建筑工程造價的動態管理控制分析

項麗

摘 要：隨著科技的發展與社會的進步，推進建筑工程企業發展的步伐。與此同時，建筑工程建設行業的競爭也呈現越來越激烈的發展態勢，在此環境下，建筑企業若想健康、可持續發展，必須要不斷進行自身管理技術的上的改革與創新，加強對施工各環節的造價的控制能夠與管理，以促進建筑項目工程建設企業整體經濟效益水平的提高。 本文將通過實例與理論相結合的方式對建筑工程造價動態管理過程中存在的問題進行分析，進而對建筑工程造價動態控制與管理的有效措施進行闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理

1 引言

社會的發展，推動建筑工程項目建設的步伐。由于建筑工程項目施工工期長，施工項目程度多，在具體項目施工實施中，一旦未能合理的對工程造價進行有效的控制，對建筑工程企業經濟效益水平的提高將會產生不利影響，因此，建筑工程企業相關負責人必須提高對整個建筑工程各環節造價控制重視度，采取有效措施解決存在造價管理上問題，促進建筑工程項目建設獲得更大經濟效益。

2 建筑工程造價控制及動態管理概述

2.1 造價控制含義

工程造價控制是指一個工程項目建造所用的總費用。工程項目的建設是影響工程造價的主要因素，因此加強對工程建設工作的重視，才可以確保工程造價的科學性和合理性。在工程建造過程中，需要重點加強對項目各個環節費用的合理控制，并結合各環節實際情況選擇正確的造價控制方式，實現對項目的科學管控。工程造價工作涉及的范圍較廣，包含的事項較多，因此是一項綜合性管控工作。

2.2 加強工程造價動態管理的意義

專業性、技術性、政策性是工程造價管控工作的主要特征，且在整個實施過程中是可以變動的。簡而言之，工程造價管控工作是一項動態管控工作，企業在具體實施過程中，應始終將其引入在工程施工與管理的各個環節。比如材料成本管理、工程設計等。一個良好、有效的建筑工程造價的動態管控方法，不僅可以進一步提高建筑企業管理水平，還可以起到降低成本，實現經濟效益最大化的作用。因此，為進一步促使企業經濟效益與社會效益的最大化，企業需要加強對工程造價動態管控工作的重視，并結合自身實際情況制定具有針對性的工程造價動態管控方案，從而提高自身綜合競爭實力，促使自身良性發展。

3 建筑工程造價動態管理過中存在的問題

3.1 建筑工程投資存在造價問題

從目前我們國家建筑工程企業造價控制現狀上看，大多數企業都將整個工程施工階段的造價的控制與管理做為重點的內容，對于前期建筑工程的投資造價控制與管理給予一定的忽視，當出現這種情況后，在進行建筑工程后期決算時經常出現超出預算性問題。建筑工程項目的主要負責人在決策階段缺乏一定的超前性思想意識，對于整個建筑工程項目建設的評估標準存在著不足，造成前期投資資金存在嚴重的缺口，建筑工程造價出現一增再增性問題。

3.2 建筑工程設計階段存在造價問題

在進行建筑工程項目的最初設計階段，相關的設計單位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程設計方案，其所設計的深度往往與實際的工程項目存在著不相符相問題，進而在建筑功臣項目具體實施過程中，極易出現變更性問題，進而使得建筑工程實際的施工預算與實際相背離。

4 建筑工程造價動態管理措施

4.1 完善工程造價動態管理的基礎工作

在進行造價管理中，要完善各個環節管理的監督和審核，對造價的信息進行系統化的分析，找出造價變化的規律，定期對建筑材料的價格進行分析，及時的找出造價信息。建筑行業要完善預算的標準，在施工的各個環節都應該明確責任意識，制定造價管理的規章和制度，完善管理的機制，在造價管理中要結合市場環境進行具體化的分析，從而在造價的控制上有更多的依據。在設計方案中使各個部門明確自身的責任，確保各項規定都能在實際的造價管理中發揮作用。

4.2 設計決策階段

實際上建筑工程是十分復雜的， 想要對造價進行控制，就應該從工程設計和決策工作開始做起。 一方面在進行工程方案設計的過程中，需要注重方案的實際操作性，設計的每一個環節都可以符合建筑工程實際建設要求。具體來說，工程方案堅持美觀實用和經濟性原則。 所謂美觀實用就是工作者在工程建設方案設計中， 要考慮到建筑的整體造型、風格以及節能環保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的設計還要堅持經濟性原則，盡可能地做到將建筑方案成本降到最低， 這就需要造價工程師根據工程情況不斷優化設計方案， 保障建筑的各項參數的精準度，保障建筑工程整體方案的科學性。

4.3 招標階段

建筑工程招投標階段。招投標文件與控制價的編制對于整個建筑施工工程項目階段來說，起到關鍵性的作用，在投標階段各種文件的制定必須要嚴格遵守國家相關的法律法規，在投標合同中必須要嚴格注明材料調整、包干項目、暫定金額的使用說明以及合同的解釋順序等要素，招投標工程量清單的編制要準確有效，盡可能在審圖的基礎上進行編制，確保建筑工程量的合理性及工程款項的準確性。

4.4 施工階段

在設計方案審核通過后， 需要進行實地的施工操作，在這個階段中同樣可以采取一些策略對工程造價進行控制。 具體來說企業要從以下幾個方面著手，一是選擇合適的施工單位和工程監理單位，這在一定程度上會利于工程造價控制工作的開展。 二是要注重施工材料的選擇和使用。這里需要企業注意的是，雖然要對工程造價進行控制，但是絕不可為了降低工程成本使用劣質的建筑工程材料。企業可以制定和完善建筑工程材料采購標準制度，并且制定一個全面地物料采購計劃，根據物料市場對建筑物料進行選擇，這樣更有利于為企業節省工程建設成本。

4.5 竣工階段

工程建筑的最后，才是能夠檢驗建筑的質量標準的環節，這個時候工程造價作用并不突出，但是依然不能夠忽略。檢查驗工程的質量，以及檢查在工程完成后有沒有將記錄的各項支出費用與實際支出費用相統一，有沒有按照合同上的內容進行建設，圖紙、實際方案與現實中有沒有差錯，將施工過程中的費用支出與實際收益進行比較有沒有超支或者遺漏計算費用的現象，將計劃工程中的各項數據與實際的進行對比，如果有疑問之處，應該進行現場測量和改正，去解決施工存在的問題，防止出現質量問題，影響企業名譽，最關鍵的是要將施工中途變更的項目著重檢查，避免造成資金和資源浪費。最后將所有的數據整合到一起經歷檔案，留存記錄，方便下一次的參考，對其他工程造價有一定的借鑒意義。在此基礎上，將國家的政策和施工過程中的合同進行相關比較，確保變更合同的合理性的實施，最后要保證結算金額的正確。

5 結束語

建筑工程本身就是一項不斷變化的工程，工程造價的動態管控也要隨之變化，它的作用意義在于企業以及員工利益的體現，造價管理不能局限于管理人員的行為方式中，還應該讓所有的員工以其管控，這樣實現的工程造價作用更大，從多方面多角度的進行實施，從項目的開展到結束都會實現造價的意義。工程造價的管控要跟上時代的腳步，通過不斷創新模式對工程的資金和拘束進行嚴格把控，實現項目效果最優。

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