淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

羅靖

摘 要：本文以電力工程管理為研究視角，從電力工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探討促進(jìn)電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力；電力工程；管理模式

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0055-02

前 言

隨著社會(huì)發(fā)展，電力資源在社會(huì)生產(chǎn)生活中扮演著越來(lái)越重要的角色，使得電力工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，這對(duì)電力工程管理提出了更高的要求。基于此，如何實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新已經(jīng)成為電力事業(yè)發(fā)展過(guò)程中集中關(guān)注的問(wèn)題。因此，筆者針對(duì)《電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用》一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力工程管理的作用及影響因素

1.1 電力工程管理的重要作用

①電力工程管理電力事業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)等過(guò)程中都發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過(guò)開(kāi)展有效的電力工程管理可以使得電力工程設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，也可以有效避免建設(shè)實(shí)踐中諸多安全事故的發(fā)生。②通過(guò)對(duì)管理制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)與深化執(zhí)行，可以使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)更加科學(xué)規(guī)范，得到預(yù)定的目標(biāo)。③在電力工程建設(shè)實(shí)踐中，有效的落實(shí)科學(xué)化的管理制度，可以使得工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，最終推動(dòng)電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 電力工程管理的影響因素

①電力工程管理受到管理人員因素的影響。在開(kāi)展電力工程管理過(guò)程中，管理人員是組織與實(shí)施的主體，其素質(zhì)高低直接影響管理水平的高低，所以對(duì)于電力工程管理從業(yè)人員來(lái)講，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要不斷的提高自身的知識(shí)素養(yǎng)與專業(yè)水平，從而促進(jìn)掛電力工程管理局面的有效改善。②電力工程管理受到電力事業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化落實(shí)使得電力事業(yè)在生產(chǎn)生活中所扮演的角色愈來(lái)愈重要，電力工程項(xiàng)目變得復(fù)雜化，這對(duì)電力工程建設(shè)提出了更高的要求，由此對(duì)電力工程管理所提出的要求也在不斷的提高，為保證電力工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)該根據(jù)電力事業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及時(shí)更新電力工程管理模式。

2 電力工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 自建模式

企業(yè)自建管理模式是我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展實(shí)踐中最為傳統(tǒng)的管理模式，在實(shí)踐中的應(yīng)用相對(duì)來(lái)講比較廣泛，在這一管理模式發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)是管理的主體，電力企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際要求，對(duì)自己負(fù)責(zé)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行自主管理，這可以為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新提供給一定的基礎(chǔ)。但是在應(yīng)用該種管理模式進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于電力企業(yè)掌握管理的絕對(duì)權(quán)力，使得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分析將會(huì)受到一定的限制，往往使得電力工程管理價(jià)值不能得到全面的發(fā)揮。與此同時(shí)，在實(shí)踐中對(duì)于各類資源的應(yīng)用，由于自建模式的限制容易導(dǎo)致資源配置不合理現(xiàn)象的存在，不利于電力企業(yè)建設(shè)成本的有效控制。

2.2 監(jiān)理模式

監(jiān)理模式的應(yīng)用是基于企業(yè)自建模式基礎(chǔ)之上開(kāi)展的，監(jiān)理模式與企業(yè)自建模式存一定的差別，其在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要對(duì)承包商、電力企業(yè)、監(jiān)理三個(gè)方面開(kāi)展相關(guān)的管理，在管理實(shí)踐中通過(guò)對(duì)合同工程項(xiàng)目的有效分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目的規(guī)范性管控。這樣一來(lái)，就可以有效的解決電力企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)不足的弊端。但是，在實(shí)踐中監(jiān)理屬于第三方，這就導(dǎo)致其在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，也可能導(dǎo)致管理工作時(shí)效性的匱乏，不利于實(shí)現(xiàn)電力工程管理的多方價(jià)值。

2.3 CM模式

CM管理模式是電力工程的新型管理模式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)末期，是目前國(guó)際上公認(rèn)的、通用的電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制。一般情況下，供電企業(yè)與設(shè)計(jì)單位會(huì)針對(duì)某一項(xiàng)目簽訂合同，將電力工程項(xiàng)目交給專業(yè)的設(shè)計(jì)從業(yè)人員實(shí)施與開(kāi)展活動(dòng)。在進(jìn)行電力工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，通過(guò)CM模式的有效應(yīng)用，可以確保電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工是同步進(jìn)行的，這在一定程度上可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度得到有效的提升，為工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得電力工程管理的作用得到有效的發(fā)揮。

