建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

柯定才

摘 要：隨著經濟的快速發展，國民生活水平的不斷提高，各地建筑投資建設達到了空前的發展速度。做好建筑施工技術的有效管理和控制，同時做好施工現場的管理與監督工作，能夠有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的質量和監督過程。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工技術及其現場施工管理。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工；管理

1 前言

建筑工程施工技術及其現場施工管理對于建筑工程而言是極為核心重要的內容，具備相應的研究價值，能夠實際的實現建筑工程的整體質量提升。建筑工程現場施工管理能夠實現各個施工環節處于控制之中。而建筑工程施工技術的不斷研究發展則能夠保證施工細節，以及施工結構等方面的施工穩定性以及施工質量，能夠實際的保證建筑的后期使用效果以及建筑的使用壽命使用安全性。

2 建筑工程施工現場管理存在的問題

近些年來，雖然我國的建筑行業發展很快，施工現場管理以逐漸向規范化邁進，但是傳統的施工現場管理對當前施工還是存在一定的影響。在現場施工過程中還存在著許多問題，嚴重影響了工程的質量。

2.1 施工現場安全隱患大

在建筑工程施工過程中，安全是核心問題，，但是在以往建筑工程中，工作人員的安全意識不足，忽視了安全的重要性，放松了對施工安全的管理。建筑工程施工過程中做到安全，不僅是關系著施工人員的生命安全、工程進度以及直接影響企業形象的塑造。正因為在生產過程中沒有進行安全管理，導致施工過程中時有安全事故發生，對生命財產造成了極其嚴重的損失。目前建筑施工企業中，安全管理實施不到位，員工安全沒有引起足夠重視，直接導致工程的質量問題出現[1]。

2.2 施工現場管理未能及時落實到位

在建筑工程施工過程中，設計環節工序特別繁雜且要求高，這就要求工作人員加強對設計工作的管理，正是這種復雜性，對施工現場的管理工作提出了考驗。目前，我國施工現場的工作人員普遍存在素質較低，專業素養、文化素養明顯參差不齊的現象。此外一些施工人員沒有經過專業的崗前培訓，對工程施工的流程、技術不了解。另外，管理態度松懈、管理不到位，造成工作人員違規操作，給工程質量造成嚴重影響。

2.3 技術施工管理力度不足

建筑工程的施工現場涉及的關鍵點較多、覆蓋面廣。因此，嚴格管理和控制施工技術是工程施工的關鍵。然而，我國目前施工項目工程管理現場中，管理人員在技術知識上嚴重缺乏，不了解對施工材料的性能，對新工藝、新技術以及工程設計圖紙都不能及時把握。因此施工管理過程中出現技術管理不到位，實施現場技術控制不嚴，從而造成造成工程的質量問題。

2.4 物料管理缺少明確規范

在建筑工程施工階段，涉及的材料應用種類偏多，從而容易出現施工人員未按照材料性質進行存放，造成不同材料混合在一起使材料發生化學反應，嚴重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現變形和嚴重銹蝕的現象，此外對于一些租用腳手架、模板等工具性材料，通常在安裝和拆卸時容易被損壞，大大增加了工程投資的成本。在施工過程中，不重視對工具和設備的保護，以及在使用后沒有對設備進行及時保養處理，從而縮短了機械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造價[2]。

3 建筑工程現場施工管理的措施

3.1 提升施工人員的安全意識

在建筑施工過程中，安全問題是永遠都需要注意的話題，所以，我們應該注重培養施工人員和管理人員的安全意識，讓兩者進行協調，全面實現工程的施工安全，要求施工人員依據安全制度進行實際施工，管理人員擔負相應的監督和管理責任。施工企業應著重宣傳安全意識，讓每一個施工人員都能夠明確施工管理安全的重要性，從而保障施工人員能夠自己履行安全規章制度。施工企業還應該大力組織施工人員進行安全學習，讓每一施工人員都能夠掌握和了解施工中危險因素，了解和掌握預防安全的措施，最終達到全面提高管理人員和施工人員的整體素質和安全意識，保證整體施工的安全性[3]。

3.2 建立健全現場施工管理制度

在工程施工前期，施工單位要安排專業的技術人員對施工現場進行勘察，記錄相關的數據信息。對工程的施工技術和施工環節有清晰的了解，制定嚴格的施工現場管理制度，確保各項環節都能夠按照制度進行，做好相應的監管工作。保證工程的施工進度能夠穩定進行，建立健全的施工管理制度，能夠使每項工作落到實處，也能夠有效的加強工程的施工質量，確保工程能夠在預期的目標之內完成。

3.3 完善施工管理的相關體制

建筑施工管理相對其他行業的管理而言比較復雜，這個過程需要在各個部門之間建立密切聯系，完善施工現場管理體制，施工管理應該貫穿房屋建筑的整個過程，只有這樣才能保證施工項目的進度和質量，避免劣質工程的出現。除此之外，施工管理者還應建立健全施工人員管理培養體系，在提高施工人員施工技術的基礎之上，加強各部門施工人員之間的聯系配合，提高整體工程項目施工效率。

3.4 采取科學的材料管理措施

在建筑工程中，材料的重要性眾所周知，材料不僅關系到工程的質量，也關系到整個工程的成本，所以在施工前都要對整個工程的開銷進行一定的評估即工程造價，加強材料的強化管理，以降低工程施工的成本，在保證工程質量的前提下，降低施工的成本。管理好施工現場的材料就要建立完備的材料管理框架，主要從以下幾個方面入手，要從材料的選擇開始，每種材料在采購前都要進行充分的市場調查，比對材料的各種物理性能和化學性能，保證所有材料的規格符合工程的標準。在材料進入施工現場前，要合理地規劃每種材料應該放置的位置，還要注意加強對材料的管理，防止有些材料變質結塊，影響工程的使用。

3.5 做好施工機械設備的管理工作

現今不少企業在進行房屋工程建設時使用機械設備，在房屋建設施工過程中使用機械設備，可以很大程度上提高施工效率，節約施工成本，確保施工工程質量。雖然機械設備的購置資金投資較大，但機械設備的性價比較高，施工過程中使用機械設備對于房屋施工建設依然是正確的選擇。因此加強施工機械設備管理，對機械設備成本進行科學評估，對機械設備制定定時保養和維護計劃，以便合理使用機械設備，保證機械設備的使用壽命。在房屋建筑施工中，工程建筑施工環境較差，衛生狀況惡劣，對于施工機械設備的保養比較困難，這就需要管理者對施工機械設備采用良好的保養方法，使施工機械設備在房屋建筑施工過程中發揮最大效用。

4 結語

隨著城市化進程的推進，建筑工程行業迎來了新的發展契機，很多企業都將發展重點轉移到建筑工程中，由此建筑工程企業也在不斷增多，針對這種情況，建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中搶占先機，就需要掌握相應的施工技術，做好現場施工管理工作。但在實際工作中發現，建筑工程實際施工現場管理中依然存在問題。加強施工現場管理十分必要，其既能使企業獲得更大的經濟效益，又能為城市建設與發展作出相應的貢獻。因此，建筑施工企業必須進一步加強工程施工現場的管理，改善現場施工管理中的不足，促進我國建筑事業的不斷發展。

參考文獻：

[1] 白進.淺議建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].江西建材，2017（5）：67～68.

[2] 王燕斌.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材，2017（7）：110+112.

[3] 凌福權.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施分析[J].建材與裝飾，2016（2）：21～22.