淺談機電安裝工控制與管理

史志強

摘 要：近年來，由于機電安裝工程的不斷壯大，機電安裝工程質量控制和管理問題也引起了人們的廣泛重視。雖然我國在此方面取得了一定的成績，但依然存在著一些不足和需要改進的地方。在科技不斷發展的新時期，加強對機電安裝工程質量控制和管理的研究，對我國機電安裝工程的發展有著重要的意義。本文就機電安裝工程進度控制進行分析與研究。

關鍵詞：機電安裝；進度控制

1 前言

當前機電安裝工程施工技術與質量控制是安裝施工企業管理工作的要點，是實現機電設備正常運轉的關鍵。在現代機電安裝工程中，安裝企業應從自身管理體系的完善入手，強化安裝過程的技術控制及質量控制，以此保障機電設備的安裝質量，保障設備的穩定運行。

2 機電安裝工程的特點

2.1 工程期限較長

在工程項目管理的過程中，我們所涉及到的管理內容有很多，只有這樣才能使得工程項目的質量、成本以及進度得到有效的控制。然而，機電安裝工程作為其中重要的內容之一，我們要想使得機電安裝的質量得到有效控制。相關工作人員就要對其作業時間進行充分的利用，并且對其施工工期進行合理的安排，只有這樣才能使得工程的質量、進度和成本得到有效的控制管理。

2.2 涉及學科內容比較廣

在機電安裝工程中，其中所包含的安裝內容比較多，因此涉及到的學科內容也比較廣泛。而隨著時代的不斷進步，為了滿足人們的需求，也將許多先進的科學技術應用到了其中，這就使得機電工程安裝的質量得到進一步的提高。另外，在對機電安裝工程技術人員選取的過程中，除了對其技術人員的專業能力進行嚴格的要求，以外還要對其綜合素質進行培養，只有這樣才能使得機電安裝工程的質量符合工程設計的相關要求。

2.3 技術更新速度較快

近年來，隨著時代的不斷進步，人們為了使得機電安裝工程的施工質量和進度得到進一步的提升，也將許多新型的施工技術、材料以及設備應用到其中，從而使得機電安裝工程的效益得到有效的提高。

3 機電安裝工程進度管理的影響因素

3.1 人工因素

在機電安裝過程中，不僅涉及到項目管理人員、專業技術人員，還包括特種作業人員、后期維修人員等，他們組成了機電安裝的人工整體，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保證工程的順利完成。例如，如果缺少了項目管理人員，那么就不能整體把握工程建設的管理計劃，影響工程的實施進度。

3.2 材料因素

只有保證材料的正常供應，才能確保工程如期進行。在機電安裝工程中，所需的材料種類不僅多且雜，那么就需要在工程策劃階段編制詳細的材料需用計劃，確保材料的及時供應。另外，還需制定采購計劃和進場計劃，保證材料的有序保管和發放。

3.3 設備因素

機電設備對安裝工程有著很大的影響，因為機電設備的正常運行才能保證工程的順利開展。在購買機電設備時，要對比分析設備的資料和數據，選取性能優良的設備。另外，對于特殊性設備，還可以委派專門的技術人員，監督測試設備的性能，保證設備出廠的質量和進場時間。

3.4 施工工藝因素

機電安裝工程不同，所使用的施工工藝也會不同。例如在鋼結構安裝工程中，如果基礎形式不同，那么采用的吊裝順序也會不同。另外，在專業施工過程中，不同的部位也可能采取不同的施工工藝。

3.5 施工環境因素

在機電安裝過程中，環境因素主要包括內部因素和外部因素。例如施工現場就是內部因素，南京要舉辦的青奧會就是外部因素。

4 機電安裝工程中進度控制的有效措施

在工程施工過程中，施工人員應以施工進度為基礎，通過合理安排每個施工環節，嚴格控制好每個環節的銜接以及安裝的持續時間，使機電安裝工程在預期的時間內完成安裝，并確保其使用質量及功能的充分發揮，這就是機電安裝工程施工進度的控制。在機電安裝工程施工過程中，進度的控制是一項復雜的工作環節，需要安裝人員與土建施工人員以及裝修技術人員相互合作、配合，并且還需要對每一個安裝環節合理控制，這樣也就能夠確保工程的施工進度。滿足工程的施工質量。

4.1 將組織落實責任建立起來

在進度控制過程中，對機電安裝工程的整個工作內容以及它們之間的相互銜接關系進行認真分析，對目標進行分解，使施工組織結構建立并健全，對于各個層次內進度控制中人員、具體工作責任及任務要十分明確，從項目經理往下要對進度目標進行逐層分解，要保險責任能夠落實到人，將控制目標體系建立起來，將進度控制的工作制度確定下來，分析并預測會對進度產生影響的因素，從而使實時跟蹤監控得以實現。

4.2 對進度進行控制時利用網絡計劃技術

網絡計劃技術在進度控制中的應用能夠對工序進行緊湊安排，能夠使得抓住關鍵工作及線路更加方便，能夠使施工過程中的各種生產要素得到合理分配及利用。在對工程進度計劃進行制定時，利用網絡計劃技術來對工程關鍵線路進行確定是十分重要的。項目經理部不但要對網絡技術進行制定，同時還要有專門進行進度管理的人員利用網絡計劃隨時對工程進度進行檢查。利用網絡計劃來對工程進行管理時，所使用的方法就是在完成每一項工程的時候，利用不同顏色的數字在網絡圖上將實際施工時間記下來，使之與計劃時間之間進行檢查和對照。

4.3 對圖表比較技術進行利用

在對機械安裝工程進行進度管理時，不但要利用網絡計劃技術來將與要求相符合的網絡技術編制出來，還要利用比較先進的圖表比較技術來對進度實際情況以及對進度有影響的因素進行更加直觀方便的觀察，并且要采取一些必要手段來使得施工進度得到保證。

4.4 適當調整進度計劃

在項目實施過程中，由于機械以及人力變化或者是技術管理方面出現錯誤，還有天氣因素影響以及業主主觀因素改變等，這些方面的變化都會對實現計劃造成一定障礙，所以在項目實行過程中，要根據工程的實際進度情況來將進度計劃按照一定方式來進行調整。主要是對關鍵路線以及非關鍵路線進行調整。若關鍵路線中有些工作的實際需要時間與計劃相比要有所增加時，進度管理人員要對原計劃進行及時調整，或者是做出新計劃，避免出現進度失控的情況，但是一般情況下要實現這種調整都是比較困難的，基本上要重新來制定計劃，所以一般在對計劃進行調整時都是將重點放在非關鍵路線上的。在非關鍵路線上有錯誤出現時，要對計劃進行局部調整，可以將時間進行一定延長，但是要保證延長時間在路線總時差范圍內。

5 結束語

進度管理是機電安裝工程項目管理中的一個重要內容，本文在介紹機電安裝工程的進度管理定義及其特點的基礎上，分析了影響進度管理的幾個因素及其存在的問題，并從施工過程和施工后期兩個方面介紹了進度控制。

參考文獻：

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