如何強化道路工程管理提高道路工程質量

李敏

摘 要：改革開放以來，我國道路工程迅猛發展。市政道路工程是我國城市道路建設規劃中的一項重要內容，提高市政道路工程的質量，可以有效的提升城市的形象，促進城市交通運輸行業的發展，還可以緩解城市交通的壓力，給市民的出行帶來很大的方便。本文從道路施工的特點入手，分析道路工程管理的現狀以及相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：道路工程；質量；管理

1 前言

道路工程質量關系到市容市貌，影響到廣大人民群眾的生活，加強市政道路工程質量管理，提高道路工程質量勢在必行。提高道路工程質量，旨在用國家最少的錢為人民辦最好的事，降低工程的返修率，延長道路使用壽命。筆者認為，要加強道路工程的管理，提高道路工程的質量，需要認識到我國市政道路工程所存在的質量問題，然后針對這些問題采取相應的措施，以加大道路工程的管理力度，進而加強道路工程的質量，以更好的服務于人民。

2 道路施工的特點

2.1 資源消耗大

市政道路建設占地的面積都比較大，作業范圍比較廣，涉及的材料種類和數量多，這樣就需要加大資金的投入力度來解決各項開支，企業負擔增大。

2.2 影響因素多

道路施工一般的耗時都比較長，在無形中就增加了管理的難度，其他因素會對施工產生這樣或那樣的影響，進而帶來施工的復雜性。有的施工中施工人員的流動和調動性比較大，也是一個因素。

3 道路工程管理的現狀

3.1 管理人員的素質問題

在整個工程的管理人員中，包含了技術管理人員、行政管理人員以及交通部門的管理人員等，并且各個部門的管理人員一起進行工程管理。這就涉及到工作人員對道路建設中存在的問題不甚了解、找不到合適的應當方法的情況，這就會引發技術方面的失誤以及管理上失去控制，會對整個道路工程的整體質量以及施工進度造成較大影響，并且會帶來經濟方面的損失[1]。在道路建設工程中涉及的部分、人員較多，施工過程比較復雜，各個部門必要堅守好自己的職責、完成自己的工程任務，才能夠確保道路工程能夠順利進行。但是在實際情況下，有一部分人員對工作的重心并不在意，施工現場的人員、建筑材料等問題，都由于沒有實際人員進行監督與管理、對工程的各個環節進行把關造成的。

3.2 資金成本的管理問題

通常道路工程中發生成本管理問題，主要是由于工程管理人員對施工材料的管理不得當，管理中沒有具體的規章制度與要求，造成了浪費和損失。在施工中發生建筑材料的浪費與不合理利用是常見問題，主要原因就是施工管理人員對于材料的使用與分配不明確、不合理，在材料的領取與發放時，沒有做好登記與統計導致施工人員隨意領取，導致建筑材料的不必要浪費，情況嚴重時還會因為材料供應不足影響工程的進度并且增加了工程的成本。對施工人員管理也缺乏力度，引起施工人員的生產積極性的滯后以及施工質量缺乏等問題[2]。

3.3 施工單位的問題

道路工程的施工單位需要具備符合國家要求的標準資料，比如標書、工程的建設圖紙以及合同等，才可以確定實行施工，國家要求的標準中缺少任何一個方面都會對后期的施工產生影響。但是從目前的狀況來看，大多數施工單位多方面條件不太具備，與預期的要求相差甚遠，比如工程承包單位的施工技術不達標，施工人員中缺乏可靠、技術性人才，在工程開展之后，施工管理混亂導致工程的進行受到影響，與預計工期有很大出入，并且直接導致了道路工程的整體建設質量。

