新時期城市園林工程規劃施工管理研究

摘 要：城市園林的產生是為了給人們創造更加舒適的活動空間，而園林施工則是將園林設計的概念與風格轉化成現實的中心環節。伴隨新時代下園林工程的數量不斷增多，園林施工過程中所顯現出的問題也逐漸增加，園林工程的施工管理工作變得尤為重要，這不僅可以確保園林工程的質量，還能增加部門的經濟效益。本文先分析目前園林施工管理過程中存在的問題，再對園林工程施工管理的相關措施進行概述，最后提出園林工程的管理方法的創新型模式。

關鍵詞：城市園林；園林工程；工程規劃；施工管理

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0001-02

眾所周知，隨著我國的環保力度不斷加大，人們對周邊生存環境的要求不斷提高，城市園林的概念逐漸映入大眾眼簾。城市園林在施工過程中的成本、質量與進度等問題決定著園林最終所呈現出的藝術效果，而園林工程在規劃施工期間中出現的環境污染、資源浪費、技術設備相對落后以及施工建設時偷工減料等問題都直接影響著城市園林工程的質量。因此相關部門需對城市園林工程施工管理中的施工質量、成本與進度做出討論與分析。

1 園林工程施工管理過程中所出現的問題

1.1 園林工程的管理體系不夠完善

伴隨國家社會經濟的高速發展，城市園林工程的規劃施工區域也逐漸增多，隨之而來的便是園林工程在施工管理過程中產生的諸多樣式不一的問題，而其中最為主觀的原因是相關管理體系與管理方法的不完善。就我國園林工程現有的管理體系而言，其本身就存在著諸多不足之處。需要注意的是，針對區域位置的不同，還應遵循“因地制宜”的基本原則。在不適合進行園林工程規劃施工的地區，切不可隨意施工，否則很可能會對相應區域內原有的生態環境造成破壞[1]。因而，不難看出園林工程施工管理工作的進行亟需科學且合理的管理體系及管理方法。

1.2 園林施工工程的成本管理存在不足

在我國目前的園林規劃施工工程中，我們需要關注的一點是，成本預算是當下最為關鍵的問題，例如工作人員的合理分配、建筑場地的科學選取、建筑材料的合理采用及突發情況的產生等。倘若相關部門不具備科學合理的成本管理系統，很容易導致有效資源的嚴重浪費[2]。除此之外，從整體來說，園林施工工程的成本管理中，人工成本與原材料成本的相關預算在整個工程竣工之時大都不會超出園林工程施工前所設定的預計成本，假設前期的預算成本相關工作并未結合園林工程施工建設的實際情況，很明顯會致使資源的浪費。

1.3 缺乏具有專業素質的園林工程施工管理人員

一般而言，園林工程的施工管理對相關工作人員自身的專業素質有著較高的要求，所聘用的工作人員都需熟練地掌握好園林工程施工管理中的相關知識與技術，而目前我國的園林工程相關管理人員自身的專業素質都不夠高。再加上園林工程的管理人員在設計圖紙等方面存在一定不足，這對園林工程的施工質量將會產生極大影響[1]。另外，園林工程的相關管理人員缺乏對施工現場的監督，這也在一定程度上影響著施工的質量。由此可見，一名合格的園林工程施工管理人員，必須具備專業的素養，在工程施工的后期要對相應的工程進行嚴格的把控與審核，針對部分不合規范的施工區域更應嚴格依照規定的施工標準從新規劃建設，從而讓園林工程最終呈現出的效果符合群眾們對生活的基本需求。

2 園林工程施工管理中的相關措施

2.1 創新園林工程相關工作的方法

在對園林實際施工的過程中，相關工作人員務必嚴格依據預先制定的設計圖紙開始施工，同時也一定要嚴格遵照國家相關標準及行業內的相關規范開展施工工作，切不可采用不合格的劣質材料來完成施工建設工作。除此以外，相關部門還應嚴格強化工作人員的責任制度，加強大家的責任意識，讓各個環節的責任都能具體落實到每一個人，最終有效提升園林工程的施工質量[3]。

2.2 提升園林工程施工管理人員自身的專業素質

要想快速高效的提升園林工程施工管理人員自身的專業技術，首先，相關部門應聘請具有過硬技術的施工技術人員來嚴格把控園林工程的建設施工現場。其次，園林工程相關企業與部門應反復強調團隊內部專業素質的培養工作，定時定期組織工作人員參加相關知識與技能的講座及培訓，對相關操作人員也應設置考核制度，只有在通過考核后方能上崗操作[3]。同時需意識到專業人才對團隊發展的重要意義，強化操作人員應有的質量管理意識相關的培訓工作，確保園林工程的施工質量有效提高。唯有如此，才能有效提升整個隊伍的專業性。最后，施工單位可通過招聘經驗豐富的管理人員及施工人員來提高隊伍的專業素養與水平，促使員工在良好的工作氛圍下，有效的提高園林工程的施工質量。

