項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

史曉桃

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了較大的發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程管理的要求也越來越高。為了能夠提高建筑工程管理的管理水平，使其能夠滿足時代的發(fā)展需求，應(yīng)該在建筑工程管理中采用項目管理的方法。這種方法能夠使建筑工程管理更加的科學(xué)合理，同時在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出來，管理較為完善，能夠有效的提高建筑工程的工程質(zhì)量以及安全性，有助于建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程；管理

1項目管理的概述

項目管理是管理類學(xué)科中非常重要的一項分支，在實際的管理過程中，項目管理一般由項目負(fù)責(zé)人主持開展。它是以項目管理法作為主要的指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)工程項目的具體情況和要求，對工程項目采取科學(xué)合理的管理措施，更加全面完善的開展管理工作，從而提高項目工程的管理水平，它能夠有效的提高工程項目的效益，提高企業(yè)的綜合實力，能夠促進企業(yè)的發(fā)展在建筑工程管理中采用項目管理的方法，能夠有效的提高建筑工程的管理水平，保證建筑工程能夠高效率、高質(zhì)量的開展施工作業(yè)。它具有較強的強制效果，能夠使建筑工程中的各項管理制度貫徹落實，使得相關(guān)的管理制度能夠發(fā)揮出其約束性和管理效果。從而是建筑工程的管理工作更加的完善，保證管理人員和工作人員在施工管理和施工作業(yè)的過程中都能夠有章可循，最終實現(xiàn)提高建筑工程工程質(zhì)量以及建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法的措施

2.1落實好責(zé)任機制

為保證項目管理法能夠發(fā)揮自身作用，在建筑工程中就需要落實好管理責(zé)任。由于項目管理法的責(zé)任人為項目經(jīng)理，這就需要項目經(jīng)理懂得與建筑工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，并了解建筑項目施工中涉及的各種技術(shù)。要做好項目管理工作，項目經(jīng)理就要承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任，全方位管理建筑項目。要做好建筑工程的管理，就要高素質(zhì)、高能力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，且具有很好的人際關(guān)系，懂得怎樣協(xié)調(diào)與妥善處理各種矛盾，只有這樣才能全面提高建筑工程管理團隊質(zhì)量，并明確項目經(jīng)理人責(zé)任，保證責(zé)任落實到位，制定嚴(yán)格的審查機制與獎罰機制，保證項目經(jīng)理人能做好本職工作。所以，建筑工程企業(yè)一定要選擇合適的項目經(jīng)理，以便提高項目管理質(zhì)量與效率。

2.2確保建設(shè)管理項目各個機構(gòu)正常運行

由于項目管理法的系統(tǒng)性與綜合性都很強，這也就決定了各個部門需要做好組織設(shè)計，調(diào)整與落實責(zé)任，確保建設(shè)管理項目所有機構(gòu)能夠正常運行。要做到這一點，可以從以下幾方面入手：①構(gòu)建組織機構(gòu)，也就是在建筑工程施工以前，聯(lián)系實際情況制定相應(yīng)規(guī)章機制，實現(xiàn)勞務(wù)分配，明確責(zé)任，做好信息管理，且在交流與規(guī)范活動的作用下完成組織管理。②做好組織運行，這項工作的開展應(yīng)在組織機構(gòu)成立以后進行，所有部門都要根據(jù)組織行動來開展工作。③強化組織調(diào)整，也就是在組織運行中對比組織設(shè)計目標(biāo)，逐步完成檢驗項目工程工作。對于項目管理法來說，其組織職能構(gòu)成要素較多，不僅包括組織設(shè)計，還包括勘測、分管以及運行等。因項目管理機構(gòu)的主體是工程項目，也就決定了項目工程的所有工作都要圍繞項目管理進行，如果相關(guān)管理機構(gòu)工作能力強，項目管理效果也就很好，如果管理機構(gòu)工作能力差，項目管理效果也會很差。要做好建筑工程項目管理工作，就需要確定好項目施工組織形式，通過長期實踐證明得知，最好的組織形式就是以施工作業(yè)隊為基礎(chǔ)，實行一級核算，兩極管理，只有這樣才能做好項目工程的質(zhì)量監(jiān)督，強化施工進度管理。項目經(jīng)理決策部門的基本構(gòu)成情況。

