建設工程項目管理的現狀分析與對策

劉明

摘 要：建筑工程管理是經過前輩們大量的實踐和研究探討形成的一項應用型的科學，這項科學反映出了工程項目的管理和運行之間的規律，為我們在實際的工程中提供了指導。但是隨著經濟的全球化和國際化，建筑企業和單位要面臨更大的挑戰和壓力，因此建筑企業正在不斷的與時俱進，將建筑工程管理作為工作的中心，堅持以社會和經濟效益為綱的原則，實現標準化、科學化、規范化和程序化的建筑工程管理，全面提升和改進建筑工程管理。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；項目管理；現狀分析

1 前言

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也隨之不斷的擴大，同時管理的手段也相應的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在著很多的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程的管理是根據我國基本國情，通過經濟學規律將各種不同的資源結合起來并融入到建筑工程中，主要是實現建筑工程和經濟效益的共同進步發展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設計、施工、竣工等主要的階段，管理內容包括了質量、安全等方面的管理。

2 當前我國建筑工程管理的現狀

2.1 缺乏完善的建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制是項目工程按時保質竣工的依據，企業應該設置專門的管理機構與部門，并合理分配人員崗位，明確崗位職責，根據項目的標準來安排任務等。但是我國的大多數建筑企業都缺乏完善的管理體制，使得建筑管理活動無據可依、無章可循，企業往往為了減少成本，減少管理人員的數量或者取消管理部門，使得管理人員身兼數職，不能全心投入的去制定管理制度，進行管理工作。有些企業對制定的管理制度不落實，雖然國家加大了對建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企業在實施過程中并沒有落實，管理制度只是流于形式，并未發揮真正的作用。

2.2 建筑工程管理的觀念過于陳舊

受到傳統計劃經濟的影響，企業往往以硬性指令來進行管理，對管理工作也缺乏足夠的重視，隨著近年來建筑行業的發展速度加快，企業在面臨強大的競爭時更加重視經濟帶來了效益，在建筑施工過程中，企業往往追求的是質量和進度，而把管理工作拋在腦后。我國正處于經濟起飛階段，在發展過程中需要大量的工程建設，建筑行業的發展前景是十分廣闊的，但是企業的管理觀念過于陳舊，“重技術、輕管理”的思想占主導地位，認為單純依靠技術就能解決所有的問題，所以沒必要再增加開支投入管理了，由于資金的短缺，工程管理的技術水平、部門設置、人員分配、人員素質等都受到限制，使管理工作無法開展。

2.3 建筑工程管理的方法落后

管理方法的落后主要表現在：首先，在進度計劃方面，相關部門在制定進度計劃時，往往按照以往的經驗制定，沒有對本次項目進行詳細的考驗和研究，使進度計劃和實際條件出現沖突，在工程開展后，一旦遇到一些沒預料到的問題，工程就會延期。進度計劃一般都是用橫道圖的編制方法，沒有采用先進的網絡計劃技術。其次，在工程款的結算方面，企業為了避免和業主發生矛盾往往沒有在業主驗收后完成，結算款包含著在施工過程中出現的一些墊付費用，對施工單位來說非常重要，業主不對工程款進行結算，不利于企業的發展。

2.4 施工人員與管理人員的素質參差不齊

建筑施工人員大多數都是文化水平較低的農民工，他們不但缺乏自我保護意識，也缺乏專業的施工操作知識，受到自身素質的限制，施工人員在操作過程中往往會出現違規、違章的現象，嚴重影響了工程安全和工程質量，也給工程管理帶來了難度。管理人員方面，我國很多建筑企業的管理人員受到專業水平的限制，很多都不是管理專業出身，而是由于經驗豐富就走上了管理崗位，雖然豐富的經驗能對管理工作有所幫助，但管理人員缺乏系統的理論基礎，加上企業對管理工作的重視程度較低，使得管理人員的任用不夠嚴謹，有一定的隨意性，缺乏管理人才。

3 我國建筑工程管理的創新策略

3.1 管理觀念的創新

建筑施工企業首先要更新觀念，在觀念上實現創新，樹立創新意識。建筑企業管理者首先要認識到管理工作對企業發展的重要性，在思想上重視，在資金上支持，改變傳統的思維方式，認識到管理工作需要創新的緊迫性。建筑企業應該把管理工作與企業未來的發展聯系在一起，制定長遠的管理規劃，把管理的創新定位在長遠發展的戰略高度上，制定管理創新的方案，并保證創新方案的落實。創新管理方案的制定要結合企業發展的狀況和管理的內在要求，能夠反映出建筑行業的發展趨勢。

3.2 管理技術的創新

建筑行業的施工人數多、分布面廣、工程分散、工序復雜，屬于勞動密集型行業，要想保證施工項目按時保質的完成，離不開科學技術為依托，建設施工管理需要進行技術的創新。管理技術的創新最主要的表現就是實現管理信息化，由于建筑工程的任務量很多，不然會產生很多圖紙，利用科學技術能夠把錯綜復雜的圖紙進行組織和分類，使之便于管理和查詢，建立信息管理系統，不但能夠把有用的資源進行分類管理，還能夠實現資源共享，并及時發現和處理在管理過程中遇到的問題。

3.3 管理機制的創新

在傳統的管理機制中，項目經理主要負責對工程的管理，在工程結束后，項目經理就不再負責，項目經理在建筑施工過程中有權利支配人力、物力、財力，而企業卻沒有對項目經理進行有效的約束和監督，導致權責利不明確。因此，企業應該完善管理制度，健全組織機構，建立專門的管理部門或者分公司，負責管理建筑施工管理工作，實行項目管理責任制，優化組織結構，精簡管理層次，制定責任制和考核制，把管理責任明確分布到各個部門或者個人，針對建筑工程的不同階段、不同工序明確管理的目標和任務，并通過定期考核來激發員工工作的積極性和主動性，提高管理工作質量。

3.4 人員素質的創新

施工人員的素質直接影響到施工項目的質量和進度，管理人員的素質直接影響到企業的整體管理水平，因此，工作人員的素質對企業的發展十分重要，企業應該認識到員工素質的重要性，對員工進行定期培訓。首先，企業應該加強對一線施工人員的培訓，提高施工人員的自我保護意識，提高他們的專業技能，使他們掌握新機械、新設備的安全操作方法，從而能在很大程度上減少安全事故的發生，減少企業不必要的損失，對技術要求比較高的職位，企業應該嚴格上崗制度，堅持持證上崗。

參考文獻：

[1] 尹興武.淺談我國工程項目管理的現狀及應對策略[J].城市建設理論與研究，2011.

[2] 劉麗聰.建筑工程造價管理現狀與應對策略[J].中國高新技術企業，2012.