建筑工程施工階段工程造價控制要點

薛莎莎 崔春瑛 劉濤

摘 要：在施工階段要嚴格控制造價，節約資金成本，為建筑企業創造更多的利潤。建筑項目在施工階段會發生很多狀況，一些人為因素以及非人為因素都會造成施工成本增加。施工中資金的投入超過預期的限額，這不利于建筑企業的發展，所以要在施工階段控制工程造價。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；造價控制

1 引言

在整個建筑工程造價控制中，對建筑施工展開的造價控制管理可起到重要作用，做好本項工作的先決條件就是必須要提升管理工作者的專業水平以及實際操作能力，在遇到困難時要嚴格分析與對待，并找出最好的方式進行解決，將工程造價控制在一個最佳的標準內，盡量減少出現建設部門索賠的情況。

2 施工環節的造價管理目標及原則

首先需要對工程造價控制的總目標值進行事先設定，才能給對各分目標值加以管理。由于造價控制的總目標值涉及的范圍較廣，不僅包含建筑工程費用，還包含機械設備費用、材料費用、安裝費用、人工費用等。通常，在進行項目工程的造價管理時，還需要結合工程實況，來對目標值進行確定，并采取相關的控制措施，結合實際工程資金值，對項目資金進行有效的控制與管理，并對所設定的造價控制目標值加以分析，預測出施工環節中可能出現的工程造價干擾因素，制定出針對性的措施，以確保實際造價與目標造價保持一致。

在施工階段的工程造價管理與控制中，還需要遵循一定的原則，包括目標控制原則，也就是基于目標管理理論，進行多層級的細化管理；經濟性原則，也就是在施工過程中，盡可能的降低施工成本，以實現工程項目的增益；科學性原則，主要是以科學化的造價管理作為依托，通過各種信息技術手段，確保施工階段工程造價控制的合理性與科學性；動態性原則，主要是由于項目工程在建筑過程中，隨時都有可能發生工程變更，所以需要結合工程實況，對工程造價進行動態的控制與管理；時效性原則，主要是在工程造價的信息采集中，要注重信息采集的時效性，確保方案的調整與優化能夠及時進行。

3 建筑工程施工階段工程造價控制要點

3.1 優化施工組織設計并組織實施

在施工之前，要根據施工圖紙及施工現場的實際情況，結合自身的機械設備、施工經驗、管理水平等條件，嚴格按照技術規范驗收標準，確保編制出的施工組織設計方案切實、可行、經濟。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，同時也是確定工程造價的依據。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，編制了一份好的施工組織設計，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價。

3.2 控制施工材料與機械設備價格

工程項目建設的大部分資金都用在施工材料與機械設備的采購商，所以，必須要對工程的材料的采購價格與使用量進行有效的控制，這也是工程造價的關鍵所在。在對施工材料與設備進行購置的過程中。要保證材料的質量與機械設備的性能滿足工程施工建設質量的要求。同時，還需要采購人員對不同的材料供應商進行有效的對比，選擇材料的質量既能符合施工要求，還能保證價格比較合理。對材料采購環節加以高度的重視，有助于對工程建設施工成本的有效控制。

3.3 嚴格控制工程變更程序

在工程的成本的控制的時候，最先要做好的事情就是對于整體工程變更的程序的管理。實際上就是要有一個全方位的度量，支付和改變的管理的秩序，事后的控制變為在事情中的管理控制，突出事前控制以避免設計院出變更，由施工單位實施建設，實施完在報決算的習慣模式。除非有特別的狀況，正常的都是要把變更進行審查的，要由建設的管理單位呈報監理的工程師來審核，等到業主同意之后才可以實行。還有工程改變的設計和其出現的費用有著必然的聯系，所以呈報的時候要說明變更的解決計劃和產生的費用資金，這樣可以保證業主對造價有一個實際的了解，避免對于成本控制的失控。

3.4 嚴格現場簽證管理

現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中業主、監理要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，必要的變更一旦發生要及時計算因工程量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度。業主、監理方的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。

3.5 做好工程索賠

（1）要提高索賠意識，是施工企業管理人員的首要問題。相對于傳統的管理方式，許多管理人員對索賠沒有概念，對處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集，整理與保存工作，并且對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時對業務往來文件應進行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據。

（2）除了常見的索賠處理方式外，在對索賠問題的處理中還應注意幾個環節。其一是注意索賠的及時性和時效性。索賠的程序都有時間按限制的規定，超過這個時限進行索賠就無效。但這個索賠時限又反過來制約了建設方，當超過時限建設方不答復，索賠自動生效。在大多數情況下，施工方在提交索賠報告時，甲方代表往往不會及時答復，一般會以"拖延"的方式對待索賠。因而施工方應要求甲方代表在報告回執上簽字，注明收到報告的時間，當發生索賠爭議時，使施工方處于相當主動的地位。其二是施工方應主動做到單項索賠即一事一索賠，發生一件，處理好一件，盡量不搞綜合索賠，因為綜合索賠往往成功率不高。

3.6 加強對工程竣工驗收階段的造價管理

對于工程的竣工驗收階段，尤其要重視對工程結算書的有效控制。結算書必須經過專門的中介機構進行嚴格的審閱，主要是由業主進行機構的選擇。對于結算的制作，既關系到建設和施工企業之間的復雜關系，也與造價成果密不可分。對于工程結算，要嚴重遵循國家和行業的相關標準和要求，以項目實際為標準進行結算的編制。在對項目結算完成審核之后，會發現審查的和編制的結算存在一定的差異性，由此可以看出，工程造價的控制比必不可少。

4 結束語

總之，建筑工程預算在整個工程造價控制中起著至關重要的作用，其涉及范圍不僅包括資金上的控制，更包括了工程設計的規范性及其他重要事項。而這些控制內容雖看似獨立存在，相互之間卻也有一定聯系，良好的工程預算不僅可以促進工程造價控制，也是促進建筑工程施工能夠順利展開的重要手段。

參考文獻：

[1] 吳和毅.探究建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].智能城市，2016（2）：184～185.

[2] 劉兆軍.加強建筑工程造價預算控制與措施[J].工程技術研究，2017（3）：152+162.