淺談園林工程施工管理

楊尊

摘 要：城市的快速發(fā)展，對于人們居住的生活環(huán)境也有一定的改善，然而現(xiàn)階段城市由于多方面原因污染嚴重，針對目前情況對某小區(qū)增加園林建設(shè)，從而改善居民生活的環(huán)境。所以在園林工程施工前，對園林周圍的環(huán)境進行一定的調(diào)查工作，并根據(jù)不同的情況設(shè)計不同的園林施工辦法，尤其是對于在園林施工的時間選擇上，避免在居民休息時間進行施工工作，也不要在雨天進行施工以免出現(xiàn)電路的安全隱患問題。

關(guān)鍵詞：園林；施工；注意要點

1 前言

園林工程與城市的規(guī)劃設(shè)計密切相關(guān)，在進行園林工程施工時，要考慮園林工程的實際特點，根據(jù)園林工程的實際特點來制定相應(yīng)的管理制度與計劃。園林工程進行中，要與傳統(tǒng)的土建工程進行區(qū)分，正確清晰的分清與傳統(tǒng)的土方施工的不同。園林工程的施工管理需要對施工的人員組成、現(xiàn)場、安全等各方面進行嚴格的控制與管理，才可以保證園林工程的質(zhì)量與工期，提高園林工程的經(jīng)濟效益與社會效益，更好的促進城市的發(fā)展。

2 園林工程施工中的注意要點

2.1 技術(shù)水平落后

由于各地區(qū)均大力實施美化亮化工程，國家、省、市各級主管部門對園林十分重視，相繼開發(fā)建設(shè)了一大批園林，這讓園林行業(yè)看到了市場商機和經(jīng)濟利益，園林行業(yè)像雨后春筍般迅速成長。相對于園林行業(yè)這種強大的需求，園林建設(shè)施工部門的工作人員卻是嚴重不足。為了緊抓市場機遇，迎合市場需求，各個園林施工隊急速擴張，大規(guī)模招募人員，與施工隊擴張形成對比的是所招募的施工人員技術(shù)水平相對較低、人員結(jié)構(gòu)參差不齊，素質(zhì)總體偏低。

2.2 浪費現(xiàn)象嚴重

各城市、各地區(qū)園林施工過程中普遍存在著追求檔次和規(guī)模，要體現(xiàn)地方特色，突出時代背景，在設(shè)計和建設(shè)上要有創(chuàng)新，而不關(guān)注園林的實際作用和功效，及給周圍環(huán)境帶來的負面影響的現(xiàn)象。大型雕塑、大型水景、標志性地標等價值高昂的形象工程不僅造成了鋪張浪費，也給人們造成了經(jīng)濟負擔。同時，在園林施工的過程中，機械設(shè)備的損耗折舊、花草的毀壞、人力物力的資源浪費，以及在施工過程中的層層轉(zhuǎn)包形成的浪費，都能夠造成園林工程施工價格過高，而很難達到預(yù)期的綠化和美化環(huán)境的效果。

2.3 缺少人與人之間的溝通

這種缺少溝通的現(xiàn)象主要存在兩個方面：一方面，在園林施工的過程中，施工人員不能夠與業(yè)主方、設(shè)計師進行有效的溝通，不能夠了解設(shè)計師的設(shè)計理念和精髓，不了解業(yè)主方的具體施工要求，一味地憑著經(jīng)驗進行施工操作，使整個園林難以到達預(yù)期的效果；兩一方面，有的園林工程施工隊在施工的過程中受到了來自設(shè)計師過多的干擾，從景觀施工到植物遷移，設(shè)計師主導(dǎo)施工的一切，這不符合園林施工的自然法則，設(shè)計師是園林的設(shè)計者，雖然了解整個園林的設(shè)計理念，但是過多參與的結(jié)果是忽視了工程的質(zhì)量、造價等方面的問題，而過多的注重了視覺的沖擊，造成園林只是徒有其表，不實用。

2.4 招標違規(guī)現(xiàn)象普遍

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的競爭日益激烈，對于園林工程承包單位來說，一般均采用招標形式，在招標的過程中，很多單位從自身利益出發(fā)，將園林工程承包給那些競標價格相對較低的單位，為了得到這個項目，很多單位會出現(xiàn)如給予回扣、給予招標單位補償?shù)纫恍┻`法違規(guī)現(xiàn)象，也可能會出現(xiàn)各工程多次轉(zhuǎn)包，多層扒皮，而最終的施工單位為了彌補在競標中的損失，往往會壓縮成本、偷工減料、使用廉價勞工等現(xiàn)象，這樣做的結(jié)果只能是造成工程質(zhì)量低下，損害人民群眾的實際利益。