3.4 施工后期的養護問題

近年來，隨著我國道路建設快速的發展，傳統的道路養護管理體制已經跟不上時代的要求了，并且這種體制本身存在諸多的問題。比如道路養護一直都是以國家撥款的形式發放道路養護資金，但是申請道路養護資金是一個手續復雜、過程繁復、辦事效率低下的過程，嚴重影響了道路養護的頻率與要求。跟道路工程的建設相比，養護工作并不受到各級部門的重視，因此在道路養護的工作實施中困難重重，資金、技術等多方面都缺乏支持[3]。道路養護的手段與技術也是較明顯的問題，目前很多公路的養護還是運用傳統的人工維修方式，不僅對道路養護的效率低下、保持時間短，養護的質量方面也得不到保證。

4 如何強化道路工程管理，提高道路工程質量

4.1 強化道路工程的管理人員素質管理

對于道路工程管理中管理人員的職業素質提高是亟待解決的，這需要工程承包單位針對管理人員的實際情況制定一套健全的、科學的培訓制度，培訓管理人員素質的同時，實現管理技術的提高。并且對與工程管理中各個部門、級別的管理人員的整體要求要有計劃和安排，不僅對老員工要進行培養，對新員工也要進行培訓，只要管理人員的整體素質提高了，道路工程管理的問題就容易處理。在道路工程管理中，對于管理人員以及施工人員都要建立明確的、嚴格的獎罰制度，并且要求人人遵守，這樣才能促進所有人員的工作狀態的主動性、自主性，從而保證道路施工的順利進行。道路工程的管理人員要對自身有一定的要求，管理方面的知識、要求以及施工中設計的知識與問題，都需要管理人員有所了解和掌握。在工程施工進行中，管理人員要結合自己所掌握的知識、技能發現在施工過程中存在的弊端與問題，并且通過理論知識的掌握，運用新的方法、技術進行解決與處理。

4.2 強化道路工程現場的安全管理

保證工程施工安全是一個工程開展的基礎，也是道路工程建設中的根本要求，這不僅關系到施工人員的安全問題，還涉及到施工人員的自身利益。道路施工管理人員要在施工過程中建立完善的施工安全規章制度，并且要求每一個施工人員以及進入施工場地的人員要嚴格遵守，對施工人員在生產過程的安全要引起高度重視。

4.3 強化道路工程的成本管理

工程的成本直接影響著工程的利潤率，因此道路工程管理要明確崗位需要的人員，以及人員上崗后的施工安排，減少人員上的浪費，保障工程的效率與質量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申請制度，并設置相關的獎罰制度，帶動施工人員的積極性與工作效率，從而減少建筑材料的浪費。規范施工現場的材料管理與制度，每一個施工人員都可以向施工管理人員領取相應的物資，并且建筑材料管理人員要對每一次領取建筑材料的數量、次數以及用途進行記錄，根據施工過程中的實際需要發放或領取材料。在道路工程施工現場的明顯處懸掛安全施工的標語與規章制度，并且要求所有的施工人員都要嚴格遵守，并且為施工人員提供好安全保護措施，防止施工中發生事故。

4.4 強化道路工程的養護管理

目前，道路養護問題的主要因素是養護手法缺乏科學技術做指導，導致道路養護的效率低、周期短，因此相關部門組織好道路養護管理隊伍，對道路養護定期的實施。并且對于養護人員的專業素質也要加強培養和提高，這樣才能使養護隊伍的專業水平提高一個層次，有效的進行道路養護工作。

5 結束語

市政道路工程質量的高低直接影響到市容市貌的好壞，也直接影響到廣大人民群眾的生活，加強對市政道路工程管理，提高市政道路工程的質量是城市發展的重要保障。相關人員需要采取相應的措施，首先明確企業質量控制和項目質量控制的區別，然后加強對施工前組織設計的審核，也要加強對施工材料的管理，從各個方面提高市政道路工程質量。

參考文獻：

[1] 劉俊.城市交通道路工程建設接口管理方法及其應用研究[D].湖南大學，2013.

[2] 韓慧.臨沂市市政道路工程管理研究[D].中國石油大學（華東），2013.

[3] 陳靜波.我國城市道路工程管理現狀與對策[J].管理觀察，2014（20）：38～39.