科技管理人員勝任力分析

陳菁

摘 要：國際科技會議在20世紀便已經明確指出重視科技管理對于產業(yè)界發(fā)展的重要意義，認為科技能力可以真實的反映出一個國家的國際競爭力。本文從科技管理人員自身的知識儲備、科技管理人員的思想觀念及科技管理人員的能力構成三個方面著手，對科技管理人員的勝任力展開分析。科技管理人員作為科技企業(yè)發(fā)展管理過程中的核心部分，其自身的綜合素養(yǎng)以及勝任力直接決定著科技企業(yè)的管理水平。

關鍵詞：科技管理；勝任力；知識儲備；能力構成

中圖分類號：G316 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0033-02

前 言

科技生產力是國家產業(yè)發(fā)達的具體體現(xiàn)，而科技產業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與科技管理人員自身的綜合素質和勝任力有著直接的關系，科技水平是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展以及核心競爭力的集中表現(xiàn)，同時也是社會進步的基礎因素之一。在科技企業(yè)管理工作中，科技管理人員是重要的主體資源，為了更好的推動科技創(chuàng)新和時代發(fā)展，科技管理人員的知識儲備、思想觀念以及勝任能力被提出更高的要求。

1 科技管理人員的知識儲備

科技管理工作的主要任務是對科技工作實施有效的管理、調節(jié)以及控制，從而在科技活動中達到人力、物力、財力的作用最大化。科技管理人員作為科技管理工作的核心，是科技管理工作的執(zhí)行者和承擔者，所以科技管理人員自身的知識儲備情況會直接決定管理人員是否具備勝任管理工作的能力。在實際的管理工作中，科技管理人員的知識儲備主要包括以下三方面：

（1）專業(yè)知識儲備。科技管理人員需要具備強大的專業(yè)能力與綜合能力，所以直接決定了科技管理人員自身需要擁有較大的專業(yè)知識儲備量，只有這樣才能對科技管理工作以及所研發(fā)的項目有個清晰的認知，從根本上使自身的業(yè)務能力可以滿足科技管理工作的實際要求；

（2）法律知識儲備。科技管理人員作為科技產品研發(fā)過程中的管理者，不可避免的會在工作中接觸到與法律有關的項目和活動，為了保證相關管理工作可以進行，科技管理人員還應該及時補充法律方面的專業(yè)知識。比如：根據科技管理工作需求，有針對性的提升自身在知識產權以及科研專利申請等方面的專業(yè)能力；

（3）網絡知識儲備。在科學技術不斷創(chuàng)新發(fā)展的今天，與傳統(tǒng)的管理模式相比，現(xiàn)代化的科技管理模式更加注重管理人員的網絡應用能力。網絡知識儲備是決定科技管理人員是否可以熟練掌握相關網絡技術的關鍵，因此網絡知識儲備逐漸成為現(xiàn)階段科技管理人員勝任力之一。

2 科技管理人員的思想觀念

2.1 積極的工作態(tài)度

科技管理人員的勝任力還體現(xiàn)在思想觀念這一方面，而積極的工作態(tài)度是科技管理人員正確思想觀念的基礎。科技管理工作的最終目的是為了更好的造福社會和服務人類，充分發(fā)揮出科技力量的價值。在社會經濟不斷發(fā)展以及科學技術水平持續(xù)提升的形勢下，科技管理人員在管理工作中應用切實做到勤于思考、勇于創(chuàng)新和善于總結，只有真正認識到科技管理工作的重要性，時刻保持積極的工作態(tài)度，不斷培養(yǎng)自我和提升自我，才能更好的實現(xiàn)自我發(fā)展與自我更新。在思想觀念方面，科技管理人員應該在繼承愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新以及無私奉獻等傳統(tǒng)美德的基礎上，將科技管理工作作為自己畢生的事業(yè)，熱愛本職工作，將創(chuàng)新化、系統(tǒng)化和科學化的管理思想真正融入到科技管理工作中，從而實現(xiàn)社會經濟效益的最大化[1]。

2.2 協(xié)同合作與市場意識

科技管理工作對于不同部門之間的緊密合作以及信息交流有著較高的要求，只有切實保證科技企業(yè)內部不同部門之間溝通交流的有效性和及時性，才能最大程度上發(fā)揮出團隊合作的整體優(yōu)勢，在營造良好的協(xié)同合作氛圍以及科技管理工作效率的整體提升等方面發(fā)揮著積極的作用。當然，在科技管理工作中，影響充分發(fā)揮出協(xié)同合作的實際作用，管理人員還應該具有一定的組織能力，這樣可以在面對科研選題時集合多方面的力量，達到全面提升科技管理水平的目的。比如：科技企業(yè)內部人事部門、財務部門與市場部門之間應該隨時保持有效的溝通，通過各個部門之間的協(xié)同合作，保證相關科研工作可以順利開展。此外，從科研立項到產品上市全過程中，管理人員應該具備一定的市場意識，提高對市場走向的關注度，從而保證科研產品可以滿足使用者的實際需求。

