建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

童亞妮

摘 要：建設(shè)工程施工土建造價控制中，所有環(huán)節(jié)的都非常重要，土建施工現(xiàn)場管理工作首當(dāng)其沖。在施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理工作，能夠使土建施工現(xiàn)場的各項資源得到最合理的配置，進而使土建工程項目的成本控制工作達到最優(yōu)。所以在進行土建工程項目施工過程中，各建筑企業(yè)要加強管理隊伍的建設(shè)，并將管理工作落實到位，使管理工作能夠為建筑企業(yè)帶來實際效益，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；現(xiàn)場施工管理；土建造價；影響

1 建設(shè)工程項目土建造價的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國社會建設(shè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭也更加激烈。對于建筑施工企業(yè)而言，最重要的就是如何控制好工程造價管理。施工企業(yè)的工程造價管理就如同在做菜時對調(diào)料的搭配和使用。如果對于造價管理沒有進行良好的控制，做出的菜味道就不是特別的完美。對施工企業(yè)來說，損失的不僅是一時的經(jīng)濟效益，對日后企業(yè)的信譽和發(fā)展也會帶來很大的影響。在以前，沒有重視土建造價管理的意義，單純進行施工資金預(yù)算的管理，所以存在了很多需要解決的問題，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著很強約束的作用。隨著人們對施工工程土建造價管理的重視，工程造價管理的改革也就順理成章的進行了實施。隨著改革開放不斷深入，我國頒布了更多的法律法規(guī)對工程造價管理進行規(guī)范和升級。隨著科技的發(fā)展，土建造價管理已經(jīng)慢慢的走向合理化道路，變得更加科學(xué)。而在當(dāng)前社會體系之下，我國的建筑施工行業(yè)當(dāng)中工程造價體系建立已經(jīng)慢慢趨向完善，但是仍然存在著很大的發(fā)展空間，需要越來越多的人對其進行調(diào)整和創(chuàng)新。對土建造價管理中所存在的問題，一定要加以重視，下面就對目前我國建筑行業(yè)當(dāng)在現(xiàn)場施工中的土建造價管理中存在的問題進行研究。

2 項目工程現(xiàn)場施工管理對土建的造價的影響

2.1 施工設(shè)計圖紙的管理

施工設(shè)計圖紙是項目建設(shè)工程施工前的必要準備，也是項目工程現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。因此，為了給竣工結(jié)算環(huán)節(jié)奠定夯實的基礎(chǔ)，需要建設(shè)單位提前做好細致的設(shè)計方案，并對施工現(xiàn)場進行嚴格的考察工作。如果不能保證資料的全面性和設(shè)計方案的周密性，將對開展施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生巨大影響，無法靈活駕馭管理工作的內(nèi)容。

2.2 工程資料的管理

工程資料在建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理過程中，占有重要地位。如果工程資料收集不到位，將會造成工程延期開展，甚至能夠直接決定了土建的高造價成本。比如，施工現(xiàn)場的地形與一般地形相比復(fù)雜，無法統(tǒng)一地形高度的規(guī)范，對工程能否順利開展有一定影響。因此，為了避免高估冒算的情況發(fā)生，需要做好施工前的準備工作。

2.3 隱藏工程的驗收

在建設(shè)工程項目建設(shè)過程中，人們對于隱藏工程的驗收并不重視，但土建造價是否合理與驗收管理質(zhì)量的好壞卻有直接的影響。因此，建設(shè)單位加強對隱藏工程的驗收工作的最好措施就是健全驗收工序體系，做好工作簽字資料，并協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，在隱蔽驗收工序前，由建設(shè)方和施工方共同在場進行驗收工作，這就是隱蔽工程的驗收，這樣的方式不僅能夠保證土建造價的準確性，也保障了項目工程的施工質(zhì)量。

3 建設(shè)施工現(xiàn)場中控制土建造價措施

3.1 對施工計劃進行審核

土建項目施工時，公司內(nèi)包括財會、計劃、預(yù)估等部門都要根據(jù)土建項目建設(shè)工程要求，對工作中目標成本控制工作進行管理。將責(zé)任落實到每一個人身上，認真貫徹執(zhí)行監(jiān)督管理制度，同時還要根據(jù)建設(shè)工程項目最終的投資目標，來建立嚴格的成本監(jiān)管以及控制工作計劃。對于項目建設(shè)過程中各項成本管理制度的責(zé)任一定要落實好，包括核算、分析、考核、計量。同時還要對項目建設(shè)過程中，對項目建設(shè)產(chǎn)生阻礙的各種因素進行分析，以期能夠利用最有限的資金來實現(xiàn)最大程度的項目建設(shè)目標。在土建工程現(xiàn)場施工當(dāng)中施工方案具有很高的指導(dǎo)作用，所以建立科學(xué)合理的施工方案是非常重要的一項工作。但是因為施工方案的設(shè)計會受到土建工程中各種復(fù)雜因素的影響，所以想要得到一份最優(yōu)秀的施工方案，需要建筑企業(yè)在施工之前組織專業(yè)的技術(shù)以及設(shè)計施工人員進行仔細的研究與分析，并經(jīng)過反復(fù)的推敲與論證，最終得到科學(xué)合理的施工方案。優(yōu)秀的施工方案能夠使施工現(xiàn)場的各項資源配置達到最優(yōu)，使土建施工項目到工程進度以及工程質(zhì)量都得到保證。

3.2 實現(xiàn)全過程控制

土建造價控制工作是全過程的控制工作，所以需要對項目有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟以及社會等多方面內(nèi)容都進行細致的調(diào)查與分析，將主要的工作目標都放在設(shè)計階段，除此之外，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)當(dāng)中也要做好土建造價控制工作。施工中的土建造價控制工作需要做到以下幾點：首先，就是要對主要進行施工環(huán)境的地理條件，自然條件以及施工條件等都進行仔細的分析，確定好所在地區(qū)的氣象條件，地形地貌能否對施工產(chǎn)生不利影響；其次，對當(dāng)?shù)亟ㄖ┕r建筑材料的來源、質(zhì)量、價格等多方面因素都進行分析，儀器能夠在多種因素當(dāng)中選擇最好的一種來作為施工中所用。除此之外，對于施工條件以及施工單位的技術(shù)水準，也要進行嚴格的審核，確保其能夠完成施工建設(shè)項目。

3.3 對各方工作進行協(xié)調(diào)

在土建施工現(xiàn)場管理過程中，需要對各方面的管理工作進行協(xié)調(diào)。因為建筑工程項目規(guī)模都比較大，所以其中所涉及到的子項目比較多，施工中很可能出現(xiàn)客觀因素而導(dǎo)致施工進度受到影響，這些客觀因素包括機械故障、停水停電以及材料緊張等。所以要確保各項管理工作與施工現(xiàn)場管理之間能夠協(xié)調(diào)，并落實到位，這樣才能夠使土建工程施工能夠順利進行。

4 結(jié)束語

在我國，建筑行業(yè)當(dāng)中土建造價管理是十分重要的，建立健全的管理會對施工企業(yè)未來發(fā)展以及企業(yè)文化內(nèi)容的融合帶來一定的幫助。建筑土建造價管理是十分復(fù)雜的，所以企業(yè)要在時代發(fā)展潮流當(dāng)中不斷的對其進行改革與探索，使企業(yè)自身的發(fā)展更加迅速。

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