2.4 ECP模式

ECP管理模式是電力企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中對(duì)于電力工程項(xiàng)目實(shí)施管理的基礎(chǔ)模式，在開(kāi)展這一管理模式的過(guò)程中，管理主體接受電力企業(yè)的委托、簽訂合同，在實(shí)施管理的過(guò)程中應(yīng)該按照合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的采購(gòu)行為、施工行為以及試運(yùn)行行為負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目見(jiàn)建設(shè)的全過(guò)程中開(kāi)展全方位的管理[1]。與其他管理模式相比較而言，ECP管理模式的有效構(gòu)建與實(shí)施，可以極大程度的展示電力工程管理的科學(xué)性與人性化特點(diǎn)。但是，在ECP模式構(gòu)建與運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理的權(quán)力集于一身，這就導(dǎo)致利益關(guān)系的協(xié)調(diào)不夠和諧，容易使得電力工程管理中諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。

3 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1 理念創(chuàng)新

電力事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展背景下，對(duì)于電力工程管理提出了更高的要求，這就要求盡快實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的優(yōu)化，基于此我們首先應(yīng)該做的就是管理理念的創(chuàng)新，只有實(shí)現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，才能在根本上實(shí)現(xiàn)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，從而有效提高電力工程管理的時(shí)效性：①在實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，電力企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到電力工程管理理念創(chuàng)新的重要性與必要性，及時(shí)更新傳統(tǒng)管理理念，為日后管理模式創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新由與完善奠定基礎(chǔ)；②在開(kāi)展電力工程管理的過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中存在的各類問(wèn)題，并采取行之有效的措施對(duì)相關(guān)問(wèn)題予以有效的解決。

3.2 機(jī)制創(chuàng)新

管理機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于電力工程管理模式創(chuàng)新來(lái)講十分關(guān)鍵，在實(shí)現(xiàn)組織管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的周計(jì)劃進(jìn)行精準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)與安排，將每個(gè)星期各個(gè)項(xiàng)目部門的計(jì)劃導(dǎo)入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門可以通過(guò)手機(jī)查看每天的具體工作安排，對(duì)各自所負(fù)責(zé)的具體工作進(jìn)行靈活的調(diào)整，完成之后要進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，同時(shí)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的工作部署，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行拍照，上傳到系統(tǒng)當(dāng)中去。通過(guò)此種組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及相關(guān)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠確保電力工程管理的時(shí)效性開(kāi)展，最終達(dá)到管理模式優(yōu)化的目的[2]。

3.3 全程管理模式的有效應(yīng)用

在優(yōu)化電力工程管理模式的過(guò)程中應(yīng)該注意全程管理模式的有效應(yīng)用，這就要求在開(kāi)展管理活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該基于全過(guò)程、全要素的實(shí)分析進(jìn)行，具體來(lái)講應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：①加速構(gòu)建專業(yè)化的管理隊(duì)伍，逐步提高管理團(tuán)隊(duì)管理效率的有效提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的高效管理，為電力工程管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；②對(duì)于電力工程管理的設(shè)計(jì)應(yīng)該在工程的設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行，確保電力工程管理制度與電力項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合，與此同時(shí)還要有效的拓寬管理人員的思維，不能將管理活動(dòng)僅僅局限于施工階段，應(yīng)該深刻意識(shí)到電力工程管理是全過(guò)程管理、全要素管理、全員管理，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)安全管理、成本管理、合同管理的具體方法進(jìn)行科學(xué)化的制定；③在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)合理的分工，在科學(xué)劃分建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，基于這一背景，應(yīng)該積極促進(jìn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的合作，有效減少工程建設(shè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)之間相互制約現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)一步優(yōu)化電力管理模式是推動(dòng)電力事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。希望通過(guò)文章的闡述，可以使得電力企業(yè)深刻意識(shí)到優(yōu)化電力工程管理模式的重要性與必要性，清晰的認(rèn)識(shí)電力工程管理發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段所應(yīng)用的管理模式存在的問(wèn)題，通過(guò)理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]陸惠軍.淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用[J].化工管理，2016（32）：179.

[2]張英哲.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（15）：147～148.

收稿日期：2018-9-22