3 科技管理人員的勝任能力構成

3.1 組織管理能力

從現(xiàn)階段科技管理人員在處理待特殊事件過程中，其自身良好的組織管理能力可以幫助科技管理人員更好的把握事件處理節(jié)奏。組織管理能力是科技管理人員勝任力的重要表現(xiàn)，完備的組織管理管理能力要求科技管理人員可以結合自身發(fā)展的實際特點，積極學習和不斷開發(fā)創(chuàng)新組織管理方式，勇于突破傳統(tǒng)組織管理模式的限制，在打破封閉落后的組織管理模式基礎上，充分掌握新型管理模式的要點，進而不斷提升自身的組織管理能力。在具體的管理工作中，科技管理人員自身的組織管理能力一般體現(xiàn)在管理人員可以認真完成上級領導布置的工作，同時可以對下屬員工的發(fā)展負起責任，對于整個科技企業(yè)的發(fā)展以及經濟效益的提升具有重要意義[2]。除此之外，面對日益激烈的市場競爭，科技管理人員還應該充分適應環(huán)境，保持正常的工作狀態(tài)，遇到突發(fā)事件時可以時刻保持冷靜的情緒。

3.2 信息處理能力

信息處理能力與隨機應變能力是科技管理人員又一勝任能力之一，主要體現(xiàn)在科技管理人員可以借助現(xiàn)有的資源、物質與信息，獲取有用的信息，并將其作為最基本的物質保障，為科技企業(yè)的發(fā)展提供必要的能源。通常情況下，科技企業(yè)中的科技管理工作主要涉及科研信息的加工以及后期處理等幾個方面，通過對科研信息的加工處理來深入挖掘有價值的信息。為處于一線的科研人員提供充足、有力的支持。在實際的科技管理過程中，大部分工作內容往往需要依靠管理人員自身創(chuàng)新、探索為主的腦力工作勞動。但是受到外界諸多因素的影響，使得這一過程容易出現(xiàn)很多難以預料的突發(fā)性問題，因此科技管理人員開展管理工作的靈活性以及對于信息的及時處理，都要求科技管理人員自身需要具備強大的應變能力，在突發(fā)事件發(fā)生的第一時間快速采取有效的措施，從而將事件影響降到最低。

3.3 創(chuàng)新能力

科學技術是第一生產力，在推動社會經濟發(fā)展等方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。科技行業(yè)一般具有獨特的行業(yè)發(fā)展特點，即科學技術的發(fā)展與管理的關鍵在于創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。出于對科技企業(yè)創(chuàng)新要求這一特點的考慮，為了進一步提升科技企業(yè)管理水平，科技管理人員在科技管理工作中必須要打破傳統(tǒng)管理思維模式的限制，靈活轉變傳統(tǒng)的管理理念，在工作勇于創(chuàng)新，通過不斷的思考和不斷的學習，全面提升自身的管理能力和不斷完善管理方式，利用自身強大的創(chuàng)新能力為科技企業(yè)開辟出一個全新的發(fā)展局面。與此同時，由于科技管理人員在工作中需要經常性的與同行業(yè)或者不同行業(yè)的專業(yè)人士進行商業(yè)往來和溝通，所以在具備創(chuàng)新能力的基礎上，科技管理人員還應該具備基本的社交能力。

4 總 結

綜上所述，科技管理人員勝任能力是科技企業(yè)發(fā)展的核心資源，同時也是人力資源管理中綜合能力的一項重要體現(xiàn)，人力資源管理過程中的招聘、甄選、培訓以及考核等環(huán)節(jié)均離不開科技管理人員勝任力的評估。通過對科技管理人員勝任力的科學評估，不僅可以為科技企業(yè)內部各個部門的人才選配提供標準，同時還可以為科技管理人員的自我發(fā)展奠定堅實的基礎，有利于帶動我國科技產業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]孟慶昊.科技管理人員勝任力分析[J].中國新通信，2018，20（14）：238～239.

[2]韓偉光.對科技管理人員勝任力的研究[J].黑龍江科學，2016，7（08）：152～153.

[3]劉曉維.遼寧高校科技管理隊伍勝任特征模型建構與開發(fā)對策研究[D].沈陽師范大學，2014.

收稿日期：2018-9-13