QC對電力企業工程管理經營效益的作用

秦坤

摘 要：本文電力企業工程管理為研究視角，針對QC對電力企業工程管理經營效益的作用展開分析。首先對QC（質量控制）進行概括性闡述；然后對其在電力工程管理經濟效益的作用做出分析；最后提出將QC有效應用到電力工程管理實踐中的對策建議。期待為進一步推動電力工程管理水平貢獻綿薄之力，為促進我國電力事業的進一步發展拋磚引玉。

關鍵詞：質量控制；電力企業；工程管理；經營效益

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0072-02

前 言

市場經濟背景下，各類型企業組織的質量意識不斷強化，優化質量控制措施已經成本企業生產經營過程中關注的焦點問題。電力企業在社會中并不是一個純粹的生產型企業或者競爭性企業組織，但是在其經營過程中依舊需要高度關注自身的經營效益，所以在電力企業運行過程中，QC活動也是十分必要的，尤其在提高工程管理經營效益的過程中所發揮的作用是十分巨大的。基于此，筆者針對《QC對電力企業工程管理經營效益的作用》一題的研究具有現實意義。

1 質量控制概述

QC是Quality Control的簡稱，也就是我們通常所講的控制，在實踐中質量控制實際上就是發現問題與解決問題的過程。QC活動是企業運行過程中，職工參與質量管理的有胸啊措施與組織形式，是企業職工基于企業生產與經營的根本戰略規劃以及運行中存在的現實性問題，將提高生產效率、優化質量控制、降低企業生產實踐中的損耗、提高企業整體經濟效益作為主要目標開展的質量控制措施。

2 質量控制對電力企業工程管理經營效益的作用

（1）在電力企業工程管理實踐中有效開展QC活動，可以使得工程質量的全面提高，實現消耗的有效降低，最終解決電力工程管理中的實際問題。在實踐中開展質量控制的主要任務就是實現質量的提升，QC小組開展質量控制的時候都是基于PDCA循環模式進行的，在工作實踐中可以有效的做好全過程的質量監管，及時發現相關工作中存在的具體問題，防治不合格行為的出現，最終確保電力工程項目保質保量的完成，減少在建設過程中的不必要成本，最終實現經營效益的提升[1]。與此同時，QC小組在電力企業工程管理實踐中，科學的的應用各類型的質量分析方法，如排列圖、關聯圖、系統圖等，及時剖析工程管理中存在的現實問題，并和科學剖析導致問題產生的主要原因，最終制定科學的解決方案對相關問題進行有效的解決。由此可見，QC活動是提高電力企業工程管理時效性的有效措施，其可以減少工程管理中的人力資源消耗，使得企業全體員工發揮主觀能動性參與到工程管理當中，最終提高企業的經營效益。

（2）QC活動有利于實現對電力企業工程建設成本的有效控制。在具體實施的過程中，QC小組基于先進的管理理念制定完善的管理制度，通過科學化設備與方法是現實對市場發展情況的準確評估。這樣就可以有效的減少電力企業經營過程中的盲目性投資行為，有效降低企業的資金風險，從而實現對生產經營成本的有效控制。在快速發展的市場經濟背景下，企業若想獲得更好的經營效益，必須實現經濟管理的科學轉化，而QC小組恰巧能夠做到這一點，能夠科學、合理的工程項目中各項開支進行有效的預算，最終使得企業可以利用最小的投資得到最大的回報[2]。市場經濟背景下，“發展就是硬道理”，企業若想實現發展必須具有超前意識、創新意識，通過QC小組活動將成本控制好，就能夠確保企業的經濟效益。與此同時，在電力企業發展實踐中，通過開展QC活動可以實現對于電力工程項目量以及本利的深入性、科學性剖析，讓企業對工程建設過程中的人力、物力、財力投入形成直觀的認識，最終使得電力企業能夠深化貫徹落實科學發展觀念，積極做好節能減排工作。這樣以來電力企業工程管理經營效益將會得到大幅度提高。