2.3構(gòu)建完善的規(guī)章機制

要做好建筑工程管理，落實項目管理法，就要有完善的規(guī)章機制做依托，完善的規(guī)章機制不僅可以約束個人與組織行為，還能夠確保建筑工程順利進行。為全面發(fā)揮項目管理法作用，就需要聯(lián)系實際建筑工程情況，建立健全規(guī)章制度，以便為建筑工程管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，防止發(fā)生施工隨意的情況。因此，應(yīng)從以下兩方面入手：

（1）制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾頇C制，為施工安全與人員安全奠定基礎(chǔ)，無論是哪種工程施工建設(shè)，保證安全始終是首位任務(wù)，只有在不發(fā)生重大安全事故的同時，才會獲得良好的經(jīng)濟效益，同時也能獲得相應(yīng)的社會效益。所以，作為項目管理法的主要責(zé)任人，就要與技術(shù)人員、圖紙設(shè)計人員共同參與實地考察，全面了解施工現(xiàn)場實際情況，確定好施工技術(shù)重難點，認(rèn)真鉆研安全生產(chǎn)機制，結(jié)合相關(guān)工程項目管理經(jīng)驗，制定與本次建筑工程相匹配的安全管理機制。此外，還要做好施工人員的安全教育工作，落實責(zé)任制度，做到賞罰分明，確保所有人員都能做好安全管理工作。

（2）重視文明施工機制的建立。對于文明施工建設(shè)來說，在保證建筑工程項目施工質(zhì)量的同時，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場競爭中的地位。所以，應(yīng)重視文明施工機制的建立，將安全施工作為發(fā)展基礎(chǔ)，以便節(jié)省工程投資，減少不必要的建筑材料消耗，通過這樣的方式為企業(yè)減少建設(shè)成本投入。此外，要做好文明施工，應(yīng)為施工提供良好環(huán)境氛圍，充分調(diào)動施工人員工作熱情。

2.4加強建筑工程項目過程監(jiān)管

之所以要將項目管理法應(yīng)用到建筑工程管理中，主要是為了控制建筑工程項目，具體來講，需要從成本、施工進度、施工質(zhì)量等方面實現(xiàn)監(jiān)管。①對于投資成本控制來說，在施工建設(shè)階段，企業(yè)要正確運用各種生產(chǎn)資料，確保實現(xiàn)資源最大化，控制好投入成本，因此，應(yīng)全面了解工程總造價，明確單價，只有這樣才能控制好資金投入成本，防止發(fā)生資源浪費的情況，以便提高企業(yè)經(jīng)濟效益。②控制好施工進度，保證項目工程可以在既定時間內(nèi)完成，這也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中應(yīng)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，所有施工環(huán)節(jié)都要根據(jù)施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，就要立即糾正，在施工中如果出現(xiàn)實際進度與設(shè)計進度存在小偏差的情況，可以適當(dāng)調(diào)整。③加強施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量會影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展情況，這也是建筑工程管理中最重要的內(nèi)容，所以，應(yīng)全面提高建筑工程施工隊伍質(zhì)量，通過培訓(xùn)等讓他們認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要作用。

3結(jié)束語

建筑企業(yè)在開展項目管理工作時，要明確建筑工程的項目管理的負(fù)責(zé)人，確定行使權(quán)力的管理人員，同時要求其管理人員在不斷學(xué)習(xí)的過程中完善自己，從而更好地開展項目管理工作。建立健全的項目管理體系，制定完善的管理制度，根據(jù)建筑工程項目的實際情況，采取科學(xué)合理的管理方式開展項目管理工作，確保項目管理工作開展的有效性，完善企業(yè)和政府有關(guān)部門的監(jiān)督職能，在監(jiān)督管理下保證建筑工程施工的安全性，提高建筑工程的工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（18）：139-140.

[2]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2011（S1）：291-293.

（作者單位：江蘇華久建設(shè)工程有限公司）