2.3 強化園林施工的質量管理

園林工程施工現場的管理是整個施工管理工作中最為重要的部分，同時也是建設管理工作的基礎。在園林施工的過程中，要嚴格依據建筑工程項目的相關管理標準與設計圖紙來實施建設。施工現場管理的水平高低直接影響著整個園林工程的工程質量及相關企業、部門的經濟效益。因此，園林施工的質量管理工作必須引起各方部門的注意，從根本上解決園林工程的施工質量問題，從而推動城市園林工程規劃施工管理工作的高效順利開展[4]。

2.4 完善工程施工前的準備工作

城市園林工程有別于其他的工程管理企業，其本身就極具特殊性。要想適應園林工程領域的飛速發展，逐步完善工程施工前的準備工作是十分有必要的，當然還需不斷進行創新研究，尋找出相關問題的具體解決方案[5]。作為承接園林工程規劃施工管理的相關企業，一旦確認進行委托管理，其委托的建設施工單位就必須積極地參與，并配合企業做好城市園林工程施工建設前期的準備工作。

開展園林工程的相關單位不僅需要理解、熟悉圖紙，同時還要依照園林工程施工現場的實際情況來進行更加準確的設計，進一步掌握并理解設計的原理與意圖，監督相關施工單位制定出更為詳細的施工建設計劃，進而總結出確切的解決問題的方案，促進園林工程施工管理工作的順利進行[5]。

除了上述所提及的方面，對于施工材料的采購，相關部門還需嚴格控制。所謂的材料采購既包含常用的水電材料采購、土木工程相關材料采購，還包含園林工程中園林苗木的采購。往往所有材料都被限定在較短的時間內采購完畢，這就要求對苗木的質量、數量等進行嚴格的檢查，盡可能降低或避免運輸途中會帶來的損失，同時要阻絕不合格苗木被種植到施工建設區域，也不要將弱苗移植至園林工程的建設區域內。

3 園林工程管理方法的創新模式

3.1 增強施工單位的監督與管理

①對園林工程的標準化管理模式進行全面的推廣，以技術標準文件為重點，貫徹落實到園林工程必要的考核辦法與管理責任中去。②加強對施工技術人員的全面培訓，由園林工程的設計方與監理方以工程的重難點開展培訓，同時圍繞工程質量的監察，達成事后管理逐步轉變為事前或事中的管理模式。③加強對園林工程成本管理全面改革，主要以工程成本的數據分析為核心，完成相應的成本控制模式，并將成本與質量管理的問責機制進行融合，進而提升園林工程的施工管理效率[6]。

3.2 完善園林工程的管理體系

首先要確認工程相關三方（建設方、承建方和監理方）的責任，圍繞園林工程的造價成本控制、園林施工的標準文件及園林工程的設計規劃等前期工作，來制定科學合理的管理工作制度。再者，針對多方參與的管理結構，應要求各方嚴格按規則履行各自的責任，進而增強對施工現場的有效控制。更要注意的是，要加強對園林工程的過程與進度的全面化管理，以施工細節為基點對成本和質量進行控制，使施工現場的技術管理人員所具有的實際作用得以充分發揮。此外，還可通過引進先進的園林工程施工管理方法及現代化園林的管理信息技術，來全面提升施工現場的管理水平，合理有效地解決管理上的隱患。

4 結 語

綜上可知，作為創建生態型城市的核心組成部分，園林工程有別于其他工程，它集生態學、建筑學、經濟學與美學為一體，強調園林工程的相關管理人員在同時具有強大的專業技術水平及甄別項目合同、指導現場施工與確保施工質量等強大能力的前提之下，將城市園林工程的專業技術與唯美藝術相結合。雖然目前我國的園林工程管理與施工工作還存在著諸多問題，但伴隨科技的進步與發展，未來的園林工程規劃施工管理將上升至全新的高度。

參考文獻

[1]于勝國.新時期城市園林工程施工管理研究[J].建筑工程技術與設計，2018（15）：4579.

[2]雷海興.新時期城市園林工程施工管理研究[J].建筑工程技術與設計，2018（14）：2056.

[3]薛冬芬.新時期城市園林工程施工管理研究[J].建材與裝飾，2018（13）：62.

[4]姜明奕.探析園林施工新工藝的管理與技術要點[J].城市建設理論研究（電子版），2016（15）：3305.

[5]蔡清民，董 凱.園林工程施工及養護管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015（30）：1185.

[6]吳志宏，王巧琴.關于園林綠化施工質量控制的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012（5）.

收稿日期：2018-10-10

作者簡介：卯時昌（1980-），男，漢族，云南魯甸人，工程師，本科，主要從事房屋建筑城市規劃工作。