（3）通過開展QC活動可以使得電力企業工程施工管理水平得到大幅度提升。在實踐當中，QC小組內部的管理機制是非常嚴密的，通過施工設備以及施工人員施工行為的有效控制，可以極大程度的實現安全施工。在電力工程施工過程中，開展有效的QC活動實現阿了對審核施工過程的有效監督，能夠及時的對相關設備的問題進行發現，進而采取有效的措施對其進行時效性的維護，這不僅可以有效避免由于施工設備故障導致的工期延誤，也有于確保施工過程中施工人員的安全生產，最終保證供電系統安全穩定的運行。在開展QC活動的過程中倡導全員參與、全程控制、全要素監管，這就使得工程管理活動能夠在集思廣益的基礎之上有效的開展，通過全員的參與、全程的控制、全要素的監管，施工管理水平可以得到有效的提升，這在一定程度上對提高經營效益產生積極的影響。

（4）通過開展監控，可以使得電力企業工程項目質量水平得以提升。在電力工程施工過程中有效的開展QC活動，可以將5S標準深化貫徹落實，為工程項目施工打造優良工作環境，這對于提高施工質量，減少施工過程中不必要的損耗，提高工程管理時效性，提升電力企業工程項目管理的經濟效益發揮重要作用。通過QC活動的有效開展，可以將電力工程建設過程中的各類資源進行匯總與科學化規劃，制定資源配置與管理的科學方案，這樣一來不但可以有效的提高資源的利用效率，同時還可以實現對資源的科學管控，減少項目建設中的資源浪費，最終提高了電力企業工程管理的經營效益[3]。

3 質量控制在電力企業工程管理中的應用

3.1 QC活動在電力企業工程成本管理中的應用

①建立健全成本管理責任機制，進一步強化責任成本管理機制的深化落實，使電力企業工程成本管理有序進行，有效開展；同時應該進一步完善獎懲制度，對于不能夠有效落實成本管理制度的責任主體依照相關規定進行懲處，全面提高電氣企業工程項目成本管理效率。②對工程資料費用進行嚴格的管理，在管理實踐中應該實施選準管理的時間節點，堅決避免超支、亂支、漏支等情況的出現。③積極提高專業人才培養的步法，為QC在成本管理中的有效應用奠定人才基礎。

3.2 QC活動在電力企業工程施工管理中的應用

①施工是現場操作作業，需要專業技術人員開展管理活動，所以在將QC有效應用到電力企業工程管理實踐當中一定要注意對專業技術人才的引進與培養；②電力工程施工過程中一個比較明顯的特點就是現場的變動往往比較多、比較大，不同工種的穿插作業也是經常出現的情況，所以在施工過程中往往存在較多的風險，因此應該為各工種之間的溝通創造有利的條件，使得各工種施工人員之間可以進行有效的溝通，實現施工管理水平的有效提高。

3.3 QC活動在電力企業工程質量管理中的應用

勞動者是質量管理的關鍵，因此，充分發揮人的力量也是企業成功的必備途徑，可以通過不同方法提高他們的勞動積極性，比如：酬薪，獎勵，評優等等。保證施工質量必須作為企業鍥而不舍的奮斗目標，從探究到管理到技術。這樣才能使得企業更健康的生產，發展、壯大。因而，企業的工程管理是我們邁向成功的階梯，它在多方面影響著企業生存發展，只有堅持，有條不紊的探索，發展，創新，就一定會讓企業輝煌起來。吸引，留住，鼓勵人才，這樣會給企業增加更多的光環。

4 結 語

綜上所述，質量控制在電力企業工程管理中發揮關鍵性作用。希望通過文章的闡述可以使得各級電力企業深刻認識到QC在提高工程管理經營效益中的關鍵作用，在日后的工作中實事求是的發現現實性問題，基于全面提高電力電力企業工程管理經營效益這一基本目標，有效在電力工程管理中開展QC活動。

參考文獻

[1]高文睿.電網企業經營效益影響因素指標分析模型研究[J].現代國企研究，2016（24）：77+79.

[2]薛紅林，孟繁波.電力企業綜合計劃管理研究[J].科技資訊，2015，13（33）：128～129.

[3]劉永佳，盧銘基，葉伯穎.QC對電力企業工程管理經營效益的作用和意義[J].價值工程，2012，31（35）：125～127.

收稿日期：2018-8-2