項目管理在建筑工程管理中的應用

史曉桃

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑行業也取得了較大的發展，在建筑行業發展的過程中，建筑工程管理的要求也越來越高。為了能夠提高建筑工程管理的管理水平，使其能夠滿足時代的發展需求，應該在建筑工程管理中采用項目管理的方法。這種方法能夠使建筑工程管理更加的科學合理，同時在建筑工程的各個環節中都體現出來，管理較為完善，能夠有效的提高建筑工程的工程質量以及安全性，有助于建筑企業實現其經濟效益和社會效益。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程；管理

1項目管理的概述

項目管理是管理類學科中非常重要的一項分支，在實際的管理過程中，項目管理一般由項目負責人主持開展。它是以項目管理法作為主要的指導依據，根據工程項目的具體情況和要求，對工程項目采取科學合理的管理措施，更加全面完善的開展管理工作，從而提高項目工程的管理水平，它能夠有效的提高工程項目的效益，提高企業的綜合實力，能夠促進企業的發展在建筑工程管理中采用項目管理的方法，能夠有效的提高建筑工程的管理水平，保證建筑工程能夠高效率、高質量的開展施工作業。它具有較強的強制效果，能夠使建筑工程中的各項管理制度貫徹落實，使得相關的管理制度能夠發揮出其約束性和管理效果。從而是建筑工程的管理工作更加的完善，保證管理人員和工作人員在施工管理和施工作業的過程中都能夠有章可循，最終實現提高建筑工程工程質量以及建筑企業經濟效益的目的。

2建筑工程管理中應用項目管理法的措施

2.1落實好責任機制

為保證項目管理法能夠發揮自身作用，在建筑工程中就需要落實好管理責任。由于項目管理法的責任人為項目經理，這就需要項目經理懂得與建筑工程施工相關的法律法規，并了解建筑項目施工中涉及的各種技術。要做好項目管理工作，項目經理就要承擔起應有責任，全方位管理建筑項目。要做好建筑工程的管理，就要高素質、高能力的領導團隊，且具有很好的人際關系，懂得怎樣協調與妥善處理各種矛盾，只有這樣才能全面提高建筑工程管理團隊質量，并明確項目經理人責任，保證責任落實到位，制定嚴格的審查機制與獎罰機制，保證項目經理人能做好本職工作。所以，建筑工程企業一定要選擇合適的項目經理，以便提高項目管理質量與效率。

2.2確保建設管理項目各個機構正常運行

由于項目管理法的系統性與綜合性都很強，這也就決定了各個部門需要做好組織設計，調整與落實責任，確保建設管理項目所有機構能夠正常運行。要做到這一點，可以從以下幾方面入手：①構建組織機構，也就是在建筑工程施工以前，聯系實際情況制定相應規章機制，實現勞務分配，明確責任，做好信息管理，且在交流與規范活動的作用下完成組織管理。②做好組織運行，這項工作的開展應在組織機構成立以后進行，所有部門都要根據組織行動來開展工作。③強化組織調整，也就是在組織運行中對比組織設計目標，逐步完成檢驗項目工程工作。對于項目管理法來說，其組織職能構成要素較多，不僅包括組織設計，還包括勘測、分管以及運行等。因項目管理機構的主體是工程項目，也就決定了項目工程的所有工作都要圍繞項目管理進行，如果相關管理機構工作能力強，項目管理效果也就很好，如果管理機構工作能力差，項目管理效果也會很差。要做好建筑工程項目管理工作，就需要確定好項目施工組織形式，通過長期實踐證明得知，最好的組織形式就是以施工作業隊為基礎，實行一級核算，兩極管理，只有這樣才能做好項目工程的質量監督，強化施工進度管理。項目經理決策部門的基本構成情況。

2.3構建完善的規章機制

要做好建筑工程管理，落實項目管理法，就要有完善的規章機制做依托，完善的規章機制不僅可以約束個人與組織行為，還能夠確保建筑工程順利進行。為全面發揮項目管理法作用，就需要聯系實際建筑工程情況，建立健全規章制度，以便為建筑工程管理工作的開展奠定基礎，防止發生施工隨意的情況。因此，應從以下兩方面入手：

（1）制定科學嚴謹的安全管理機制，為施工安全與人員安全奠定基礎，無論是哪種工程施工建設，保證安全始終是首位任務，只有在不發生重大安全事故的同時，才會獲得良好的經濟效益，同時也能獲得相應的社會效益。所以，作為項目管理法的主要責任人，就要與技術人員、圖紙設計人員共同參與實地考察，全面了解施工現場實際情況，確定好施工技術重難點，認真鉆研安全生產機制，結合相關工程項目管理經驗，制定與本次建筑工程相匹配的安全管理機制。此外，還要做好施工人員的安全教育工作，落實責任制度，做到賞罰分明，確保所有人員都能做好安全管理工作。

（2）重視文明施工機制的建立。對于文明施工建設來說，在保證建筑工程項目施工質量的同時，還可以提升企業經濟效益，提高企業在市場競爭中的地位。所以，應重視文明施工機制的建立，將安全施工作為發展基礎，以便節省工程投資，減少不必要的建筑材料消耗，通過這樣的方式為企業減少建設成本投入。此外，要做好文明施工，應為施工提供良好環境氛圍，充分調動施工人員工作熱情。

2.4加強建筑工程項目過程監管

之所以要將項目管理法應用到建筑工程管理中，主要是為了控制建筑工程項目，具體來講，需要從成本、施工進度、施工質量等方面實現監管。①對于投資成本控制來說，在施工建設階段，企業要正確運用各種生產資料，確保實現資源最大化，控制好投入成本，因此，應全面了解工程總造價，明確單價，只有這樣才能控制好資金投入成本，防止發生資源浪費的情況，以便提高企業經濟效益。②控制好施工進度，保證項目工程可以在既定時間內完成，這也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中應實現動態監管，所有施工環節都要根據施工圖紙施工，如果出現問題，就要立即糾正，在施工中如果出現實際進度與設計進度存在小偏差的情況，可以適當調整。③加強施工質量控制。施工質量會影響到施工企業的生存與發展情況，這也是建筑工程管理中最重要的內容，所以，應全面提高建筑工程施工隊伍質量，通過培訓等讓他們認識到施工質量的重要作用。

3結束語

建筑企業在開展項目管理工作時，要明確建筑工程的項目管理的負責人，確定行使權力的管理人員，同時要求其管理人員在不斷學習的過程中完善自己，從而更好地開展項目管理工作。建立健全的項目管理體系，制定完善的管理制度，根據建筑工程項目的實際情況，采取科學合理的管理方式開展項目管理工作，確保項目管理工作開展的有效性，完善企業和政府有關部門的監督職能，在監督管理下保證建筑工程施工的安全性，提高建筑工程的工程質量。

參考文獻：

[1]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].企業技術開發，2015（18）：139-140.

[2]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].施工技術，2011（S1）：291-293.

（作者單位：江蘇華久建設工程有限公司）