淺析建筑工程管理中存在的問題及解決辦法

張增勝

摘 要：建筑工程管理可謂一個具有較強綜合性的工作，需要較好的處理好工程中的各個環(huán)節(jié)，不僅決定著施工單位的生命，而且決定著工程建設的結(jié)果。控制建筑工程的施工管理不是一個簡單的過程，要求格外重視項目團隊的建設，需要重視提升施工管理工作者的質(zhì)量，從而最終使得施工質(zhì)量能夠符合最終的目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；存在問題；解決辦法

1 引言

建筑行業(yè)是我國重要產(chǎn)業(yè)的組成力量，有著舉足輕重的地位。就建筑工程而言，其施工質(zhì)量不但決定著項目投資的結(jié)果，更重要的問題是當其完工后直接和人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，可以說和人們的財產(chǎn)以及安全緊密相連。而其施工的整個過程也是形成工程項目實體的重要過程，直接決定著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。故而，需要對其施工質(zhì)量引起必要的重視，而要做到這點，則需要重點進行管理質(zhì)量的控制，同時，還要制定具有較強可操作性的、有效而科學的質(zhì)量計劃，結(jié)合施工項目部做好相關(guān)的質(zhì)量管理以及監(jiān)督，從而保證好整個工程的施工質(zhì)量。在整個過程中，還要結(jié)合相關(guān)的監(jiān)督、設計等措施，并與監(jiān)理配合好，做到有效控制，進而使得項目的質(zhì)量能夠達到預期的要求。

2 建筑工程管理中存在的問題及解決辦法

2.1 建立健全建筑工程項目施工管理機制

建筑工程項目施工，要想保證施工質(zhì)量，完善的管理體制是前提，但是在施工項目管理過程中，卻大多存在管理體制不完善的問題?？偟膩碚f，管理體制的重中之重就是結(jié)合當前的標準以及程序進一步完善和健全，從而將存有問題的地方及時進行改善和解決。而就高層管理者而言，要全面而仔細的了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，如此，才能更好的提升企業(yè)自身的團隊水平。就相關(guān)責任的分配，一定要合理的進行配置，從而能夠?qū)⒇熑卧诟鱾€技術(shù)崗位上得以全面落實，避免責任不明的情況發(fā)生，如此，才能有效的激勵管理層以及其他員工的工作積極性，進而使得他們的創(chuàng)造性也得以全面發(fā)揮。

2.2 重視建筑工程項目施工管理中的綠色環(huán)保

為充分落實科學發(fā)展觀，從而全面協(xié)調(diào)和配置好工程的施工工作，就需要就當前的施工整體目標進行相應的調(diào)整，在實現(xiàn)應得經(jīng)濟利益的與此同時，還協(xié)調(diào)好施工工作和周圍的環(huán)境，并且保證社會群眾的利益不被侵害。為了能夠環(huán)保、生態(tài)的進行施工，就需要將環(huán)保型的材料在施工過程中進行合理的應用，但是，不少項目施工在管理過程中，卻大多太過于重視經(jīng)濟利益的追求，忽視了相關(guān)環(huán)保因素。故而，要想實現(xiàn)生態(tài)環(huán)?；氖┕?，需要做到四個方面。第一，這也是施工的重中之重，就是施工單位要重視自身環(huán)保意識的提高，能夠從源頭上做好施工的環(huán)保，也就是能夠自覺的采用環(huán)保型的材料，將自身應有的社會責任自覺承擔，使得我們的生活環(huán)境能夠得以優(yōu)化。第二，為順利的進行環(huán)保施工，就管理者而言，要提升自己的環(huán)保意識，加大相應的環(huán)保投入，多多增加相應的環(huán)保配套設施。第三，多多學習國外先進的環(huán)保技術(shù)及理念，當然，選擇的環(huán)保材料必須符合國家相關(guān)標準。第四，政府需要重視對施工單位的理念教育，就那些采用不符合國家標準的施工材料的單位要嚴厲懲罰，當然，也要就相關(guān)材料的使用標準進行與時俱進的更新。

2.3 加強建筑工程項目施工管理的大局觀

在項目施工管理的時候，還存在一個重要的問題，那就是整體協(xié)調(diào)性的缺乏，在施工的時候，常常難以有效的調(diào)配相關(guān)資源，也難以有效管理好各個施工的環(huán)節(jié)，這樣就使得施工管理過程中伴隨這樣或者那樣的差錯，而要想?yún)f(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，則需要做好施工前、中的倆個環(huán)節(jié)。在施工前，要將完善的施工計劃制定好，結(jié)合施工項目的具體特征合理配置好勞動力、設備等資源。而在實施的時候，肯定會伴隨這樣或那樣的問題，難以完全依據(jù)計劃，此時就需要動態(tài)調(diào)整計劃，從而確保計劃能夠順利進行，實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并駕齊驅(qū)。

2.4 提升建筑工程項目施工管理的規(guī)范化

在以往的施工現(xiàn)場中，因為施工觀念不能與時俱進，大多情況下會使得環(huán)境十分惡劣。但當今的施工現(xiàn)場有著更高的追求，要求更為干凈和有序。同時，還需要有著更好的管理，從而能夠科學規(guī)范的管理好各項工作。故而，應采取定額的管理模式，使得能耗和物耗能夠有著較好的控制，使得原材料利用率大大提高，進而控制好工程的成本。第二，要重視協(xié)調(diào)和優(yōu)化現(xiàn)場的工作，使得現(xiàn)場作業(yè)的投入能夠控制在范圍中，從而能夠追求更高的綜合效益，以最小的能耗來追求最高的收入。第三，要科學而協(xié)調(diào)的進行施工，重視整體效率的不斷提高。

2.5 強化建筑工程項目施工文件的歸檔管理

在管理項目施工的時候，常常會忽視對文檔的管理，事實上，這個環(huán)節(jié)十分重要，通過這個環(huán)節(jié)才能更為認真的檢查施工的驗收材料，進而認真的核對相同實體的工序資料，從而使得施工過程中，不去破壞進度驗收資料的連續(xù)性，由此也就相應避免了以后整理資料而耗費時間的現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)束語

綜上，就建筑工程而言，控制其施工質(zhì)量可謂一個具有較強綜合性的工作。故而，需要較好的處理好工程中的各個環(huán)節(jié)，從而依據(jù)質(zhì)量控制計劃將各個問題在施工中得以妥善的處理，進而保證項目的質(zhì)量能夠達標。一句話，質(zhì)量是施工的重中之重，決定著施工單位的生命，決定著工程建設的結(jié)果。只有項目的施工質(zhì)量得以保證了，才能將較好的品牌建立起來，進而獲取更多的經(jīng)濟效益。總而言之，控制建筑工程的施工質(zhì)量不是一個簡單的過程，而是一個系統(tǒng)并具有較強復雜性的過程，而當前，在控制項目施工質(zhì)量時，要求格外重視項目團隊的建設，并且認為施工管理者在施工整個過程中是主體力量，故而，需要重視提升施工管理工作者的質(zhì)量，從而進一步推進工程的施工質(zhì)量，最終使得施工質(zhì)量能夠符合最終的目標。

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