淺談建筑工程施工管理與進度控制研究

倪宇彤

摘要：建筑工程管理中的施工進度的控制是為了實現項目建設工期的總目標。對于施工企業來說，施工進度也是對其業務能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成工期的延誤，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施，以保障建筑項目按照工期計劃順利進行。本文對建筑工程施工管理與進度控制的研究進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制；措施

在建筑工程管理工作中，進度管理尤為重要。為了保證進度管理工作的有效進行，需要建設單位、施工單位以及監理單位之間協調配合，避免出現差錯，進而延誤工期。

1影響建筑工程進度控制的因素

1.1施工條件的影響

施工條件的范圍較為廣泛，除了施工地點附近的自然環境外，如果工程項目是在城市區域內進行施工，如城市辦公商務區的地鐵工程，那么現場周邊的建筑、交通情況、市政配套設施遷改也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據施工環境對施工進度進行一定的調整。

1.2施工單位管理水平的影響

建筑工程施工環節眾多，涉及大量人員、物資、設備、資金的管理和使用，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質量標準越高，工程規模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發生，比如施工單位缺乏對施工進度的應有重視、施工單位管理人員、技術人員的素質、專業水平相對較低、施工設備狀態不好或技術水平落后等。

1.3業主方面的影響

業主是建筑工程項目實施的主體，關于項目的全面要求、設計、標準等都來源于業主。業主也是項目建設實施資金的投入方。上述內容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業主往往對于工程進度十分關注，很多時候業主對于工程進度的關注遠遠大于對工程施工質量和安全的關注，為了提高施工速度，縮短工期，業主經常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質量和安全往往會有十分不利的影響。基于我國建筑工程市場甲方強勢的總體形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業主的不當要求。

2加強建筑工程施工管理與進度控制的措施

2.1制定完善、科學的施工進度控制方案

在實施進度控制計劃編制的過程中，是以項目的工程承包合同、施工方案、施工環境、企業的施工計劃以及工程項目設計進度等進行綜合編制的。整個計劃需要各個部門和節點緊密配合、協作完成，這就要求工程項目進度管理計劃和相關人員必須對影響進度管理的所有因素進行全方位的調查，通過預測與評估的方式對這些工程施工進度所帶來的影響進行分析，最終通過合理組織、科學安排以及統籌兼顧的方式來編制完善的施工進度計劃，使得整個工程項目進度計劃能夠滿足所有的施工工序。

2.2對建筑工程項目進度管理加大技術保障

在施工進度控制方案編制完成后，施工現場項目部依據進度控制方案進行安排，按照圖紙、重要節點目標和工程設備安排計劃對控制方案落地實施。在施工現場遇到與圖紙設計相沖突的情況時，項目部要與承包方、施工方進行協商，進行局部微調，在不耽誤整體施工進度的情況下安排施工人員和設備進行作業。在進行現場施工要采用成熟的施工工藝，選擇合理的流水節拍及合理配置勞動力需用計劃，保證各施工節點進度，我們將為各指定分包單位早日創造施工面，以利于其進項施工，并且做好施工配合工作，使施工現場按照施工進度要求進行，減少成本，保持施工進度，提高建筑工程施工質量。

2.3做好施工材料、設備的管理

在建筑工程施工過程中，依據總進度計劃，落實材料、勞力、資金與機械設備的供應計劃，發現問題，及時協調解決。應做好施工材料、設備的管理工作，保證建筑工程施工所用施工材料、設備符合質量要求，保障施工材料、設備的供應可以充分滿足建筑工程施工工期的實際需求。在選購施工材料、設備時，施工材料、設備應具備良好的信譽和供貨能力，保證施工材料、設備質量，能夠保障建筑工程的施工進度要求。與此同時，還應加強機械設備的維修保養，提高機械出勤率，機械設備實行定期檢查和保養制度，機械設備始終處于良好技術狀態，這樣可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。

2.4處理好質量控制與項目進度控制間的聯系

處理好施工質量控制與項目進度控制間的聯系，可以為建設項目帶來更可靠的質量保證。施工質量控制和進度控制的均衡、協調是保證建設工程能如期、保質的最有效的手段。而在施工中無序地追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在計劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，資源投入加大，從而可能導致質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工。在施工中沒有一個合理的施工工期計劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。因此，應加強質量控制與項目進度控制間的聯系。

2.5建立及時反應的動態信息反饋系統

監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，采用電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配；每月定期召開各分包單位和項目部的工程例會，分析工程關鍵線路，對工程現場的組織安排、施工質量、人力和設備投入、限制條件等進行認真研究，并對照施工進度狀況和計劃進行分析比較、總結進度偏差對后續工作和總工期的影響因素，采取措施調整計劃，并通將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據，以更好的安排下月施工計劃，從而保證進度的順利實施和總體工期目標的如期實現。

總之，工程進度控制是一個不斷進行的動態控制的過程，從工程開始，工程進度呈現出了運動的軌跡；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。此時應比較和分析產生偏差的原因，確定調整措施，再修訂原進度計劃，從而有效地控制工程進度。

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（作者單位：遼寧通潤高速公路有限責任公司）