2.5 后期養(yǎng)護與管理不當

目前我國在園林施工過程中還存在著前期建設(shè)非常完美，后期養(yǎng)護和管理不當?shù)默F(xiàn)象。一些施工單位為了在后期減少物力、人力、資金等方面的投入，縮短工程的建設(shè)期限，后期養(yǎng)護和管理嚴重缺失，這樣做的結(jié)果是往往造成園林病蟲侵蝕、雜草叢生，這樣既給施工單位造成了損失，又極大地影響了園林施工建設(shè)的效果和觀賞質(zhì)量。

3 解決園林工程施工問題的措施

3.1 施工技術(shù)水平有待提高

作為一名園林工程的施工人員，應(yīng)該高度認識園林工作的重要性，加強園林基礎(chǔ)操作、園林建設(shè)、圖紙等方面的知識學(xué)習，并且要加強藝術(shù)鑒賞能力，能夠?qū)D紙上描繪的植物大小、配置和姿態(tài)定位及多維空間景觀做出合理的詮釋。另外，能夠通過對圖紙的理解和感悟，理解設(shè)計師的設(shè)計理念，創(chuàng)造性的建造出理想的園林作品。例如：在種植植物的過程中，哪棵樹應(yīng)該是直的，哪棵樹是斜的，傾斜的角度、其它植物的搭配等，這些都是在圖紙上以設(shè)計實體的形式體現(xiàn)出來，因此需要一支高業(yè)務(wù)技能、高素質(zhì)、高水平的施工隊伍來完成園林工程的施工。

3.2 管理人員的管理水平需進一步加強

在實際工作中應(yīng)該培養(yǎng)一支不怕艱苦、專業(yè)技術(shù)過硬、事業(yè)心強的管理隊伍。園林管理人員要加強園林相關(guān)知識的培訓(xùn)，了解工程所在地的氣候條件、自然環(huán)境、生活習慣等，只有這樣，才能更好的完成管理工作，保證項目質(zhì)量。同時，管理人員也要會溝通、勤溝通，當施工人員提出意見和建議時，管理人員要認真分析、仔細權(quán)衡，并將問題及時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師。對施工人員的管理要獎賞分明、張弛有度。要多關(guān)心施工人員的生活，為施工人員生活多辦事、多出力，從而獲得他們的信任，只有這樣才能有效開展管理工作，保證園林施工的有序開展。

3.3 施工招標要嚴格控制

第一，要對園林工程各個環(huán)節(jié)的最高可接受成本和最低成本進行詳細的分解，認真對比各單位的競標價格，將最接近成本價格的招標企業(yè)作為重點考慮對象；第二，認真調(diào)查投標公司背景、整體實力、施工資料、人員素質(zhì)、信譽度等方面，貨比三家之后選擇一家信譽度高、有能力的企業(yè)成為中標公司。

3.4 后期的管理與養(yǎng)護必不可少

園林的施工要想達到預(yù)期的效果，應(yīng)該十分注重后期的管理和養(yǎng)護，應(yīng)保證植物的水分平衡，確保透氣性和透水性，避免植物根在種植、挖掘和運輸?shù)倪^程中受到損壞。另外，園林工作人員應(yīng)當重視園林的日常管理，注重發(fā)揮園林項目的社會價值。在日常管理過程中，應(yīng)當制定規(guī)范的規(guī)章制度，明確責任分工，注重技術(shù)創(chuàng)新，實行考評制度，不斷加強園林的管理，保證園林的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，園林工程施工是一項復(fù)雜而艱巨的工作，涉及到種植、圖紙等多方面的知識，也是一門藝術(shù)和高實踐性的學(xué)科，這就要求我們在現(xiàn)場施工和實際操作中既要正確認識園林施工的重要性，也要熟練掌握一流的技術(shù)，這才是園林工程施工的質(zhì)量保證，才是園林工程施工技術(shù)性、合理性、可行性、藝術(shù)性的完美結(jié)合，只有這樣才能創(chuàng)造出既經(jīng)濟適用又賞心悅目的園林工程。

參考文獻：

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