匱乏。其一，造價管理專業性強，從業者往往短時間內無法快速提升。其二，近年建筑市場發展迅速，導致各建筑工程企業尤其中小企業造價管理人才嚴重缺少、匱乏。其三，由于企業缺乏對員工的培訓和教育，導致工程造價管理人員的專業水平和專業知識掌握程度無法得到有效的提升。其四，大部分建筑工程企業管理者在管理的過程中只重視部門的個體化管理，而缺乏對各個部門整體化考慮，從而導致一線施工人員在實際工作中根本不掌握有關工程造價管理的相關基礎知識，造價管理方案及措施無法落實，工程造價管理效果難以體現，最終結果不容樂觀。

3.3 工程造價管理環節缺失

工程預算作為工程造價管理中的主要環節，通過對目前我國建筑工程的預算管理環節進行調查，發現許多企業均出現工程預算管理環節缺失的主要問題，同時也未能建立健全和完善的預算管理體系，導致在實際工程開展的過程中，較易出現工程的實際應用與預算所產生的費用相差甚遠，該現象不僅會導致企業內出現的大量的經濟受損情況，同時也不利于企業長遠發展。除此之外，部分預算管理人員在對工程預算方案進行編制過程中，未能抓住要害和關鍵，導致工程的預算方案本身存在不合理的情況，影響了工程造價管理效果。

4 工程造價管理的對策

4.1 更新現有的工程造價管理理念

相較于國外的建筑工程企業，我國的建筑工程企業開展工程造價管理的起步相對較晚，理論以及經驗的缺乏導致我國大部分建筑工程企業造價管理理念均相對落后，嚴重阻礙了工程造價管理工作的有效開展。因此，建筑工程企業管理者必須積極學習國內外的工程造價管理理念，實現造價管理理念的全面更新，落后的管理理念必然會阻礙企業的可持續發展，而通過與國際的接軌，積極學習國內外先進建筑工程企業的管理經驗和管理理念，力爭工程造價管理水平的有效提升。同時，企業管理者應當善于總結，對以往工程造價管理工作中存在的不足和問題進行總結，吸取經驗教訓，施工過程中認真落實的工程造價管理方案，嚴格監督和檢查，嚴格把控各個環節，編制造價管理應急方案，盡量做到事前預控，減少不必要的資金浪費，促進每個工程項目經濟效益的穩定提升。

4.2 培育工程造價管理人才

專業技術管理人員作為管理工作中的主要參與者和把關者，使人才逐漸成為了企業核心競爭力。當前社會背景下，專業人才的缺失逐也漸成為了企業發展面臨的主要問題。因此，企業首先應當加強對內部員工大力培養，通過定期外出學習或邀請專家座談等方式，使其學習先進的管理理念，掌握先進的專業管理技術與管理技能，在培養管理人員專業知識水平提升的同時，使其樹立良好的專業素質，意識到工程造價管理對工程發展的必要性。其次，應當加強對優秀專業型人才的大力引進，通過完善現有招聘體系等方式，引進更多的工程造價管理專業人才，使其將先進的管理理念和經驗帶入工程的造價管理當中。

4.3 完善工程造價管理環節

通過對我國工程造價管理現狀的分析，發現預算環管理環節的缺失是影響工程造價管理的主要問題。因此，工程管理者應當積極引進先進的預算管理系統，通過對國外預算管理系統的學習，將其廣泛應用于工程實踐中，體現工程造價管理的內在價值。在此過程中，造價管理人員必須加強與施工人員的良好溝通和交流，使全體施工技術管理人員意識到造價成本對工程以及企業發展的重要性。

5 結束語

綜上所述，通過對我國建筑工程造價管理存在問題的分析，造價管理作為建筑工程管理環節中的重要組成部分，發現其存在管理理念落后、管理人才匱乏以及管理環節缺失等主要問題，其不僅制約了建筑工程企業經濟效益提升，同時也限制了企業的健康發展。因此，建筑工程企業必須充分意識到工程造價管理的必要性，通過更新現有的工程造價管理理念，培育工程造價管理人才以及完善工程造價管理環節等方式，為企業的發展獲取更多的經濟效益，促進企業核心競爭力的提升。

參考文獻：

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